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现场管理培训专题

现场管理培训专题

企业培训网拥有专业的现场管理培训讲师,为生产现场管理人员提供《生产成本控制与现场改善》、《现场改善训练营--现场改善的四大利器》、《金牌班组长训练之生产现场管理与改善》、《现场精细化管理改善与提升》、《IE技术与现场效率改善实战培训》、《现场质量管理与突破性快速改善》、《生产现场管理与改善》等现场管理培训课程。

现场管理培训课程信息:
·生产成本控制与现场改善(东莞-深圳-泉州-广州)热门课程
培训安排:2016年7月9-10日深圳、8月13-14日泉州、10月15-16日广州
学习投资:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业中高层管理人员、生产部相关人员
课程收益:
1.转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;
2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力;
3.学会识别、分析、解决问题的能力;
4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法;
5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧;
6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升;
7.熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
8.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;
9.有效地降低生产成本、提高产品质量。
课程大纲:
第一部分、生产现场改善的意识
1.改善意识
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
2.浪费意识
◆ 企业常见的浪费
◆ 消除浪费和零缺陷必要性
3.库存意识
◆ 企业库存的来源和危害
◆ 如何有效的消除库存
4.效率意识
◆ 假效率与真效率
◆ 个别效率与整体效率……
·现场改善训练营--现场改善的四大利器(广州)热门课程
培训安排:2016年7月22-23日   广州
培训费用:3280元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。
课程背景:
    当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?人才培养是关键!!
    其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重点,然而,大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额:
  浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪
  同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用
  员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
  对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用
  工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了
  缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具
如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标?
·现场精细化管理改善与提升(上海-苏州)热门课程
【培训时间】
    2016年8月26-27日(苏州)  9月09-10日(苏州)
    2016年11月25-26日(上海)  12月2-3日(上海)
【收费标准】3500元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【参加人员】IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
【课程目标】
1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;
2、掌握常见的管理方法和工具
【课程目的】
    现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。
【课程大纲】
第一章  现场管理
* 管理理念
--企业的概念
--企业经营的目的
--管理的概念
--管理者的认知
--管理者的角色
* 生产管理
--企业经营活动的特点
--经营活动中投……
·金牌班组长训练之生产现场管理与改善(北京)热门课程
培训时间:2016年7月15-16日 北京-北大资源宾馆
培训费用:3200元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
课程背景:
    班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题案例,同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。
课程目标:
 ◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
 ◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
 ◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
 ◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
 ◆ 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
……
·运用工业工程改善现场效率(上海)热门课程

运用工业工程改善现场效率--系统推行精益必须要掌握的方法
【培训安排】2016年9月22-23日(上海)
【参训对象】IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制造质量管理以及制造工程师等
【培训费用】¥3380/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程介绍】
简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。
【课程特色】
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提……

·现场质量问题分析与解决(广州-武汉)热门课程
时间地点:2016年6月17-18日(广州)  7月22-23日(武汉) 
培训讲师:吴锦城
参加对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。
培训费用:3280元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。
培训关键词:现场质量问题分析培训,现场管理培训
课程背景:
质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
作为现场管理者或质量改善工程师的您,为了保证生产,不得不承担起“消防员”的职责,每天都要解决大量的质量问题。
您在解决问题的过程是否发现,有一类问题的发生原因很清晰,您马上就可以找到解决措施,并实施改善;但还有一类问题,您不清楚问题发生的原因是什么,需要根据经验或相关人员开会讨论,确定解决方案,但实施改善后,要不问题依然存在,要不改善后不久该问题又会出现!
如果您也面临类似情况,也在为这类问题头疼不已,冠卓的“现场质量问题分析与解决”课程是您的必修课程!
本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构……
·现代IE有效应用与精益现场改善(广州-深圳)热门课程
    产品销售价格无法提升,人工、运作成本却急剧上涨,利润空间被不断挤压,企业如何赢利?
《效率提升,成本下降-----现代IE有效应用与精益现场改善》
大量改善案例分享展示、结合大量图片,屏弃空头理论
务求做到实用性与可操性,带着问题来,拿着方案回!

【培训安排】
    2016年5月20-21日(广州)   2016年6月24-25日(深圳)
    2016年7月22-23日(深圳)   2016年8月26-27日(广州)
【参加对象】企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕。同一企业五人以上参加,老师可到现场进行半天免费诊断!
【标准费用】4200元/人(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等),提前报名可享受折扣优惠!
 
【课程特色】
1、咨询式+教练式+体验式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示
参与此次学习与交流的理由:劳动力成本、各种运作成本不断上升、企业竟争压力越来越大,生存与发展摆在企业的面前,正面临更加严峻的考验……
·现场质量问题分析与解决(北京)热门课程
培训安排:2016年6月24-25日  北京
培训费用:3280元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。
课程背景:
质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
作为现场管理者或质量改善工程师的您,为了保证生产,不得不承担起“消防员”的职责,每天都要解决大量的质量问题。
您在解决问题的过程是否发现,有一类问题的发生原因很清晰,您马上就可以找到解决措施,并实施改善;但还有一类问题,您不清楚问题发生的原因是什么,需要根据经验或相关人员开会讨论,确定解决方案,但实施改善后,要不问题依然存在,要不改善后不久该问题又会出现!
如果您也面临类似情况,也在为这类问题头疼不已,冠卓的“现场质量问题分析与解决”课程是您的必修课程!
本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。
经过本课程的培训后,您将会掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具,您分析和解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
培训目标:……
·走进日产汽车学习最佳现场管理及改善(广州)热门课程
时间地点:2016年6月23-24日 广州
学习费用:3380元/人(包括讲义、午餐及参观工厂之所有费用)
课程对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课程背景:
工厂车间管理人员承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
  浪费随处可见,但问题何在,如何解决?
  同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
  现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
  设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿
  员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
  人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决
  工作任务重,员工管理难度大
  缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”? 如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标? 如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升? 如何有效解决现场问题? 本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。
·现场质量管理与突破性快速改善(上海-苏州)热门课程
培训时间:2016年4月21-23日(上海)  8月11-13日(苏州)  12月15-17日(上海)
培训费用:3600元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,三天午餐费)
课程目标:建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。
参加人员:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
课程大纲:
第1讲:标准化作业
  现场质量管理的基本要义
  问题提出与团队组建
  自我介绍/分组
  培训目标及要求
  团队突破训练
  制造业的微笑曲线与痛苦指数
  现场控制的指标意义
  中美日制造现场管理比较
  现场管理四层修炼
  观看优秀现场录像
  卓越现场管理7要点
  回答学员问题
  提问及回答老师问题
  标准作业的意义与基本要求
  如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
  如何减少对员工经验的依赖及流动风险
  如何科学设计作业程序以减……
·生产现场管理与改善实务(苏州)热门课程
课程时间:2016年5月13-14日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用:2680元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
课程背景
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程目标
    了解现场管理的基本概念;
    掌握现场改善的方法;
    熟悉现场改善的基本思路;
    熟悉现场管理中的七大浪费;
    掌握现场改善的五个阶段;
    了解现场改善的方法。
课程大纲:
一、认识现场管理与现场改善
·IE工业工程现场效率改善培训(上海-深圳)热门课程
【培训安排】2016年3月25-26日(上海)  7月8-9日(深圳)
【培训对象】总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程IE)及工艺工程(PE)工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等
【培训费用】3600元/人(含培训费、学习用品、午餐、茶点、发票税费)
【课程优势】内容全新升级!最具系统、实战课程,摒弃空头理论!着重“落地”实施!众多知名优秀企业的共同选择与见证!
【课效保障】公开课:第一天课毕不满全额退款;内训课:课前不收订金,课后满意再付款。
【课程设计】
特点一:整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二:整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三:整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍对整个生产过程,对生产过程中的工序,对工序中的操作,对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。
·基层管理者现场改善训练营(北京-武汉)热门课程
培训安排:2016年4月23-24日(北京)  5月20-21日(武汉)
培训费用:3280元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。
课程背景:
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?人才培养是关键!!
其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重点,然而,大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额:
  浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪
  同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用
  员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
  对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用
  工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了
  缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具
如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标?
作为制造业培训专家,结合多年的培训咨询经验,特别推出《基层管理者现场改善训练营》……
更多现场管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
培训团购
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
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