【课程背景】
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

【课程收益】
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；
4.掌握如何进行有效的面试开场；
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。

【授课方式】
?启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
?案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
?互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
?强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
?情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

课程背景：
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
“君子爱才，品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害，让您在用人、识人方面更胜一筹。

课程收益：
·系统把握高效招聘的思路
·全面提高招聘面试的系统效率
·掌握招聘面试的方法与技巧
·提升个人专业素质与价值呈献
·全面把握人才奇缺下的人才源泉

课程主要内容：

第一章：理念篇——观念决定价值
1. 招聘是谁的事儿？
2. 企业招聘的常见误区
3. 管理者在招聘中的职责与任务
4. 企业招聘困难的原因分析
5. 高效招聘的解决之道
6. 招聘中心理学的折射与运用
7. 面试官的四项核心素质……

课程收获：
·学习胜任素质和岗位分析、人才评价
·掌握结构化面试的方法
·运用关键行为面试法
·学习情景模拟面试
·掌握专业面试技巧训练

课程大纲：
第一章　正确认识招聘面试理念与要求
一、企业选才为什么这么难？
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1、管理者在招聘中角色定位
2、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务
三、研讨：影响人才面试选拔质量的因素分析
1、现场研讨与问题梳理
第二章　用人标准明晰与界定
一、胜任素质在招聘中的应用
1、人才选聘的真正标准是什么
2、胜任素质概述
3、胜任素质如何用于招聘甄选……

课程大纲：
一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响
1.测评：学员企业人才充分度
2.人才招聘的挑战与应对趋势
3.外部市场环境和内部企业现状分析
4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战……

培训方式：案例、讨论、角色扮演、示范、练习、模拟

课程背景：
21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争，可是为什么用人单位总是找不到合适的人才？面试中有突出表现的人才为什么在实际工作中却表现平平？为什么真正优秀的人才用人单位留不住？
怎样招聘到符合企业未来发展要求的人才将成为企业和人力资源管理工作者面临的重要挑战之一。成功的招聘活动是一项有计划、有组织的系列活动，又涉及到是否有正确的招聘方法和面试技巧。本课程的设计旨在帮助企业用人部门领导及人力资源招聘工作者面向未来，提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧，提升招聘成功率，确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。

课程目标与收获：
·如何制定人才战略
·如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）
·了解应避免的招聘者误区
·了解人才甄选常用技术
·理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度
·理解结构化面试的实操六步法
·学会素质定义、级别和行为描述
·设计整理出一套结构化面试问题清单
·了解面试中“望闻问切”的技巧
·了解人才招聘的困惑及简述解决方法

培训大纲：
一．招聘及人才甄选背景介绍
1.错误选才的代价及面试效益
2.人才战略的制定
3.招聘战略的制定
1）招聘人员战略
2）招聘时间战略
3）招聘地点战略
4）招聘渠道战略
5）案例讨论：新城物业……

课程背景:
您的企业是否面临……
待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？
招回来的人才为何一到岗位就变庸才？
招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？
轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？
在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要绞尽脑汁留人;另一方面，还要不遗其力地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠纷，制订年度的人力资源规划。而政策法规的调整以及行业趋势走向都是瞬息万变的，这都无时无刻在提醒着HR，唯有不断充实，才能站在制高点！
作为一名合格的HR，必须在招聘难这个大趋势下，兼顾企业的用工风险！

课程大纲:
前言：关于招聘的重要性和前提
【案例】近来盒马鲜生招聘涉嫌“歧视”事件
一、当前企业用工的背景
二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？
三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？
1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留
2.切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想与价值取向
3.对应聘者坦诚相见，分析企业发展前景……

课程前言：
1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求，从心理学角度系统解析招聘面试过程中各种问题，帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机；
2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入，通过案例分析、学员演练等多种教学方式，系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，岗位需求分析与胜任力模型如何构建，高端岗位招聘面试技巧与注意事项，现代人才测评的运用等；
3、本课程结构严谨、内容务实，帮助学员掌握和了解现代企业人力资源规划、招聘的观念、理论和实战技巧，提高人力资源规划和高端人才招聘的能力。

课程大纲：
模块一：心理学在招聘面试中的运用
开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？
一、企业招聘工作难点解析
1、招聘难度排行
A、职务比自己高的人才
B、优秀的营销人才
C、冷门的技术人才
D、大批量的基础人才
2、甄选评估方法效度排行表
A、面谈面试法
B、笔试面试法
C、人才测评法
D、下意识面试法
二、招聘面试中的心理学技术
1、心理投射技术在面试中的运用
2、期望值管理理论在面试中的运用……

课程背景：
很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员，在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试，在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门，结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉，让招聘人员叫苦不迭。
21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面试甄选技巧支持，有计划有步骤地帮助招聘人员和用人部门紧密合作，这样才能招聘到合乎企业人才需求，同时也不会显得如此措手不及，顾此失彼。

课程目标与收获：
? ·如何人力资源规划
? ·如何进行人力资源需求预测、供给预测
? ·制定人才战略
? ·如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）
? ·了解应避免的招聘者误区
? ·了解人才甄选常用技术
? ·理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度
? ·理解结构化面试的实操六步法
? ·学会素质定义、级别和行为描述
? ·设计整理出一套结构化面试问题清单
? ·了解面试中“望闻问切”的技巧
? ·了解人才招聘的困惑及简述解决方法

培训大纲：

一、人力资源规划的定义及目的

二、人力资源规划的影响因素
1. 企业战略决策
2. 人力资源战略决策及人力资源规划之间的关系……

课程收获：
1、学习人才评判的思路和方法；
2、学习精准面试提问和追问技术；
3、掌握针对学员企业的某个岗位面试。

课程特色：
汇集讲师18年实践经验，是一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术。解答招聘难题：在一个动态变化的环境中怎么确定用人标准和进行精准面试。快速识人精准面试是面试领域的顶层设计，也是十几种面试技术的集成之作……