【培训讲师】：杨虎老师（>>点击查看杨虎老师详细介绍）
【课程简介】
一、管理现状与领导方式
1. 管理的挑战与领导者的期望
2. 常见的领导方式及其影响
3. 管理者领导力的关键特质
4. 管理者领导力的核心任务
二、核心任务一：目标管理
1. 设定经营目标：SMART法则解析
2. 分解目标：三步走
1) 清晰：5W1H
2) 可视：承诺法
3) PK：激将法
3. 追踪目标：三板斧
1) 晨钟暮鼓
2) 七步流量
3) 数据分析
三、核心任务二：执行管理
1. 自身执行力：361
1) 任务三区隔
2) 执行六问题
3) 思维一转变
2. 员工执行力：333
1) 人才三根线
2) 领导三只眼
3) 授权三要素
3. 教练执行力：586
1) 目标教练五步
2) 方法教练八步
3) 改进教练七步
四、核心任务三：员工激励
1. 提升工作氛围的两大路径
1) 机制保障
2) 动作刺激
2. 提升员工的满意度
1) 员工常见的六个不满
2) 领导者三个观察
3) 提升满意度的三给三让
4) 员工1312离职管理
3. 如何与员工有效沟通
1) 将问题划分清楚
2) 同理倾听&准确表达
五、核心任务四：团队提升
1. 遵守共同的约定
1) 制度的建立
2) 制度的落地
3) 管理者威信
2. 营造向上的文化
3. 打造光荣的使命

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