培训收益：
·建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架
·理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求
·掌握工作管理的逻辑，方法，工具
·掌握抓工作执行力和提高效率的方法
·了解团队建设的基本思路和方法
·掌握培育训练员工的基本方法
·掌握员工激励的逻辑和方法
·掌握与下属建立关系，沟通及管理员工的思路和方法

课程优势：
大量工具方法供参考借鉴，如WBS分解，5W3H，PDCA，思考饼图，问题解决要点清单，学员对照案例模板模仿训练，即可快速应用在实际工作中。
老师20多年管理经验，既有各类企业高管经验，又有改变企业的变革顾问经验，可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议…… >>浏览详细大纲

课程背景：
?本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；
?本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；
?这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营销、研发、生产、工程等等），都必须要拥有的能力；
?田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次分明、定位准确的通用管理系列课程；
? 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程目标：
?透彻领悟领导力的核心理念
?准确把握领导行为风格的典型特征
?掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
?掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径