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培训讲师:杨虎

培训讲师:杨虎老师

讲师资历:
 ·商业领导力教练,LeadToFound领创工场创办人
 ·TSL全方位领导力课程体系创始人
 ·清华大学、北京大学、吉林大学等高校总裁班特聘讲师
 ·上海交通大学、西南财经大学等高校EDP中心特聘讲师
 ·全国多家商业培训机构MBA/EMBA课程导师
 ·IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
 ·连续创业者,同时每年孵育并辅育5-10家创业公司
 ·拥有14年教育培训工作经验,累计授课场次超过1500场,平均满意度高达98.67%!

主要任职经历:
杨虎老师毕业于师范院校,曾做过老师,后进入企业工作。历任企业的部门主管、培训总监、运营副总,及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神,在工作上细致用心,时刻保持高度的责任感。不仅所做工作屡获殊荣,更成为企业管理团队的核心、员工心中极有份量的好老师好伙伴。
 ·中锐教育集团区域营销负责人
 ·泰康人寿全国培训导师
 ·ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
 ·力展工业自动化设备公司COO
 ·新实文教育创始合伙人/CEO

授课风格:
杨虎老师具有丰富的创业项目战略定位、组织领导与团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的十几年时间里,深入企业内部,与企业一把手及管理者们建立密切的合作关系,协助企业完成品牌形象与价值塑造、团队建设与人才培养、管理执行系统优化、领导能力提升、绩效改善及利润增长等。
因自身即是企业实际经营者,因此杨虎老师的课程更加注重理论与实战的双向结合;授课风格科学严谨而又不失幽默,务实高效而又充满激情,深受学员及企业的高度好评,被学员和企业誉为讲课最接地气儿的培训师。

核心课程:
 老板/创业者:《总裁商业领导力》、《新商业环境下的人本领导力》
 管理发展类:《团队倍效模式》《如何提高部属执行力》《有效对话之道》《部属激励与辅导》《卓越团队领导力》《管理者的有效沟通
 工作技能类: 《高效管理者的七个习惯》、《如何培养个人领导力》、《管理问题分析与解决》

培训项目:
1. 管理者六维领导力教练项目:
 管理大师德鲁克指出,顶级经理人的管理内容包括五个维度,即向上管理、向下管理、横向管理、对外管理及自我管理。本项目在德鲁克原有的五维管理基础上,将向下管理拆分为管人和理事两方面,由此形成六个管理维度。这也是企业中高层管理者日常工作中最重要的六件事。具体内容如下:
① 向上管理:《工作总结与汇报》
② 向下管理:《打造高绩效部门》(理事)
③ 向下管理:《部属激励与辅导》(管人)
④ 横向管理:《跨部门沟通与协作》
⑤ 对外管理:《管理者的营销思维》
⑥ 自我管理:《高效能七个习惯》
 本项目的开展形式为每月(或每两个月)集中授课一次,每次两天。所有课程均采用教练式辅导教学模式。每班限50人。
 
2. 七步成师:企业内训师晋级培训项目:
 本项目由杨虎老师结合14年教育培训工作经验,以及扎实专业的理论基础完善整合而成。该项目依据优秀培训师的成长七个步骤,逐一进行方法讲授及实践教练学习,旨在帮助企业建立一支训练有素的内训讲师队伍。
 在本项目的开展形式为每月集中授课一次,每次两天。所有课程均采用教练式辅导教学模式。每班限50人。
 
3. 老板与创业者教练项目(联合授课)
 本项目专为中小企业老板及众多创业者设计而成,选取企业经营者最为关注的六大板块作为核心课程内容。
 本项目六大板块课程由杨虎老师联合企业创新专家钱科宇老师、企业管理专家张顾严老师共同分期授课。三位老师并称“领导力三剑客”,不仅授课方式都非常务实有效,且课程内容均经过相互研讨打磨,确保整体教练项目的整体性和效果性。
 本项目的开展形式为每月(或每两个月)集中授课一次,每次两天。所有课程均采用教练式辅导教学模式。每班限30人。

部分授课:
 清华大学总裁营销管理班(7期)
 中南大学EDP中心高级管理班(4期)
 吉林大学高级经理人班(3期)
 北京大学中小企业营销班
 南京理工大学总裁游学班
 上海交通大学经理人高级管理班(3期)
 新华商智高级经理人班(全国,17期)
 亚商院MBA工商管理班(全国,12期)
 天通咨询金牌店长训练营(15期)
 成都天府软件园管理技能公开课(3期)
 聚成股份大型公开课(全国,46期)
 中国保险学会经理人班(3期)
 中国国际航空公司空乘行动学习(4期)
 山西移动班组长、区域经理培训(共计115天)
 河南移动区域经理培训(共计39天)
 华为终端金牌店长特训
 建设银行经理人职业素养培训(4期)
 中信银行问题分析与解决(2期)
 YKK吉田拉链大客户经理培训
 古井集团内训师TTT培训
 中石油中石化管理培训(3期)
 商之都店长、执行力、内训师培训(4期)
 上海远播教育营销管理培训(2期)
 太原九州烟草专卖店营销管理培训(2期)
 ……

客户见证:
 实践家教育集团董事长/Money&You中文版导师 林伟贤:帅气的外表下藏着一颗智慧的心!
 行动教育董事长/《赢利模式》课程导师 李践:他的演讲无论是声音、内容、表达还是肢体表现都无懈可击。他破了赢利模式10年来的最高演讲纪录。
 国际鼓励咨询创始人 Lynn Lott(美):你是一位天生的教育者!你已具备足够的授课经验。
 CNVC国际非暴力沟通中心认证导师 李仑静(韩):幽默、睿智。有他在,我们的课堂多了很多思考的火花,也多了很多快乐!我很感谢。
 变革领导力导师 Dina Emser(美):我希望有机会可以和你一起在中国开展领导力培训工作。
 清华总裁班学员(北京):我们在清华听了很多老师的课,每个老师的课都很好。杨虎老师的课尤其让我觉得生动和实用。
 华商智工商管理班学员(深圳):杨老师的课特别实用,从他的身上就能感受到创业者的激情和坚毅,很受鼓舞!
 吉林大学高级经理人班学员(长春):听个课居然也能听醉了。上杨虎老师的课根本不会打瞌睡。
 某文化传播公司董事长(西安):无论是上杨老师的课,还是到公司来给予实际的辅导,都让我的思路更清晰,给了我很多的启发!

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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