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股权激励实战培训专题

股权激励实战培训专题

股权激励的重要性毋庸置疑,如何系统的构建股权激励方案,并有效实施股权激励政策呢?我们根据企业股权激励面临的实际问题,特邀股权激励培训实战讲师,推出了《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班》、《股权激励方案设计实战特训营》、《股权激励方案设计班》、《股权激励实务操作》、《中国创业企业股权激励实务操作培训班》等系列股权激励培训课程,欢迎报名参加培训。

股权激励实战培训课程信息:
·用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
培训介绍:
股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,两者都是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班,具有三大特色:
1.源于咨询项目的完善知识体系
·我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;
·我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》,帮助大家设计出可行的方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
·我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部方面做文章;
·我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
3.提供一站式管理提升咨询服务
·课内(专业咨询顾问实时指导+实际案例讲解+现场演练)
·课后(专业咨询顾问免费审核方案一次+免费提供修改意见一次)
·针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括中长期激励及相关延伸。

我们坚持每月开班一次,并严格控制参加人数,迄今为止已超过 30 期,获得各类企业的普遍赞誉。2018 年全新升级,股权激励、事业合伙人制双剑合璧,进一步加强现场演练,是名副其实的“方案设计”班……

源于咨询项目的完善知识体系
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是“股权”?什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造?
要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 :什么是实股、虚股和无股?
要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则
案例 1.1: 6 个股权激励实际案例。
【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提
要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司有几类人?
要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励?
要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你可以用哪些“钱“来激励?
要点 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析
…………

·股权激励方案设计实战特训营

股权激励方案设计实战特训营
(长期动态优化股权激励理念-独家著作权)

 ·10年股权激励实操经验专家授课
 ·超过20个行业股权激励项目沉淀
 ·400余家股权激励案例成功分享
 ·参加课程免费领取股权激励方案设计工具包
 ·每期课程仅限15家企业,30人以内,10人即开班2
【作为老板,您是否正在困惑】
 创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
 中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
 给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入
 相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心
 员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点
 事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁
 ……
——商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”
——不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!
 阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值
 华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇
·温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股
·腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励
股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!
【关于股权激励,你可能会担心】:
·股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
·股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
·拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
·股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
·股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!
·股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
·股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
·股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!
您所关心的每一个问题,都在《股权激励方案设计实战特训营》!

·股权激励方案设计班

培训说明:
截至2018年3月31日止,3000余家A股上市公司中有1222家公告了首期股权激励计划,公告覆盖率达到32%,创历史新高,可见通过股权激励有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,促进公司更长远的发展已经成为当前上市公司中长期激励的主流选择。
作为企业的人力资源管理者,您对“股权激励”这种有效的中长期激励机制了解多少?您是否考虑通过企业在资本市场的资本利得或者企业的成长预期来鼓励和约束人才?您是否知道“华为”、“万科”等行业巨头如何利用股权的“金手铐”留住人才?华为的员工持股可复制吗?万科的事业合伙人又是什么情况?
股权激励,是一个人力资源和投资银行的交叉学科,而是一个涵盖企业战略、人力资源、资本运作、法律政策的综合交叉学科,仅仅从一个方面入手,都难免挂一漏万、盲人摸象。

培训大纲:
专题一:股权激励理念和制度背景
1、 什么是股权?
2、 公司的演化之路是怎样的?
3、当代公司治理的范例有哪些?
4、.股权激励的传统之路是怎样的?又是如何演化的?
5、为什么说公众化是市值管理的必经之路?
6、股群激励的专属性质是什么?
7、.实施股权激励的要求是什么?
8、股权激励的作用是什么?
9、荣正金字塔和荣正矩阵的理论逻辑何在?
10、高科技圣地“硅谷”的成功利器是什么?

专题二:制度基础篇
1、中长期激励的理论背景是什么?
2、实施股权激励的约束性和激励性有什么关系?
3、股权激励的相关政策背景是什么?
4、上市公司的股权激励要注意哪些?
5、非上市公司的股权激励要注意些什么?
6、股权激励的复杂性体现在哪些方面?
7、股权激励的风险何在?作用何在?

·股权激励实务操作
课程对象:公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

课程背景:
大争之世,人才竞争是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。
那么,作为公司高管,你是否想知晓以下问题:
1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”?
2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工?
3、什么是股权激励?股权激励有什么作用?
4、股权激励有哪些模式?
5、股权激励方案设计应遵循哪些原则?
6、股权激励方案如何设计?
7、实施股权激励方案要经过哪些步骤?
8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题?
9、股权激励方案对企业企业上市有什么影响?如何解决?
10、股权激励方面有哪些最新的法律法规?

课程收益:
·全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
·全面掌握股权激励10D模型
·全面掌握股权激励的12种模式
·全面掌握股权激励应遵循的5大原则
·全面了解与股权激励方案的设计方法
·全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
·全面掌握股权激励的考核方法
·全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
·全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
·掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法
·全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
·通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解

·股权激励——股权设计布局
课程大纲:

上午:股东股权顶层设计
1. 股东设计的9大原则18个要点
2. 股东重组让股东出局的十大刀法
3. 股权杠杆系统支点设计方略
4. 如何设计股东股权助推私募融资与上市

下午:股权架构及持股载体设计
1. 增强公司控制权的五大策略
2. 控股集团股权架构搭建体系,股权动态管控体系建设
3. 控股公司的设立与管理
4. 员工持股公司的设立与管理
5. 个人,合伙,公司,及资管计划等持股方式的优劣分析

晚上:学员企业案例现场诊断,方案设计,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系。
特设:老师与学员私聊一对一诊断时间

·开放的力量--股权创新推动企业终极共创

为什么要听股权课程?
中国企业发展三道生死牌——
·效率低下:雍员定律、竞低文化、另损法则,压在企业的三大山,拉低企业效率,降低企业利润
·管理误区:管理无解,起点在哪里?出路在何方?
·发展瓶颈:开十个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱

当你想给公司导入股权激励,不知:什么时候分,分给谁,分多少,怎么办?

? 合伙创业已经成为成功企业标配,如何用股权引进牛人,并进行合理的股权分配?

? 股权作为企业原生性的底层能量,如何利用股权为公司和员工赋能?

? 股权设计要规避的十大陷阱,你中招了吗?

? 如何像任正非一样在不控股的情况下,控制公司?

? 不舍得用现有的资金去激励员工? 花式期权教你如何用明天的钱激励今天的员工,助力企业倍速发展……

·股权架构设计的道与术
课程信息:
对于股权激励,您是否有以下担心:
股权激励到底有没有用?
股权分给谁?分多少?怎么定价?
什么时候分?如何退出?
分了股份会不会影响公司经营?
分股份会不会威胁控制权?
员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活?
成为股东后干扰公司决策怎么办?
公司觉得已经够大方了,员工却觉得公司没有诚意怎么办?
股权没有吸引力怎么办?
员工出资困难怎么办?

课程特色:
一个学术核心:[一元两化]
两大专业资质:[企业经营]+[法律合规]
三类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]

·股权激励实务操作
【参加对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
【课程收益】
◇ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
◇ 全面掌握股权激励10D模型
◇ 全面掌握股权激励的10种模式
◇ 全面掌握股权激励应遵循的5大原则
◇ 全面了解与股权激励方案的设计方法
◇ 全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
◇ 全面掌握股权激励的考核方法
◇ 全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
◇ 全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
◇ 掌握股权激励方案对企业新三板挂牌、企业上市的影响及其解决办法
◇ 全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
◇ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解
【课程大纲】
一、股权激励概述
◇ 什么是股权激励
◇ 股权激励的原理
◇ 股权激励的类型
◇ 股权激励的作用
◇ 股权激励利弊分析
◇ 股权激励的误区
二、股权激励10D模型
◇ 定目的
◇ 定对象
·股权激励实战落地
培训对象:董事长/总裁/总经理+财务总监/人力资源/高管
学习流程:
·课前专家诊断
在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备
·课中系统学习,方案制作与优化提升
系统讲解股权知识,学员在咨询顾问指导下亲自设计股权激励方案,通过专家点评再次优化完善方案
·课后保证方案落地实施
咨询专家远程电话、邮件指导,帮助方案落地实施
课程大纲:
模块一 股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路
1、股权激励的本质问题
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼
模块二 股权激励模式的选择激励工具及其适用情况
1、不同行业,不同发展阶段的企业怎样选择激励模式?
2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么?优缺点?适合对象?
3、单一一种激励模式?多种激励模式组合运用?
模块三 股权激励与企业控制权问题股份占比多少不等于企业控制权……
·“九定”—让股权激励方案落地
课程对象:企业股东、董事长、总经理、主管副总等企业决策人,以及人力或财务总监。
课程特色:
1、企业的核心骨干人员真正树立主人翁的责任感;
2、抛弃“打工仔”的心态,并树立自己在为自己干的心态;
3、主动地稳定关键员工、提高工作积极性。
课程大纲:
第一章 为何“股权激励”
1、背景:国外经验、国内背景、现实需求
2、外驱力
3、内驱力
第二章 何为“股权激励”
1、什么是股权激励
2、股权激励的模式选择
3、股权激励的收益模式
4、公司股权体外的激励模式
第三章 如何“股权激励”
1、股权激励方案设计的“九定”:定类、定人、定量、定价、定股份来源、定禁止行为、定持有方式、定退出机制
2、各种模式的典型案例和实操经验
3、设置业绩条件:股权激励的行权条件
4、激发激励效果:股权激励的收益预测
第四章 股权激励财税问题
1、股权激励的成本费用:会计准则中的股份支付
2、认购股权/股份的税收政策
3、转让股权/股份的税收政策
第五章 案例分享
变幻的股权架构和股权激励如何助……
·股权激励方案沙盘模拟班
为什么要参加《股权激励方案沙盘模拟班》?
在经济下行、市场低迷、产能过剩、需求萎缩的经济背景下,企业营业收入受到很大影响,而企业的人力、水电、房租等运营成本不降反升,因此很多企业的利润空间越来越窄,甚至亏损。
企业的出路在哪里?解决方案在哪里?
答案:要么转型,做利润较高的行业来规避经济下行带来的不利影响;要么管理升级,提高效率,降低运营成本、提高市场竞争力。
只有这样才能让企业在市场竞争中立于不败之地。
一个企业要想转型升级,必须要有一支具有胜任力和战斗力的团队。
那么,这样的人才团队如何才能打造成功呢?才能相对稳定呢?比较好的方法就是:通过股权激励机制来构建它。
基于上述原因,我们特举办《股权激励方案沙盘模拟班》,将帮助您达到以下目标:
  ·骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们持续的积极性和创造性!
  ·构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
  ·确保公司人才能上能下,使人才团队富有战斗力和活力,有效实现公司经营目标!
  ·对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
  ·从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
  ·切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
·股权融资与资本对接特训营

股权融资与资本对接特训营
注重实务操作、专注解决问题的股权融资培训
帮助企业有效推动股权融资落地实施

一、特训营背景

股权融资的重要性!
随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权融资是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
做好股权融资的重要性!
然而股权融资是一项专业性较强,陷进很多同时又有一定财务和法律风险的行为。在融资过程中,企业家需要了解资本市场大环境、明确自身资本战略、熟悉基本融资流程、掌握如定价、投资条款等关键问题,才能在股权融资实践中做出正确的决策,从而实现企业资本价值的快速增值!
二、课程特色
1、顶尖实战派师资团队
全球范围内挑选最有投融资经验的老师,包括资深股权投资实战专家(系统分析私募股权投资行业的过去与未来)、国内外大型私募股权投资基金的管理者(深度解读股权融资各种相关细节问题)、知名的企业贴身投融资顾问(分享企业做好股权融资的方法和技巧)。
2、课程内容实用接地气
完全站在企业家需求的角度设计课程。首先系统介绍股权投资行业的发展特点与运作机制,还对投资机构的投资偏好进行分析,帮助学员准确认识他未来的合作者。同时深入讲解引进股权投资的步骤和各种注意事项,掌握常见的企业估值方法,了解投资条款和投资协议等细节问题,帮助学员顺利完成与投资机构的合作过程。
3、精心准备资本对接活动……

·股权激励方案演练/定制班
培训对象:企业董事长、总经理、其他核心高管等,建议企业主亲自带队参加
一、如果您来自这三类企业,找对地方了
我们做的不是知识扫盲、知识点的串讲,而是结合实际案例引导学员实施现场演练,使企业掌握股权激励方案设计的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市,借此机会做股权激励
二、四大困惑,都能找到答案
困惑1:想要做股权激励,但不知道从何下手。
答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱。
困惑2:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来。
答:只了解理念和知识点远远不够,关键要学习方法并进行实际演练。
困惑3:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。
·中国创业企业股权激励实务操作培训班

关于举办“中国创业企业股权激励实务操作培训班”的通知
----导入股权激励机制,通过科学的股权统筹、激励与布局,构建企业不可替代的核心竞争力!
各有关单位:
随着多层次资本市场的发展,越来越多的企业认识到股权激励的重要性,为了留住核心员工,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用股权激励的企业也焕然一新。
然而由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍;如何成功运用股权激励成为民营企业家的现实挑战与考验。当今90%世界500强企业,都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!
股权激励是什么?
现代企业的竞争,归根结底是人才竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!
为什么要做股权激励方案?
1、新员工新梦想、元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮带?保持和焕发企业活力?
2、一、二代交接班未雨绸缪,提上日程,如何维稳的同时,实现企业持续增长?
3、股东之间、特别是出资不出力股东和出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断?
4、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?
5、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?
我们将帮助您达到以下目标:
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!

·企业上市的股权激励与税收筹划
课程对象:拟在境内或境外上市的企业高管和负责人、为公司制定股权激励计划的负责人
课程前言
企业上市不单是自身做大做强,也直接为股东和高管带来财富增值。如何通过上市的股权激励来帮助企业留住核心员工,同时通过税收筹划工作,帮助实现公司保持业务稳定、基业长青,在股权激励与税收筹划工作上,企业常常面临这样的难题——
·不同类型的股权激励计划会涉及哪些中国税?
·如何运用信托以减轻税负?
·股权激励计划对现金流和财务报表有什么影响?
针对以上问题,我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战中国税务专家张少云老师,与我们一同分享《企业上市的股权激励与税收筹划》的精彩课程,帮助您了解企业上市中有关股权激励的包括股权计划、结构、涉及税务等问题,通过讲师多年在四大会计师事务所的工作经验,帮助企业深入了解在这一过程中的各种难题,找到解决办法!
课程收获
1、选择合适的股权激励计划和时点,避免影响上市计划
2、懂得如何避免不必要的税负
3、避免在引入风投前搭建错误的结构
·股权激励方案设计班
课程对象:
企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加。
为保障方案设计质量,会严格控制单次参训企业数,每次设计班不超过15家企业。
课程特色:
1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验,400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历,近100家企业咨询经验,4步股权激励提出者。
2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读,从方法讲解到实际演练,满足企业深度实操的需求,并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。
3.资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合,保障每个企业的初始方案设计质量。
4.个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性,使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。
5.从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例,从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
·股权激励方案设计实战特训营

股权激励方案设计实战特训营
(长期动态优化股权激励理念-独家著作)

3天2晚特训模式(知识培训,案例研讨,方案设计,一对一诊断)
咨询式培训,解决个性化问题!
企业现场设计股权激励框架方案!
小班一对一精细化诊断,每期仅限定20家企业参加!
长期动态优化模型(独家著作权),手把手实战应用!
什么是“股权激励”?
——现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配!股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!
——企业发展时期,股权激励作为一套长期激励机制,是为企业的长期发展服务。企业危机时期,企业需要做的不仅仅是裁员减薪,更重要的是制度创新,在不增加当前成本的前提下,提高激励的效果,保留优秀人才。
股权激励关注核心问题?
——如何稳定企业高管与核心人才?
——如何通过股权吸引优秀人才?
——如何奖励创业员工的历史贡献?
——如何通过股权激发员工更加努力工作?
——如何把股权激励变成一种金融资源?
股权激励方案设计要解决的关键命题:
股权激励的设计,需要明确其根本的目的是什么,而不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计,要解决以下关键命题:
——股权激励的目的、价值、风险是什么?
——股权激励?股权奖励?股权福利?
——激励模式?持股方式?
——如何定人?定量?定条件?
——如何定价、定时间及确定股份资金来源?
——如何进行后续的考核调整?如何进行股权管理?

·咨询式企业股权激励操作实务总裁班
【参训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
【培训背景】
·如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?
·如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力?
·如何有效吸引并留住核心人才,让他们与公司不离不弃?
·如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
·如何避免员工激而不励,躺在股权上睡大觉?
·如何既保持企业股权激励功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
“高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设,否则很难成功。没有合理的激励机制,就很难留住人才,就无法保持企业可持续发展”—— 联想控股董事长 柳传志
市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施,在各种手段和措施中,股权激励越来越受到企业的重视,成为企业激励骨干人才的“核武器”。
当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划……
更多股权激励实战培训课程信息请致电010-62278113咨询!
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
商务礼仪
中层经理
行政助理
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