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仓储管理培训专题

仓储管理培训专题

仓储物流的管理难度主要有哪些?我们根据企业仓储管理面临的实际问题,特邀仓储管理培训实战讲师,推出《高效仓储管理与工厂物料配送》、《现代仓储管理与高效物料配送》、《备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练》、《制造企业物流规划与高效物料仓储配送》系列仓储管理培训课程,欢迎报名参加培训。

仓储管理培训培训课程信息:
·高效仓储管理与工厂物料配送热门课程

培训对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程背景:
仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益:
当今物流仓储管理的挑战是什么?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高盘点的有效性?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存的分类管理?
如何提高物料拣货配送的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何降低物流运输成本?
如何提高物流仓储的电子化水平?

培训内容:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
客户对物流服务的要求有哪些-KPI
不同‘客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
储运管理的主要难度是什么?
物流部门岗位设置的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
两种仓库管理方式的比较
仓储(物流)岗位设置地图……

·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战热门课程
【课程目标】
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

【课程大纲】
第一部分、传统仓储管理如何向仓储、配送及现场服务观念转化
一、仓储与物料配送存在的十大问题
1.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题
视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货。
2.如何解决供应商到货随意性问题
视频案例分析:青岛五菱汽车实行供应商送货窗口时间制度,有效解决收货作业不均衡问题。
3.如何解决质量检验不及时问题
4.如何解决待处理物料得不到及时处理问题
视频案例分析:三一重工仓库设置《物料质量检验周期》《待处理物资处理周期》看板,明确处理期限、责任人,由仓库督促执行。
5.如何解决入库物料描述与订单一致,一物多吗,一码多物问题
6.如何杜绝紧急借料问题
视频案例分析:正泰电气利用SAP系统成本中心功能,设置《非计划领料单》领料,杜绝借料成功案例
7.如何解决生产尾料退库问题
视频案例分析:株洲电力机车线束车间回收生产尾料,减少浪费案例分析
8.如何处理仓库盘亏或帐外物资问题
9.如何解决系统不支持库位编码管理问题
案例分析:巨隆钢管仓库利用Excel建立库位管理系统成功案例分析
10.如何解决物料配送中缺料扯皮问题
视频案例分析:东风汽车发动机解决缺料扯皮问题的成功案例分析
二、传统仓储管理如何向物流现场服务转化,实行仓储、配送与线边物料一体化管理
1.现代仓储与传统仓储管理在理念、目标、管理内容和管理手段方面的区别……

·高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务热门课程
【课程对象】仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

课程背景:
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

授课风格:
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走!

课程收益:
·建立先进仓储管理的新观念,如何降低仓储、库存和物流总成本?
·提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
·提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
·如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;
·库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”。

·制造企业物流规划与高效物料仓储配送热门课程
培训对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程目标】
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨,  技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
【课程大纲】
第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系
一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题
1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题
2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC……
·备品备件的仓储管理与库存控制
培训目标:
根据生产企业面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,需求预测不准,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获:
1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性;
2. 掌握备件需求预测及需求分析方法
3. 理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法;
4. 了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握库存控制的方法,包括安全库存、订货点制定,呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序;
5. 如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;
6. 掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法,包括物资入库验收、仓库规划、货位编码与定位管理、盘点、备件养护、出库供应等。
·高效的仓储管理与库存控制实务
培训对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程收益】
在当前的市场环境中,企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…;同时,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。
1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?
3、优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么?
4、如何对库内物料保养?
5、为什么我们一方面拥有大量库存,一方面却因物料短缺而影响工作
     本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解,也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,保持持久的竞争优势。
【课程大纲】
第一讲 仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势
1. 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求
2. 制造型企业仓储物流的主要管理
·备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练
培训对象:设备维护管理、备品备件计划、库存管理、仓储管理等部门经理、业务员及相关人士。
培训目标:
根据机车备件管理面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;维修部门预算缺乏科学性,对请购行为控制不力,导致备件积压、浪费;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获:
1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性;
2. 掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程;
3. 理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法;
4. 了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握备件需求预测和安全库存设置的方法;
5. 掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法……
·高效仓储管理与工厂物料配送
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等
课程简介:
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获:
如何建立企业先进的仓储管理的新观念,提升快速反应能力;
如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题;
如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存
如何进行仓库物流规划
如何进行仓储规范操,包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库利用率、出库规范操作;
如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题;
如何提高成品库管理及提高作业效率;
如何进行仓储团队建设及KPI考核。
培训大纲:
第一部分 仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍……
·仓储管理实务培训班
【课程收益】
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。
【课程对象】
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
【课程大纲】
1.仓储管理概述
• 现代供应链管理理念
• 现代物流管理特征
• 现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
• 储存规划
• 商品保管场所的布置
• 自动化立体仓库
• 商品堆垛设计
3.仓库管理
• 仓储机械设施
• 商品验收入、出库
• 库存商品的保管与养护
• 人员管理……
·现代高级仓储管理与库存控制技术
课程对象:仓储主管、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
 该来的不来,不该来的还在进来!
 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
 仓储空间总是不够,怎么办?
 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
 如何有效的开展仓库盘点?
 如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
《现代高级仓储管理与库存控制技术》培训课程将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
课程目标:
 ·清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
 ·了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
 ·掌握库存有效控制的方法原理……
·供应链与仓储管理培训班
【课程背景】
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争。在供应链中仓储管理是制造企业不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越被推崇的今天,企业困惑于市场销售与生产制造的矛盾冲突,如何来调和这些矛盾呢?
【培训对象】
●供应链管理人员
●仓储物流人员
●有志于了解供应链的相关人士
【课程目标&收益】
1、学习供应链管理方法
2、了解供应链的运作模式
3、建立供应链系统工程概念和合作管理思维
4、学习在供应链环境下的仓储管理
5、掌握供应链中的库存管理方法
6、掌握分析供应链中问题和解决问题的一般方法
【课程大纲】
第一天上午 9:00—12:00
模块一魅力供应链
导论 从供应链走出的富翁
要点一:供应链管理的发展
1、供应链管理的概念
2、供应链管理……
·物流与仓储日常管理实务培训班
培训对象:制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。
课程背景:
通过对仓储良好现场和收、发、存、盘、拣、搬等业务的介绍与演练,使仓储管理人员掌握仓储现场评估要素、基本规划、以及储位动态管理、高效盘点、拣货等关键业务,大幅提高日常管理绩效。课程针对仓储一线主管和业务人员,设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益:
增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,提高对仓储现场以及业务的基本管理意识,掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法,掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。
课程大纲:
一 现代物流与仓储管理(2.5小时)
主题:仓储与制造业
教学方法:讲师讲解,学员讨论
 现代物流在制造业中的地位转变
 仓储在现代物流中的地位
 仓储管理的观念转变:静态向动态转变
 仓储管理的两个关键要素:目视化与业务管理
 仓储部门与其他部门(计划、采购、生产)的关系
主题:仓储与配送
教学方法:讲师讲解,案例介绍
 仓储管理与物料配送的关系……
·物流仓储管理暨现代分拨中心建设
培训对象:企业物流与物流企业当中的管理层、仓储与分拨中心职能主管、供应链运营各级管理者、与仓储库存相关的生产排产与物料控制管理者
【课程概要】
仓储活动在整个货物的物流作业中具有关键性的联结功能性,因此仓储职能与效率的提升常常成为产销平衡的关键因素。运用现代物流管理理念确定仓储职能的责任、规范仓储业务运营、提高仓库利用率、提升工作效率与服务质量,将有利于保障物流管理整体的水平。
进入互联网经济腾飞的时代,我国大部分社会仓储资源与企业内的库房老旧问题严重,大多亟需改造与配套升级。尽管新型的分拨中心功能主导型的库房已经处于高速发展期,但是大多数传统物流仓储资源的供应方还面临经营方式过于粗放单一,难以满足需求方日益增长的多元化、高效率的存储要求。因此,对现有仓储节点依据市场需求进行更新、改造,拓宽仓储服务范围,是提高整体物流环境的重要环节。现代化的新型分拨中心职能的仓库,同时具有自动化、智能化设备的支持,也能大大提高工作效率。
为了使“物流企业”和“企业物流”当中各级管理者与从业人员更深入的了解现代分拨中心特点的仓储管理,我们特开设此课程,以期望能将全面融入了供应链一体化思维的仓储管理实务向学员做重点地讲授。本课程将贯彻三大原则:一是国内与国际相结合;经典与当代相结合;理论与实践相结合……
更多仓储管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
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