【培训讲师】杨虎老师（>>点击查看杨虎老师详细介绍）
【课程时长】标准版2天（12⼩时），精讲版1天（6⼩时）。
【课程要解决的问题】
1. 动荡不定的商业环境中，领导者难以带领企业获得充⾜有效的竞争⼒；
2. 越来越年轻化的管理团队，与旧有的管理模式和⽅式经常出现格格不⼊的情况；
3. 有⼈数没⼈才，有⼈才没⼈⽓，企业内部急需形成⾃动⾃发的⼯作状态；
4. 领导者⾃⾝希望带好团队⼲出漂亮的成绩，奈何领导意愿⾜够，领导能⼒⽋缺，需要找到
5. 清晰的成长路径，不断提⾼影响⼒，成为真正卓越的领导者。
【学习本课程的收益】
1. 在新的商业环境下，找到⼀种契合当下情境的管理理念和领导⽅式；
2. 将企业整体的经营视野拔⾼，并随之提⾼市场竞争⼒；
3. 获得凝聚团队的根本性⽅针及有效策略，从⽽带领团队做出最佳绩效；
4. 激发不断超越⾃我的动能，持续提⾼⾃⾝的领导能⼒；
5. 掌握培养企业内部领导⼒⼈才的⽅向和模型，从⽽为企业变⾰打下夯实基础。
【课程大纲】
课程导入新商业环境与现代企业企业管理
• 新商业环境下的管理挑战与机遇
• 人本领导的价值与核心模式
模块一：领导组织带领企业在市场中获得竞争力
1. 企业价值与变⾰
a) 四种类型的企业建立模式
b) 企业变革的时期与方略
2. 以⼈为本的商业模式创新
a) 商业模式创新核心要素
b) 商业模式创新五战略
3. 企业创新营销路径
a) 洞察市场需求四只眼
b) 品牌号召力的两大法则和四张王牌
模块二：领导团队企业人才管理与绩优团队建设
1. ⼈才选⽤育留
a) 识别人才的五四法则
b) 人才辅育与去留管理
2. 增强团队凝聚⼒
a) 增强团队建设力的五把钥匙
b) 人员激励VICTORY之环
3. 实现⽬标结果
a) 把目标转化为可控的行为
b) 结果三步曲：总结、分析、处理
模块三：领导自我领导者特质与领导力提升路径
1. 领导者个⼈特质
a) 卓越领导者的五种行为习惯
b) 领导者的卓越特质
2. 领导者的使命
a) 领导者十项重要的使命
b) 培养自身的使命感
3. 领导⼒提升之路
a) 领导力五个阶梯
b) 成为第五级领导者的三驾马车
模块四：系统实施在企业内部打造人本领导文化
1. 领导者个⼈意志
a) 持续学习人本领导思想
b) 个人实践人本领导的四个方针
2. 培养⾝边的⼈本领导⼒
c) 内部领导力人才选拔
d) 人本领导力开发三个步骤
3. 组织管理层⾯塑造
e) 管理模式的调整
f) 管理文化与人本领导的融合
课程总结：重新定义领导力
• 新商业环境下的领导力概念
• 砥砺前行
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