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企业培训专题

企业内训课程

·报联商——助力与上级沟通的4个技巧实战训练

·职业生涯规划——从新员工到职场精英与企业

·职场完全沟通术——360°沟通核心修炼

·赢在执行——提升团队执行力的四项修炼

·协力共赢——卓越管理者的五项核心修炼实战

·向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训

·向上管理——成为上司的左右手的五项技能

·上任第1年——新晋管理者的四项核心修炼

·高成效目标管理与计划落实的四项修炼

·分身有术———提升时间管理与工作效率的四

战略管理文章

·从华为出海看海外市场运作

·华为的战略管理部门到底管什么？

·华为超强执行力背后的方法论

·2023年企业必须的六大战略坚定

·为什么华为一直强调战略意图？

·为什么战略一到执行就容易走样？

·能落地的战略才是好战略

·2023，给中国企业的十个建议

·2023关键词：效率增长

·企业如何制定新一年的战略？

营销销售文章

·清晰定义客户是销售成功的起点

·如何在公司层面建立良好的客户关系

·如何搞定销售项目运作

·四大协同困境阻碍企业做“大”大客户

·大客户经营，不等于大客户销售

·大客户销售需要匹配定化解决方案

·大客户经营的十道坎

·“大”展厅里的“小”解决方案？

·销售的金钱观

·如何敲开客户的门打通销售第一关

资本财务文章

·现金流吃紧是企业致命伤

·享受研发费用加计扣除的5个风险提示

·自然人去税务大厅代开运费发票的三个涉税问题

·给员工购买生日蛋糕是否按福利费交个税

·中介费需要扣缴多少个税？

·直接性融资租赁增值税如何处理如何开票？

·合同签订但未履行，已经缴纳的印花税能否退还？

·停薪留职的员工没有工资只交社保可以吗？

·预算：让战略和经营有迹可循

·增值税价外费用的7个涉税问题

管理培训公司

·东方大成管理咨询有限公司

·汉融智慧商学院

·青岛人单合一管理咨询有限公司

·杭州慈俭先企业管理咨询有限公司

·纳威尔格（北京）管理咨询有限公司

·北京高远华信科技有限公司

·北京同世飞天商业培训中心

·深圳市瀛策企业管理咨询有限公司

·文思特（北京）管理咨询有限公司

·上海阳成鹰博企业管理咨询有限公司

经营管理文章

·华为干部八条和客户线行为规范十条

·《孙子兵法》和IPD有什么联系？

·如何把能力建在制度上？

·从NBA“板凳计划”看企业的继任计划

·组织应该无依赖的传递市场压力

·质量管理是一把手工程

·如何开出高质量的经营分析会？

·企业如何做好年终总结？

·2023，让产品力赢在起跑线

·企业最大的浪费是经验的浪费

人力资源文章

·如何设计合理的薪酬激励？

·奖金获取分享制的价值导向与设计思路

·华为人才管理的“选育用留”四部曲

·为何互联网公司要淡化职级？

·穆胜：对组织开发OD专业，我说点实话

·华为员工薪酬8年翻了3倍，凭什么？

·HR管理如何与战略、文化、业务“三结合”

·激励之痛：没能牵引集体奋斗，反而导致各自为战

·疫情期间企业用工风险防控25问

·盲盒岗位：找工作也要凭手气？

成功故事文章

·华为出海靠什么：勇敢拓新、长期投资、集成作战

·张庆金：踏踏实实地做企业，就是心连心

·博圣生物：效率增长是第二曲线的关键

·稳健集团：“口罩第一股”，更是学习型组织

·华为旗舰产品的四大阶段

·拼多多：闷声发大财

·净利润狂增281%，比亚迪做对了什么？

·华为为什么要做干部流动？

·双猴科技董事长马宪泉：企业家的家国情怀

·瑞幸：褪去非理性繁荣外衣，进入稳健发展期

管理工具文档

·上海快燕企业管理咨询有限公司马年战略

·办公室人员年终工作总结

·行政人员年终工作总结

·HR年终工作总结范文

·某公司人力资源部年终总结

·人才培养“飞鹰计划”执行方案暨中高层后备管理人才梯

·职能分解工作标准

·面包店创业计划书

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