【培训讲师】杨虎老师（>>点击查看杨虎老师详细介绍）
【课程背景】
自古至今，领军打仗也好，组织管理也好，团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键，能够发挥团队力量，使其真正产生1+1+1>3的倍增化绩效才是我们组建团队的根本性目的。
本课程以iTEAM为关键词，从团队目标、工作方法、人才选用、团队凝聚、领导才能五个方面深入浅出地剖析团队管理的倍效模式，并结合大量案例、情境演练及游戏活动，让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。
【课程要解决的问题】
1. 部门或团队管理者对于团队的掌控⼒有限，团队给⼈感觉⽐较散；
2. 团队⼈数是够的，可是顶⽤的⼈却不多，效率低下，⽣产⼒不⾜，更别说倍效了；
3. 团队成员的状态不佳，没有什么⽃志，⽽领导者却不知如何有效地改善这样的局⾯；
4. 领导者想要带好团队，但是觉得东⼀榔头西⼀棒，没有⼀套好的理论体系来参照指导。
【学习本课程的收益】
1. 掌握⼀套完善的团队管理模式与⽅法，让团队管理从此有法可依；
2. 培养管理者带领团队的能⼒，使得⾃⼰的团队更有向⼼⼒、战⽃⼒、⽣产⼒；
3. 获得若⼲个简单、实⽤、有效的⽅法和⼯具，帮助团队管理实现实质性的提升；
4. 使管理者从⽇常事⽆俱细的打地⿏式管理解脱出来，从更清晰的层⾯重新思考；
5. 提⾼管理者在团队中的影响⼒，打造理想的部门团队，不断创造最佳绩效。
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时间】标准版2天（12⼩时），精讲版1天（6⼩时）。
【课程大纲】
课程导入为什么我们的团队必须倍效？
• 竞争越激励，越需要1+1+1>3
• 团队定义与倍效模式四要素
模块一、明确团队目标
1. 领导者必须为结果负责
a) 领导力=特质X结果
b) 领导者要为4个方面的结果负责
2. 制定上接战略下促绩效的团队⽬标
a) 公司战略之下的团队目标制定
b) 团队目标与员工个人目标的结合
3. 3.⽬标的分解与追踪
a) 把目标转化为可控的行为
b) 通过数据变动了解实际情况
模块二、制定倍效策略
1. 从倍效战略到倍效战术
a) 倍效战略制定的三个层面
b) 寻找适合本团队的战术
1. 有效解决战术执⾏中的问题
c) 预防执行问题的三个重要法则
d) 以事实为基础的问题解决
2. 倍效达成或未达成之后
e) 三步曲：总结、分析、处理
f) 奖惩措施的具体实施
模块三、团队成员管理
1. 知⼈善任：团队成员的选⽤
a) 识别人才的四个关键条件
b) 五种不同性格的员工如何选用
2. 相伴成长：团队成员的辅育
a) 辅导下属的三种教练方法
b) 系统化的团队成员培育方法
3. 优胜劣汰：团队成员的去留
a) 不同类型员工的去留管理
b) 离职管理与离职沟通
模块四、加强团队凝聚
1. 团队建设与凝聚
a) 团建面临的五大问题
b) 增强团队建设力的五把钥匙
3. 团队激励⽅法
a) 马斯洛需求层次论在激励中的运用
b) 人员激励VICTORY之环
4. 提⾼领导者的影响⼒
a) 提高领导者影响力的4+7策略
b) 领导力提升的三环五阶
课程总结：团队倍效模式四要素循环
1. 四要素的循环之路
2. 如何加速四要素的循环
【联系咨询】
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