【培训讲师】杨虎老师（>>点击查看杨虎老师详细介绍）
【课程对象】企业中⾼层管理者，公开课，内训。
【课程时长】标准版两天（12⼩时），精讲版⼀天（6⼩时）。
【课程要解决的问题】
1. ⽆论是当⽼板还是当员⼯，要想让⾃⼰不断地进步，获得成功，必须培养领导⼒；
2. 企业发展，归根结底，是要由⼀批中坚⼒量来完成的，他们的领导⼒决定企业成败；
3. 培养个⼈领导⼒也就意味着提⾼了⾃⼰的影响⼒，对于管理企业和团队来说⾄关重要；
4. 管理者⾃⾝的个⼈特质、思维能⼒、⼯作⽅法等，直接影响企业实际⼯作绩效，如果不能得到有效的提⾼，将直接成为企业或部门发展的瓶颈。
【学习本课程的收益】
1. 充分认知提⾼个⼈领导⼒对于⾃⾝、对于企业的重要性，从⽽产⽣管理者应有的责任⼼；
2. 明确个⼈领导⼒的特征和路径，从⽽为不断提⾼⾃⾝影响⼒获得⾏动指引；
3. 运⽤有效的⼯具和策略，⼤幅提⾼管理者的⼯作效率⽔平，获得⼯作成就及成就感；
4. 突破思维的局限和障碍，站到更⾼更⼴的⾓度来看待⾃⼰的事业，增加领导激情；
5. 获得⼀个整体的全⽅位领导⼒提升蓝图，从⽽为职业的持续发展打下坚实基础。

【培训大纲】
课程导入：为什么我们必须培养个⼈领导⼒？
• 个人发展的三级跳
• 自我领导力发展的模型
模块一、领导者特质培养
1. 领导者的⾏为习惯
a) 卓越领导者的五大行为习惯
b) 行为习惯与领导者特质
2. 领导者特质培养
a) 五项特质培养的核心逻辑
b) 培养关键特质的方法与工具
3. 领导者使命
a) 卓越领导者的十项使命
b) 培养领导者的使命感
模块二、领导者认知突围
1. 如何认知“⼈”
a) 了解他人的四个角度
b) 充分了解自己
2. 如何认知事物
a) 认知事物的三个层次
b) 提高认知层次的四条大道
3. 如何认知财富
a) 潜意识里的钱意识
b) 实现财务自由的钱规则
模块三、领导者效能管理
1. 提⾼⼯作效能
a) 提高工作效能的行动三角
b) 时间管理四大利器
2. 个⼈精⼒管理
a) 让精力更充沛的八个做法
b) 情压管理自我训练
3. 善于授权
a) 区分可授权的事务
b) 有效授权的七个步骤
模块四、领导者卓越路径
1. 领导⼒卓越路径
a) 领导力的五个阶段
b) 不同阶段领导力的特点和要求
2. 怎样实现卓越
a) 实现第五级领导力的三驾马车
b) 驾驭三驾马车的具体策略
4. 不断超越⾃我
a) 持续学习与改善
b) 敢于实践勤于实践乐于实践
课程总结：⽤领导⼒创变未来
1. 时势&英雄
2. 领导力创变未来的三个建议

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