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 生产管理精品培训课程
·生产计划与物料控制(PMC)实战培训
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
·降低采购成本与供应商谈判技巧
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?如何设定采购管理的绩效目标?
·高效仓储管理与工厂物料配送
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:如何设立仓储管理的绩效考核目标?如何做好收货入库管理?
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·CPSM培训模块课程:高绩效的供给管理(上海)
·一线主管领导力与每日绩效管理(上海)
·SPC统计过程控制&MSA测量系统分析(上海)
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·APQP&PPAP产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(上海)
·质量管理五大核心工具(上海)
·SQM供应商管理与质量系统提升(武汉)
·弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(广州)
·设备预防维修与管理(深圳)
·全面质量成本分析与控制(北京)
·标准工时与工业工程实战(北京)
·工业4.0与智能制造(深圳)
·生产计划、订单调度交付与库存管理(杭州)
·质量为王——TQM全面质量管理(杭州)
·全能型车间主任实战技能训练(广州)
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