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企业培训体系构建与培训管理实务企业培训网特邀企业培训管理实战讲师，推出《企业培训体系构建与培训管理实务》、《华为式人才培养体系与商学院建设》、《基于量化的培训体系构建》、《互联网+时代培训体系建立及工具运用》、《生产员工岗位培训体系建立》、《企业培训体系建立及工具运用》等一系列培训体系构建与培训管理实务课程，欢迎参加培训！ |
| ·企业培训体系构建与培训管理实务 |
培训对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师 |
| ·华为式人才培养体系与商学院建设 |
| 在内部人才和干部管理上，华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论: 一切以业绩结果为评估标准，坚持使用“歪瓜裂枣”,因为歪瓜裂枣看起来并不完美，但它们很甜，可以给企业带来业绩上的突破！——任正非 这几年，任正非反复讲，要让听得见炮火的人来指挥炮火 华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞枪弄棒。在军队中，即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才，必须做一个具有尚武精神的秀才，也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的"兵"。———任正非 对外： 华为建立了全球最大的专线网避免技术泄密 成熟的技术上与竞争对手合作，以土地换和平，宁愿放弃一些利益 对内： 人才培养体系搭建的三原则：向上紧接战略，向下关注绩效，中间紧贴业务 除此之外，华为的人才培训系统、人才梯队、商学院建设也是别树一帜 ·在战争中学习战争 ·轮岗与循环赋能 ·优秀的人培养更优秀的人 光说不练假把式，华为做到了吗？是怎么做的？华为不仅拥有先进的指导思想，更是之上而下贯彻到行动中，华为的人才建设，还有哪些干货？ 《华为式人才培养体系与商学院建设》不仅总结了华为公司人才培养体系 特别是在—— 企业如何突破发展与人才紧缺的困境 如何专业的搭建内部人才生产线 人才继任中如何有效的展开干部梯队建设 以及企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的分享 如果你是企业董事长/总经理—— 这堂课能教你深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓； 掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法… 如果你是企业高管、HRD—— 这堂课能帮助你掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法； 企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法… 如果你是企业大学校长—— 这堂课能帮助掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的商学院！ |
| ·学习路径图-快速绩效达标的培训体系建设工具 |
| 【培训对象】：企业培训管理者、培训专业人士 【课程背景】 企业培训不是目的，而是达到目的的一种方式。企业培训的目的，就是个人及组织绩效的改进。 这是一个快速变革的知识经济时代，企业如何组织快速学习新知识的体系帮助组织业务达标是每一个企业学习管理者必须了解和精通的问题。 随着中国经营者们对培训体系的认识越来越深刻，对传统的课程体系建设及其应用效果的期望值也逐渐加大。科学的课程体系是基于岗位任务分析而得，最终的目的是通过课程体系中的每一个学习培训事件，包括每一门培训课程，使员工具备新的技能或改善原有的知识技能，以达到完成工作任务的目的。但随着时间的发展及国内培训专业人才的缺乏，许多培训体系设或流于形式或空洞无物，完全违背了课程体系设计原有的初衷与目的。 每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业资金，并有丢失客户的风险。另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。 学习路径图方法论：是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法！ 【课程收获】 ·通过学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计； ·使学员能够更好地胜任培训体系规划…… |
| ·基于量化的培训体系构建 |
课程对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
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| ·互联网+时代培训体系建立及工具运用 |
| 建立以需求为导向的量化培训管理体系 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！ 独家赠送超级大礼包！！！ 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 有效的培训管理电子表格模版 沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。 您是否遇到过： 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？ |
| ·生产员工岗位培训体系建立 |
| 授课对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。 课程背景： 强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题： 岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”； 培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来； 师傅带徒弟，员工操作一人一个样； 员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能； 生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限； 刚刚培训过的员工又出问题了； 多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作； 主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手…… 本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案！ 培训目标： ·了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿 ·从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系 ·深刻领悟生产员工培训体系的六大模块 ·能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立…… |
| ·企业培训体系建设年度培训计划制定 |
企业培训体系建设年度培训计划制定 |
| ·年度培训体系构建与落地 |
| 【适合对象】企业人力总监、人力资源经理、培训经理等。 【课程导言】 如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法？年度计划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 【课程特色】 实战问题：搭建培训体系、年度计划不能回避的问题 成功案例：客户满意度为95%以上的咨询案例的经心得与体会 心得分享：不同企业、行业的年度培训计划及培训体系建立的过程与分享 【课程收益】 ◆ 解决工作中遇到的实际问题 ◆ 掌握培训体系建立的技巧与方法 ◆ 了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制订年度计划等等 【讲师实力】 邱明俊 TTT国际职业培训师 原福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务，TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，清华研究院、北大经管学院特邀讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验…… |
| ·基于HPI的培训体系建设与管理运作及绩效评估 |
| 课程对象：总经理、HR经理（总监）、培训经理、企业内训师。 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练 【课程背景】 如何掌握最新、最实用的培训&学习体系方法论来搭建绩效HPI导向的培训体系？ 如何有效理解培训学习体系高效构建内在机理的“四驾马车”？ 如何构建培训学习体系的子体系模块并使其逻辑性地衔接在一起？ 如何有效地将业务需求、培训体系设计实施和学习转化迁移实施进行有效对接？ “基于HPI的培训体系建设和管理运作”课程将有效突破目前组织培训体系构建的瓶颈和关键问题！有效架构培训体系运营管理的“四驾马车”内在核心机理和学习工程图方法论，全面解析培训&学习体系各个模块构建之道！ 【课程收益】 1、在培训体系构建、运营和管理方面： 认识和了解培训运营和管理的“四驾马车” 学习和掌握培训体系构建的核心方法论与关键技术 学习和掌握学习项目设计和管理的关键步骤和方法 2、在培训体系各个模块的设计方面： 熟悉和掌握构建培训体系关键模块的原理、技术和方法 有效掌握课程体系设计的关键逻辑 有效掌握课程体系开发的关键逻辑…… |
| ·基于企业大学的培训体系建设 |
| 【参训对象】人力资源经理、培训经理、培训主管/专员、其他部门经理等致力于企业人才发展的有志之士！ 【培训背景】 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！ 【课程收益】 通过培训学员可了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式； 掌握融合多种培训体系搭建模式及操作，打造一套符合自身企业发展的高效培训体系； 掌握如何保证培训成功的组织，企业培训体系设计，提供配套的培训制度、培训组织架构设计、培训效果评估落地操作版本，可获得拿来就可以用的参考实操资料； 获得多家著名企业大学、培训商学院管理E-learning及信息化建设案例； 帮助学员打造企业培训品牌——培训与企业文化建设，培训工作项目化，项目工作品牌化，培训即是企业文化品牌。 |
