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项目管理培训专题

项目管理培训专题

企业培训网拥有专业的项目管理培训、研发项目管理培训专家团队,为广大项目管理人员提供《微软Project软件与企业项目管理最佳应用培训》、《项目管理实战操作培训班》、《研发团队管理与项目高效运作》、《研发项目管理基础与实战》、《决战项目管理》、《项目管理在采购中的应用》、《研发项目管理沙盘演练》等项目管理培训服务。

项目管理培训课程信息:
·微软Project软件与企业项目管理最佳应用培训(北京)热门课程
● 培训时间:2016年7月15-17日、7月22-24日、8月19-21日、9月23-25日、10月21-23日、10月28-30日、11月18-20日、11月25-27日、12月23-25日(每月一期)  北京
● 培训地址:北京市海淀区上地十街辉煌国际1号楼(地铁西二旗A口出200米)
● 培训费用:¥2000/2天/人;¥3000/3天/人,包括听课费、讲义费、午餐费、配套书籍费;可以帮北京以外的学员安排住宿,费用由学员自己负担。
● 费用说明:课程包括Project Professional 2010/2013(前2天),Project Server 2010/2013(最后1天),选择第一部分的学员费用为2000元/人,全部课程选择为3000元/人。(注:以上费用均包括听课费、讲义、教材、午餐、相关资料)
● 培训对象:
企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理;学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等!
·项目管理实战操作培训班(上海-杭州)热门课程
培训安排:
    2016年5月19-20日(杭州)  7月21-22日(上海)
    2016年11月24-25日(上海) 12月22-23日(杭州)
培训对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事项目管理的人员
培训方式:讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程背景:
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益:
对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨:
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中……
·研发团队管理与项目高效运作(北京-深圳-青岛)热门课程
培训安排:2016年2月26-27日(北京)  3月25-26日(深圳)  7月22-23日(青岛)
学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培训对象:产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员(采购代表、NPI代表、QA等)。
学习费用:3200元/1人/2天;4800元/2人/2天(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)
课程背景:
随 着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量,这就需要提高团队工作效率。调查发现,如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题,有些公司虽 然建立了比较完善的项目管理体制,但由于缺少团队高效运作的研发团队组织结构、优秀文化和管理技能,沟通、协调、决策迟缓,产品开发周期很长。本课程致力 于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立及其实现,从而大幅度缩短产品开发周期。
课程特色:
   区别与一般团队管理,讲述了适合于研发团队的项目核心小组法
   将现代团队建设的理论与中国优秀的文化传统、历史名人典故相结合,与研发人员的特点相结合。
   演练、项目模拟、培训游戏,课堂气氛热烈
培训收益:
   理解项目核心小组法
   理解高效研发团队的五大基本要素
·决战项目管理培训班(深圳)热门课程
【时间地点】2016年05月27-28日  07月22-23日  09月23-24日  11月25-26日  深圳
【课程费用】3800  元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点)
【课程对象】总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者,项目经理、项目管理人员
课程的FABVE
F 课程亮点:培训师十二年优秀企业项目管理实践经验,与企业实践可以亲密结合;
A 优势所在:借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验,深入浅出的授课和实际项目的演练,让项目管理不再神秘高深。
B 利益点:项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际,提高项目管理能力,提高项目成功率;
V 价值点:提供成功企业的项目管理模板、流程,提升项目管理人员软技能和硬技能;
E 客户见证:十年,近百家企业项目管理培训经历。
【课程背景】
1、面对项目如何收集需求定位项目,事先做好什么样的规划,事中如何进行执行和监控,事后如何进行总结评估,什么才是关键;
2、项目事情大多,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的预防和管理;
3、要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情协议你协调,如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通;
4、如何才能让领导、客户和相关干系人满意?怎么对他们施加影响并让各方满意;
本课程通过项目实战的形式帮……
·研发项目管理沙盘演练(深圳-上海-北京)
【时间地点】2016年11月24-25日(深圳)  11月28-29日(上海)  12月01-02日(北京)
【培训讲师】Johnson
【参加对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等
【培训费用】3200元/人;优惠价4980元/两位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
【课程特色】
·沙盘演练:学员分组后,每组选定一个项目作为沙盘演练内容,按项目管理过程全程演练;
·系统性:针对学员所要管理的重点项目类型(比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借鉴业界领先公司的优秀做法,而不是面面俱到介绍通用项目管理方法;
·互动性:课程采用启发式教学法设计,结合具体研发项目的沙盘演练,讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈,创造学员间沟通讨论机会;
·实用性:课程内容包括大量案例,通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力;
·讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、咨询和培训经验,有在业界优秀企业(华为、华晨等)的切身工作体会
【课程背景】
在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项……
·高效的研发项目管理高级实战(北京-深圳)热门课程
培训安排:2016年3月25-26日(北京)  6月24-25日(北京)  11月25-26日(深圳)
培训费用:3600元/人,包括:授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用
课程背景:
研发项目管理是极具挑战性的一项工作,由于其管理对象、团队的复杂性,使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。
研发项目经理需要面对市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……,这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发项目管理的过程入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。
讲师具有多年研发管理实践和咨询经验,与学员共同分析研发项目管理中的问题,着重培养学员的项目管理实施能力:针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程高屋建瓴、深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。
培训收益:
1、掌握研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法
2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式
3、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;
4、掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
5、掌握研发项目执行与控制的方法、工具和技术;
6、学习研发项目组织的选择、……
·市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(北京-上海-深圳)
【时间地点】2016年10月27-28日(北京)  10月31-11月1日(上海)  11月3-4日(深圳)
【培训讲师】董奎
【参加对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
【培训费用】3200元/人;优惠价4980元/两位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
【课程背景】
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
7、如何在保证产品质量……
·研发项目管理基础与实战(深圳-北京)热门课程
培训安排:2016年3月25-26日(深圳)  6月24-25日(深圳)  11月25-26日(北京)
培训费用:3600 元/位(含培训费、资料费、午餐及茶点)
培训讲师:孙福生
培训对象:从技术方向到项目管理方向转型的工程师、项目管理员、项目管理工程师、项目经理、企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理、项目总监
课程背景:
研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴,但企业项目管理的结果却各有不同,有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品;有些企业也能快速推出产品,却无法盈利;甚至有些企业连新产品上市时间都一拖再拖,最后耽误了新产品上市的最佳时间。与此同时,科技和信息技术的飞速发展,让我们企业面临的竞争环境越来越恶劣,原来一年开发一款新产品可以让我们企业过的非常舒服;现在3个月推出一款新产品已经是勉强生存。在这样发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下,我们必须学会用更先进的项目管理经验和方法不断的提升企业研发项目管理的效率。真正做到用最短的时间、用最少的资源完成客户真正需求的产品,让企业不断盈利。
本课程从研发项目管理的基本概念着手,逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解 项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板。
培训收益:
    研发项目管理是一门综合性的管理学科……
·成功的项目管理(上海-深圳)热门课程
培训安排:2016年4月16-17日(深圳)   2016年5月20-21日(上海)
学员对象:项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等。
培训费用:3600 元/位 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程背景:
  21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业项目,部门项目和小组项目。另外,像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的,摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划,在其内部广泛推行项目管理方法。
  全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上, 至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。
   本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。
·企业项目化管理的经营之道(广州)热门课程
培训安排:2016年3月5-6日(广州中山大学)
培训费用:3200元/人(含税、培训费、教材费)
培训对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师:于老师
北京大学 传统文化与现代管理研究室 研究员;
北京大学 经济学院 特聘教授;
美国管理科技大学 特聘教授。
荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
课程收益:
1.加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上。
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点;
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系;
4.及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力;
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。
课程大纲:
第一讲  为什么要学习现代管理
1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2. 传统管理存在的问题
3. 管理的构成和项目管理标准
第二讲  什么是现代项目管理?什么是PMP?
1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同?
2. 项目管理产生的时代背景?
3. 项目管理结构:包括引论、项目生命期与组织
·从开发至投产全面项目管理(广州)热门课程
培训安排:2016年6月3-4日  广州
培训费用:3280元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理。
培训对象:工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
 制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
 交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    本课程曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……
课程大纲:
第一部分:项目管理基础
&……
·项目管理培训班(上海-北京)热门课程
【时间/地点】
    2016年5月19-20日上海  5月26-27日北京  6月06-07日北京  6月23-24日上海
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去。
【课程对象】
项目经理、项目主管、项目管理负责人。
【课程大纲】
1.什么是项目及项目管理
项目的概念
项目的环境
项目管理的要素
项目的生命周期
2.项目管理的目标与过程管理
项目管理的目标与企业管理的目标
项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾
3. 项目管理的各大范畴的管理要点
项目范围管理:包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。项目的WBS模板、分解方法
项目时间管理……
·高效的研发项目管理高级实战(北京-深圳)热门课程
培训安排:2016年3月25-26日(北京)  6月24-25日(北京)  11月25-26日(深圳)
培训费用:3600元/人,包括:授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用
课程背景:
研发项目管理是极具挑战性的一项工作,由于其管理对象、团队的复杂性,使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。
研发项目经理需要面对市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……,这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发项目管理的过程入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。
讲师具有多年研发管理实践和咨询经验,与学员共同分析研发项目管理中的问题,着重培养学员的项目管理实施能力:针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程高屋建瓴、深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。
培训收益:
1、掌握研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法
2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式
3、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;
4、掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
5、掌握研发项目执行与控制的方法、工具和技术;
6、学习研发项目组织的选择……
·项目管理在采购中的应用实战培训(上海)热门课程

培训安排:2016年7月29-30日(上海)  11月18-19日(上海)
课程费用:3600元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)
培训对象:采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者

课程背景:
     本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
     使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
     采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括:
 战略寻源/再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
 合同签署/管理 (Contract Development and Administration)
 成本降低(Cost Reduction)
 供应商整合(Supplier Base Consolidation)

·PMP项目管理国际认证(北京)
【培训安排】
  2016年04月20日~2016年04月24日  北京北京城区
  2016年07月27日~2016年07月31日  北京北京城区
  2016年10月19日~2016年10月23日  北京北京城区
【课程费用】7800元 (含资料费、午餐、茶点、发票)
【招生对象】准备参加PMP资格认证考试的人士,希望从技术向管理转型的职场人士,有志于从事项目管理职业的人士
【培训特色】
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。
【培训目标】
通过本次课程的培训,学员可达到如下目标:
1. 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
2. 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
3. PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;
4. 结识项目管理精英,持续个人发展。
【课程大纲】
第一天上午 国际通行的项目管理流程与实践
1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3. 项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4. 项目管理成熟度模型等概念;
5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6. 项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
·IT项目管理最佳实践(北京-宁波-上海-福州)
【培训安排】
  2016年05月19日~2016年05月23日  北京北京城区
  2016年08月25日~2016年08月29日  浙江宁波市
  2016年11月22日~2016年11月26日  上海闸北区
  2016年12月20日~2016年12月24日  福建福州市
【课程费用】5800元 (含资料费、午餐、茶点、发票)
【培训特色】
项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。
【培训收益】
1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;
2.掌握项目中关键管理问题的解决方法;
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;
5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学……
·信息系统项目管理师(高级)、系统集成项目管理工程师(中级)软考培训
一、培训主办单位
共创国际-项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。
共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。
二、培训特色优势
① 国内最知名项目管理服务机构,近十五年项目管理培训服务经验,项目管理专家名不虚传
② 国内最权威师资林志远博士后,10年软考备考辅导经验,20年系统集成项目管理经验
③ 历年软考试题分类汇总解析,核心题库保障高通过率,我们“只做真题”。
④ 运用项目化思维进行软考学习,计划导向备考,班主任贴身服务
⑤ 全程专家指导、难题解答、论文指导,有问必答,有疑必解
三、培训招生对象
① 项目管理从业人员;
② 系统集成企业申报项目经理资质的专业技术人员;
③ 政府部门事业单位从事信息化,评中、高级职称人员;
④ 已获取PMP的项目管理专业人士,想在信息系统集成专业方面提升技术管理水平……
更多项目管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
培训团购
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
商务礼仪
中层经理
行政助理
班组建设
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