TTT企业内部培训师培训专题我们根据TTT企业内部培训师培训中面临的实际问题,特邀TTT企业内部培训师培训讲师,推出《玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)》、《TTT培训师培训》、《人课合一:TTT课程开发与授课技术实战训练》、《TTT—内部讲师全面提升训练》、《WTTT---微时代TTT》、《TTT初级班-课程初阶的呈现和案例开发》、《培训师的培训(TTT)》系列TTT企业内部培训师培训课程,欢迎报名参加培训。 |
·玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) |
培训对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干 课程背景: STT又升级啦!参加培训师培训,首选STT!! STT是培训师市场2015年的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!! 大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT(又名:玩转课堂?)正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在2015版全新升级的培训师课程中,STT(又名:玩转课堂?)的主讲老师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够: 1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求 2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心 3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!! 经典TTT还是基于50年代的认知主义思维,研究如何灌输理论;国内培训师自己改名的变种TTT把培训技能误解为演讲能力,越来越显空洞,动不动十多天的培训实际上显示了效率的低下。随着80、90后不断在职场上开始扮演正式角色,同时逐步走上企业培训师的岗位,企业实操和这些TTT之间矛盾越来越大! 2015版STT(又名:玩转课堂?)结合80、90后的心理需求,带来全新升级!在8年来全国数万名老学员的见证之下,可以看到培训师培训的现场效率越来越高,令传统TTT难以望其颈背,两天时间数十名学员可以完成五轮课程开发训练、精益化的训练设计让每位学员在极短的训练时间内完成近20次练习,同时保证了约70%的主讲老师授课时间,确保STT(又名:玩转课堂?)既有效果又有深度。 在完成学习目标的前提下,尽可能丰富的引入包括行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法,让学员能够紧跟时代,同时切身体验各种最前沿的培训模式。 参加过课程的学员与企业均表示: 1、STT课程比传统TTT更具实战性 2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题 3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!! 【培训方式】 ◇精讲理论:上升哲学思想; ◇案例解析:回归问题本质; ◇工具演练:还原工作关键; ◇能力测评:效果科学检核; ◇分组竞赛:体验团队学习! 【学员收益】 ◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力; ◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发; ◇开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持; ◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦; ◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授; ◇不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计; ◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。 【企业收益】 ◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力; ◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库; ◇规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才; ◇培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效; ◇有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益; ◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。 |
·TTT培训师培训 |
培训对象:有授课任务的专兼职讲师、培训专员、培训经理,人力资源管理者或者部门管理者。
课程介绍: 课程特色: 课程目标: |
·人课合一:TTT课程开发与授课技术实战训练 |
培训对象:中高层管理者、培训部门、内训师,及各部门有研发课程需要的核心员工。
课程背景: 培训收益: 课程大纲: 第一单元:台后精准-专业课程研发技术训练 |
·TTT—内部讲师全面提升训练 |
课程对象:需要提升授课技巧的职业人士,比如培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等 课程前言: 所有领袖公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑—— ·不知如何打造内训师职业风范 ·不知如何有效呈现课程内容 ·不知如何运用培训教学方法 ·不懂得培训课程设计的方法 针对以上问题,我们特邀实战TTT培训师任旭峰老师,与我们一同分享《TTT—内部讲师全面提升训练》的精彩课程。本课程从培训师职业形象训练、内容呈现训练、授课逻辑与呈现技巧、现场掌控技巧、培训课程设计等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法! 课程收获: 1、陈述内训师定位与职业风范 2、运用授课逻辑与呈现技巧 3、描述成功授课的结构要点 4、运用企业内部课程设计开发技巧 课程大纲: 第一部分:内训师定位与职业风范 一、培训认知与内训师定位 1、 培训师角色定位——编剧、导演、演员 (1) 培训师的任务不是“教”而是“创造条件” (2)内部讲师能力模型——讲师角色、素质提升、职业发展…… |
·WTTT---微时代TTT |
培训对象:HR企业人力资源经理,培训经理,培训专员,企业培训师,各部门经理。 课程背景: ——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 90后新生代员工学习特殊性,知识萃取及经验传递的新路径,互联网及在线教育的趋势。 课程目标: 授课方式:小组讨论、视频学习、视频录制、视频剪辑 课程提纲: 第一节 WTTT与TTT区别 |
·TTT初级班-课程初阶的呈现和案例开发 |
【课程对象】商业讲师、企业内训师、业务骨干、主管及以上、培训管理者、培训爱好者。(不局限行业和企业) 【课程大纲】 导论:培训师的价值 |
·培训师的培训(TTT) |
【课程收益】 培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。 为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。 【课程对象】 新入行的独立培训师,企业新任培训师,在职兼职培训师,想做培训师的人员,以及企业内的培训管理人员 【课程大纲】 1.培训及培训师概论 培训与教育的不同之处 专业培训师的胜任力模型 培训师的三大核心技能 第一次试讲录像 2. 培训师的演讲技巧 克服紧张情绪的方法 专业的形象展示 语言与非语言的运用 魅力声音的表现方式 3. 让学员积极参与的技术 |
·TTT-培训师培训 |
课程目的: ·熟悉成人学习特点及在培训中的“应用” ·确内部讲师的定位及要求 ·“自始至终”掌握培训6步技能 课程大纲: 第一部分:成人学习与内部讲师要求 填空:企业内训与学校教育 讨论:培训中谁是中心:讲师?学员?教材/课件? 一、什么是成人学习? 表格:成人学习者与未成年学习者的差异 认知工具:成人培训顺口溜 二、培训6步走 工具及测试:学习风格(主动/理论/反思/实用) 讨论:你内部讲师了吗? 三、内部讲师编、导、演三位一体 四、培训6步技能 分析培训需求 确立培训目标 开发培训课程 设计教学方法 实施现场教学 跟踪辅导评估 第二部分:培训6步技能 一、培训需求5步法 二、培训目标请用动词 三、开发培训课程 1.2个方向 知识传授 问题解决 2.培训中的“问题” 找问题主导线 问题的功用 问句类型 问题“难”不倒的对策 工具:教案示例 讨论:你见过或能想到的教学方法? |
·热情与灵感—培训师再精进的策略与方法 |
培训对象:企业培训师、培训经理、自由培训师等(学员的课前基础:完成TTT课程,已经开发和讲授过培训课)
课程背景: 随着培训的发展,未来的培训师应该是高创意、高共情、高故事力的群体。他们不再是“知识的搬运工”,而是为学习者开辟视野、打造体验、启发灵感、唤起共鸣的专业人士。但是很多企业的培训经理和培训师面临着一系列困扰—— 已经学了课程开发和呈现,之后怎么能再提升? 如何设计出非常新颖的教学内容? 如何才能把问题真正讲清讲透? 如何让课程避免拼凑,更成体系? 针对以上问题,我们特邀实战商务演讲教练杨天颖先生,与我们一同分享《热情与灵感Passion & Inspiration—培训师再精进的策略与方法》的精彩课程。本课程通过学科深度(纵向)和跨界广度(横向)方面的启发,再通过视觉大画面、图形语言为培训师及其课程带来创造性的方法和工具,帮助大家提高培训的策略与方法! 课程收获: 1、拓宽专业视野,激活职业热情 2、掌握让课程内容更加体系化的方法 3、掌握通过不同纬度和角度阐述清楚问题的方法 4、学会将抽象的概念演化成为清晰易理解的可视化图解 |
·TTT企业培训师授课技巧七项修炼 |
【参加对象】企业内部培专职、兼职培训师、企业内部培训余发展专业人员/管理人员、各部门课程开发与设计的爱好者 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【课程目标】 1.准确描述出优秀培训师的六大标准,构建个人讲师能力提升模型 2.运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力 3.描述出课程7大经典理性逻辑,完成微课逻辑设计,结构化表达 4.运用3大精加工技术提炼课程核心知识点,确保学员有效记忆与训后迁移 5.演示出调整课程气氛,达成效果的7大关键互动技巧 6.运用开场与收尾核心原则演示出课程的标准开场和收尾 7.运用所学核心授课技巧,现场完成8分钟微课程模拟练习 8.能够运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课 【授课方式】 由浅入深,循序渐进 讲授分析、总结提高 互动研讨、实做实练 案例呈现、引导发现 层次推进,精致点评 自我观摩、有效提升 |