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薪酬管理培训、薪酬体系设计培训

薪酬管理培训、薪酬体系设计培训专题

企业培训网拥有专业的薪酬管理培训讲师,提供《薪酬体系设计方案班:手把手教你搭体系》、《薪酬设计实战训练营》、《岗位分析与薪酬设计管理培训》、《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》、《薪酬体系设计与管理》、《融合式绩效薪酬管理》、《绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对》等薪酬体系设计与薪酬管理培训服务。

薪酬管理培训、薪酬体系设计培训课程信息:
·薪酬体系设计方案班:手把手教你搭体系

培训对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课程背景:
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程收益:
掌握薪酬管理诊断四个维度;
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课后资料:
获得大量薪酬设计落地资料,拿过来就可以用!
·组织变革PPT(100-200P)
·薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
·薪酬福利管理诊断报告模板
·岗位说明书模版
·“入级入档”+“因素套档”表格
·案例分析PPT(50-80P)
·薪酬福利制度模板
·2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
·四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程内容:
第一天上午 薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型……

·薪酬设计实战训练营
课程收益:
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 薪酬设计模版表格
4) 对比法岗位评价资料
5) 薪酬调查有关资料
课程背景:
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?
(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
课程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;
针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案……
·岗位分析与薪酬设计管理培训
培训对象:企、事业单位单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。
课程简介:
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。
对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。
对企业来说,薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就需要考虑二个要素,首先,价格高,就会购买到更好的劳动力,同时,也需要考虑性价比,也就是投入产出比,所谓的投入就是我们发给员工的薪酬,所谓产出就是企业的绩效水平。另外,对于企业来说,也需要考虑自身的财务状况。
这二个方面,就是我们薪酬设计的目标——内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况。
课程将按照薪酬设计的目标,具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。

培训内容:

引子
什么是薪酬;
人力资源价值链;
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;
薪酬设计的框架
薪酬设计中的矛盾:
岗位与技能的矛盾
能力与业绩的矛盾
内部公平与外部公平的矛盾
团队与个体的矛盾
一、岗位分析部分
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析;
岗位分析需要分析什么内容……

·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
课程背景:
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
课程目标:
·了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;
·了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;
·学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;
·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡;
·了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
·3×3×3绩效管理与薪酬设计
课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
课程收益:
·全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
·掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
·掌握绩效管理体系工具的设计与使用
·掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
·掌握绩效面谈的方法和技巧。
·理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
·熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
·基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程特色:
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用……
·新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元,或者先参加B单元再参加A单元均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
【培训特色】
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
【培训收益】
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
·职位绩效薪酬(3P)系统管理与人才梯队建设实战
培训对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

课程背景:
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。
本课程设计以人力资源3P管理为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理相关内容导读“人力资源管理”能力

课程形式:
1、正确了解人力资源管理系统;
2、提升组织设计的能力;
3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;
4、提升激励性薪酬体系设计的能力;
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;

培训大纲:
一、正确理解人力资源管理系统
1、如何理解人力资源管理
2、人力资源战略的组成部分
(1) 人才定位
(2) 关键的人力资源战略选择
(3) 人力资源管理流程……

·薪酬体系设计与管理

课程对象:HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员

课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习,请学员自备手提电脑,并安装2007或以上Office Excel软件,中英文版均可。

薪酬体系设计,从此不再艰难

薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——

· 如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?

· 如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?

· 如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

课程收获:

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。

2 、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含 薪酬报告 的应用),随课程赠送 太和顾问岗位价值评估工具 太和顾问宽带薪酬体系搭建工具

课程对象:HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员……
……

·向阿里学习:组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励

课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

课程收获:
1、不讲概念,只讲实操;第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例;
2、不讲文化激励,只讲薪酬激励;理论结合实际的薪酬激励体系;
3、讨论最困惑你我的薪酬问题,打磨最实用的薪酬工具,探索薪酬给组织带来的价值。

课程特色:
1、大咖授课:阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者; 阿里巴巴、汽车之家薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者;二十多年人力资源实战经验;
2、深入浅出,实战性强。以实战案例为主题,理论结合实际,方便学员更好的理解;
3、课堂互动性强,通过互动解决学员实际问题和疑问。

课程大纲:

一、薪酬策略
1、为什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而来
3、薪酬策略在HR运营中无处不在

二、薪酬体系设计
1、先来搭建职级体系,再建薪酬架构
(1)市场数据
(2)薪酬竞争力分析
2、确定薪酬组合
(1)工作性质
(2)岗位级别

·融合式绩效薪酬管理
课程背景:
全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!
全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!
全国唯一将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式
全国唯一全程学习+体验式管理的操作培训
全国唯一只要实施1~3个月,就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式
全国唯一敢承诺让老板带着问题来,拿着解决方案走的实操培训!

课程对象:董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等

课程目标:
1. 掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式
2. 设计:让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案

【课程大纲】
一、 打造建立员工为自己而做的管理机制
1. 民营企业生存现状与变革管理
2. 华为公司主动创新、主动变革之路
3. 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求……

·绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对
随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。
作为现代企业的人力资源管理者,应构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,实现组织的持续发展。
我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国文化下企业自身现状,特举办《绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对》实战班。由著名人力资源专家关莹莹、吕新、张陇讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程收益】
·掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法;建立绩效制度、体系的工具、方法;
·科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性;
·掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷,有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;
【主讲专家】
张陇:中国第一家专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。中国实力派劳动法与员工关系管理讲师,中国人力资源开发研究会、清华研修班特聘讲师。擅长离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。在全国各地讲课200余场,所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面,授课形式深受学员喜爱。
服务客户:中煤集团、中国中车、中国五矿、利星行、中联实业、美邦药业、中国四达等。
吕新:实战派人力资源专家,11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历,具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。
服务客户:安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 等。
关莹莹:资深人力资源专家、《战略性盈利管理系统》模型创始人、北大资源管理学院客座讲师、曾任北京十大知名品牌公司人力资源总监、市场运营管理中心副总经理、曾任国内著名连锁专卖品牌公司人力资源总监、公司战略管理中心总经理等职务。
服务客户:腾讯公司、顺丰快递、家乐福超市、速8酒店、青岛啤酒、华夏银行、中国平安保险、旺旺集团、物美超市、京东商城、唯达纸业、携程网、大唐电力集团等知名企业……

·基于3P的薪酬体系建立:建立3P体系,实现人岗级匹配
培训对象:
·人力资源经理/总监
·参与薪酬体系建立的薪酬福利经理/主管/专员
·想要更多了解薪酬体系职能或事业部负责人 ·2天(14小时)
有何收获?
·理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型
·知晓薪酬体系建立的步骤和流程
·能够通过岗位评估建立岗位职级
·能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据
·能运用所学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金
为何参加?
无论是哪一种薪酬模式,它们的不同只是所关注的侧重点不同,它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效,保证分配的公平性,进而促进员工绩效的提升。
基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的,3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。岗位薪酬是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。所以一套行之有效的薪酬体系对企业来说是非常重要的,薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新

课程大纲:
第一模块:全面性薪酬体系与3P薪酬模型
·全面性薪酬体系的整体框架
·薪酬体系的战略本质和应实现的目标
·制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素
·人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责
·3P薪酬模型的定义和设计程序……

·张守春:3E薪资设计与薪酬管理技巧
培训背景:
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
《3E薪资设计与薪酬管理技巧》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程,也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。
《3E薪资设计与薪酬管理技巧》课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点,为企业量身打造,力求满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
课程收益:
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评
4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6、提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,并提供测评要素两套!
7、建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
培训对象:渴望规范HR管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。
特别赠送:提供学员“3E薪酬设计软件”(正式版,含两次注册码),并提供测评要素两套!需要自带电脑,以备课堂现场注册练习!
更多薪酬管理培训、薪酬体系设计培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
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