成本管理与成本控制培训_成本管理培训

成本管理培训、成本控制培训课程信息：

·工厂成本控制及制造绩效提升 热门课程

课程背景：
本课程所教授的是从全面成本管理(Total Cost Management)系统出发，以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！
您不得不参加的课程：
·强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
·熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力
·将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。
·如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果.

课程目标：
·了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
·学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）
·学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
·学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）
·结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
·梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控
·掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中……

·采购成本优化与控制技巧

课程背景：
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。

课程收益：
?了解公司采购流程和产品定价过程；
?产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
?提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
?学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
?以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法……

·质量成本控制与质量改善实务

课程背景：
在成品价格市场要求不断降低，原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失，质量成本已然成为企业的第一大软成本，必须引起众多企业管理层足够重视。
据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的金矿。
如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产。

课程收益：
面对客户越来越高的品质要求，如何有效的控制产品质量成本？
品质改善从哪里入手？
采取什么方法？
如何分析产品质量成本？
通过哪些途径和方法来降低产品质量成本？

·降低采购成本与供应商谈判技巧 热门课程

学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
课程背景：
　自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
课程收益：
·如何设定采购管理的绩效目标？
·如何制订采购成本预算？
·如何避免不必要的采购成本？
·如何分析供应商的报价？
·如何制定谈判计划？
·如何运用采购谈判的降龙十九掌？
·如何合理设置采购物品的安全库存？
·如何通过招标进行有效的“砍价”？

·质量成本管理实战培训

课程特点：
注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
课程收益：
通过培训可以帮助企业建立一套有效的质量成本管理流程，识别显性和隐性的质量成本，建立质量成本的科目及统计方法，明确建立QCC小组的要求，采用项目组的形式，通过采用其它有效的管理和改善工具，实现降低成本，提高产品质量，实现真正意义的质量管理和成本管理！
课程大纲：
1. 质量管理的发展和企业质量意识的确立
 质量管理的新旧理念对照
 质量的经营是可以带来效益的
 克劳士比的零缺陷思想和质量管理的四项基本原则
 采用过程方法来识别成本
课堂练习：利用过程方法进行质量成本的识别练习
2. 质量成本概念介绍
 质量成本的发展、背景和趋势
 质量成本与产品成本的区别
 质量成本的分类
 质量成本分类练习及企业现有质量成本科目点评
 质量成本的计算方法……

·第三方物流管理与成本控制(3PL)

培训对象：负责物流供应商选择与管理，负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层及供应链管理的专业管理人士等
适合企业：制造业，零售业，物流企业和流通业等
课程介绍：
很多企业反映：我们用的都是世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？
如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？
我们换了几次物流服务商，但为什么服务总不见起色？
对第三方物流的控制，以什么程度为佳？
事实上，跨国公司在海外的成熟物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题。
调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业的物流培训公司，上海简拓以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的管理方法与技巧，以便于他们懂得如何成功选择和管理3PL并更有效地处理与3PL的关系，从根本上改进物流服务。
课程大纲：
一、物流成控制与服务的矛盾如何解决
(1)第三方物流的成本与服务理念
----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要点在哪里
(4……

·采购成本管控与降低3.0研修班

采购成本管控与降低3.0研修班 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案
【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
【课程背景】
企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
【培训收益】
课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：
·树立全局化、系统化成本管理理念
·掌握并评估供应商报价的方法
·前置式影响领会对报价的分析
·团队研习理解采购成本管理重点与技术
·学会如何全面降低采购成本
·策略性管理采购成本/制定降本方案……

·采购成本控制、削减与谈判技巧

时间地点：2016年4月26-27日（上海） 10月26-27日（上海）
参加对象：供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员。
培训费用：3600元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
培训目标：
“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”
“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？”
“采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！”
“采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场需求变化加剧使企业对采购管理工作应对变化的要求不断提高。同时，企业对采购成本降低的呼声又不断加大，采购管理工作难度越来越大。采购管理人员还不断遭受来自其他部门一些人员的指责：“一个花钱买东西的工作就真的那么难吗？”采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减，再从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结……

·现场改善十大利器与降低成本

培训对象：制造企业总经理/厂长/总监、部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人员
课程大纲：
一、现场改善十大利器
利器一：工艺流程查一查！
a)某公司的流程改进和效益提升。
利器二：平面布置调一调
a)路线短，占地少，就地取放效率高；
b)某公司装配车间平面布置建议方案。
利器三：流水线的移动方式与均衡化
a)移动方式大有文章；
b)平衡流水线的诀窍。
利器四：向动作分析要效益——动作减一减！
a)动作经济原则分析。
利器五：搬运时空压一压
a)物料搬运优化的原则和方法；
b)合理化搬运。
利器六：人机效率提一提——人机联合分析
a)人机工程挤出时间和效益。
利器七：关键路线缩一缩！
a)生产管理的瑰宝－关键路线法；
b)关键路线的优化案例。
如何将生产周期由32天变为18天？
利器八：现场环境变一变
a)现场6s的实施；
b)定置管理的实施技巧；
c)定置管理的有力武器－红牌作战；
d)定点摄影的作用；
e)定置管理的案例、图片……

更多成本管理培训、成本控制培训课程信息请致电010-62278113咨询！

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