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非财务人员的财务管理培训专题财务数据是企业经营管理的信息基础，财务管理是一门理财科学。我们根据企业中高层管理者等非财务人员面临的实际问题，特邀非财务人员的财务管理培训实战讲师，推出了《非财务经理的财务管理》、《非财务人员的财务管理》、《企业高层非财课程：决策者的财务管理》等系列非财培训课程，欢迎企业各级非财务管理人员参加培训！ |
·非财务经理的财务管理 |
| 培训对象：本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
培训收益： ·掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 ·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 ·各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ·建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 ·如何规避企业的财务风险 ·学会使用预算等管理工具加强内部管理 ·运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 课程大纲： 1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策 如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响 …… |
| ·非财务经理的财务管理课程 |
| 课程对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
课程背景： 课程收益： |
| ·众筹课程：高层决策者的财务管理 |
【学习对象】 |
| ·决策者的财务管理 |
| 课程收益： ·读懂财务报告，并能对其进行分析 ·建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率 ·学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理 课程大纲： |
| ·非财务经理的财务管理内训课程 |
| 课程收益： ? 掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念 ? 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法 ? 掌握现金流量的管控方法 ? 掌握成本性态及其运用 ? 掌握成本的6种管控方法 ? 掌握本量利分析及其应用 ? 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理 ? 运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点 课程对象：非财务岗位人员等 课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化 |
| ·非财务经理的财务沙盘模拟实战培训 |
| 沙盘课程收益： ? 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； ? 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； ? 学习运用财务管理方法实现精细化管理； ? 提高现金流管理水平，提高资金使用效率； ? 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响； ? 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力； ? 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。 沙盘课程目标： ? 介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法 ? 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。 ? 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。 ? 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。…… |
| ·非财务人员的财务管理 |
| 【培训对象】企业中高层领导、总经理、财务总监等 【授课形式】封闭训练、讲学互动、电影分享、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享 【课程背景】 有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。 利润是企业追 求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净 现金产生机制的作用是解决企业的 生存问题， 而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。 因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。 【课程目的】 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法 和畏惧心理，打好财务管理的基础； 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门 沟通和协调的能力； 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来 进行成本分析和管理…… |
| ·非财务经理财务管理 |
| 【课程目标】 1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用 2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业 3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平 4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法 【课程大纲】 一、如何快速读懂财务报表 财务的目标和角色 资产负债表 *如何理解报表上的财务数字 *公司的各项经营活动在报表上怎样反映 *从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 *利润是如何形成的 *税收对利润及现金的影响 *各种利润率及各项成本费用比率分析 *应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节…… |
| ·财务一日通-非财务经理的财务管理 |
| 培训对象：企业中、高层非财务管理人员等。 培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标： 1. 明白财务管理在企业中的重要性； 2. 掌握财务基础知识，明白财务发展的阶段和趋势； 3. 资产负载表的阅读技巧，并从中看出企业的内控风险； 4. 企业损益表的阅读分析； 5. 现金流量表的阅读和分析。 前 言： 财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。 只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。 用财务的手段改善公司内部控制，提高决策水平，增进公司的价值，深入理解公司进行的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。 本课程一改传统财务课程刻板教条、晦涩难懂的特点，通过丰富生动的案例，旨在于揭示报表后面的管理意义，直击财务管理的核心，不仅让您读懂财务报表，从财务报表看出企业的竞争力，更教会您如何经营决策，帮助您提高企业管理的敏锐度和科学决策的水平，启发经理人思考管理工作中该如何应用。 |
| ·非财务人员的企业财务管理 |
| 培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
主讲老师：陆正华 华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）；在中国《管理世界》、《科技管理研究》、《财会通讯》等杂志上发表近五十多篇的财务、金融与税收管理方面的文章； 在星湖生物科技公司、超声电子股份公司等公司任独立董事。参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。 主讲课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近企业实际，深受学员好评。 课程简介： 通过课程学习，使学员了解财务管理知识在实践中的应用，理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献，真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 一、财务观与管理观的融合（业务兴旺≠财务安全） 1.凡事预则立，不预则退。 2.可持续增长与现金的关系 3.财务观的转变 4.如何披露信息—内部管理报告 5.如何理解涉税制度与税收筹划 二、经营与财务分析 1.感觉报表的信息 2.指标的理解—销售—生产—运营管理 3.案例分析：张裕成长持续性的分析 三、预算管理与成本的控制重点 1.预算与业绩的关系 2.预算与战略关系…… |
| ·非财务经理的财务管理 |
| 【参会对象】副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者 【培训背景】 提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷“。闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。 【培训收益】 掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况 运用财务知识，提升本部门的工作效率 【内容大纲】 开篇：(9:00-9:30) 如何判断一家公司是否赚钱 三张财务报表的勾稽关系 案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的) 第一部分：损益表的解读与分析(9:30-11:00) 损益表的基本结构与知识 损益表的结构分析 “成本”与“费用”的区别 |
| ·非财务经理的财务素养提升 |
| 培训对象：适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
培训背景： 中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？ 史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” 培训收益： 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 7、如何有效的控制企业的财务风险 培训大纲： 一、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析 公司资产资量评价 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 利润是如何形成的…… |
