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薪酬管理培训、薪酬体系设计培训

薪酬管理培训、薪酬体系设计培训专题

企业培训网拥有专业的薪酬管理培训讲师,提供《岗位分析与薪酬设计管理培训》、《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》、《3E薪资设计与薪酬管理技巧》、《非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎》、《薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制》、《企业薪酬与福利体系实战培训》、《薪酬设计与绩效考核》等薪酬体系设计与薪酬管理培训服务。

薪酬管理培训、薪酬体系设计培训课程信息:
·岗位分析与薪酬设计管理培训(深圳-广州-上海-北京)热门课程
培训对象:企、事业单位单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。
课程简介:
  薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。
对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。
对企业来说,薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就需要考虑二个要素,首先,价格高,就会购买到更好的劳动力,同时,也需要考虑性价比,也就是投入产出比,所谓的投入就是我们发给员工的薪酬,所谓产出就是企业的绩效水平。另外,对于企业来说,也需要考虑自身的财务状况。
这二个方面,就是我们薪酬设计的目标——内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况
课程将按照薪酬设计的目标,具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。
·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(深圳-上海-广州-北京)热门课程
培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
课程背景:
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
课程目标:
·了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;
·了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;
·学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;
·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡;
·了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 >>培训详情
·张守春:3E薪资设计与薪酬管理技巧
培训背景:
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
《3E薪资设计与薪酬管理技巧》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程,也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。
《3E薪资设计与薪酬管理技巧》课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点,为企业量身打造,力求满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
课程收益:
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评
4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6、提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,并提供测评要素两套!
7、建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
培训对象:渴望规范HR管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。
特别赠送:提供学员“3E薪酬设计软件”(正式版,含两次注册码),并提供测评要素两套!需要自带电脑,以备课堂现场注册练习! >>培训详情
·新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(广州-上海-北京-深圳)热门课程
注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元,或者先参加B单元再参加A单元均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
【培训特色】
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
【培训收益】
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
·3×3×3绩效管理与薪酬设计
课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
课程收益:
·全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
·掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
·掌握绩效管理体系工具的设计与使用
·掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
·掌握绩效面谈的方法和技巧。
·理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
·熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
·基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程特色:
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用……
·薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制(北京)
    当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监\经理、绩效\薪酬经理及法务等等相关中高级管理者。
【课程收益】
 ·帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
 ·帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。
 ·帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理……
·薪酬体系设计与管理培训班(深圳)
主 讲:资深薪酬与绩效咨询专家 杨小松
课程对象:企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员
薪酬体系设计,从此不再艰难
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——
 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾?
 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计?
 如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的?
针对以上问题,我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松老师,与您一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授,让您收益匪浅,不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁!
课程收获:
1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型
2、描述企业薪酬体系构建的基本方法
3、运用奖金分配的计算办法
课程大纲:
一、薪酬认知:薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学与意识
1、如……
·房地产薪酬设计与绩效考核(上海)热门课程
培训大纲:
第一部 为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤:1、薪酬调查(发多少)
 2、岗位评估(内部公平)
 3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
·薪酬设计与绩效考核(上海)热门课程
培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员
培训收益:
  阐述现代企业绩效管理理念;
  表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;
  以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。
课程大刚:
一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑
……
·企业薪酬与福利体系实战培训(北京-上海)热门课程
【课程收益】
本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,兼顾外部、内部、个人三方面的公平,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。
【课程对象】
人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
【课程大纲】
1.薪资体系概述
    薪酬的本质
    薪酬管理的基本原则
    薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
    3PM理论在实务操作中的运用
    激励的理论基础:公平理论,期望理论,强化理论,双因素理论和委托代理理论等概要
    公司战略与薪酬体系
    常见的薪酬结构与竞争力分析
·薪酬体系设计与管理(青岛-上海-广州)
培训对象:HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员
课程背景:
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——
如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?
如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?
如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?
对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。
课程收获:
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。
2、一套科学搭建薪酬体系……
·“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计(深圳-上海)
课程背景:
您的企业正在为薪酬而“心愁”吗?
作为维系企业与员工关系的主要价值纽带,作为企业吸引和留住核心人才的重要手段,作为管理者激励员工的直接工具,薪酬总是企业老板、管理者和员工共同关注的焦点议题。然而,在众多企业当中,薪酬却成为企业HR最纠结的“心愁”!
定高了,劳动成本提高了,却没换来效益同增,老板不满意!
定低了,员工不满意!优秀人才吸引不来,核心员工流失快!
体系不合理,激励效果不理想,管理者不满意!
夹在中间的HRD由此成为矛盾的根源,多头不是人。在众矢之的面前,HR如何应对,如何突围?
老师基于近年来对薪酬体系的研究,结合多家企业的咨询案例实践,开发形成基于岗位价值、员工绩效贡献与员工发展潜力的薪酬系统化设计实战性课程,为您解开“心愁”!
为什么老板、管理者和员工如此关注薪酬,他们为何对薪酬都抱着如此高的期望? 这些期望到底是什么?
从企业层面,薪酬设计的目标是什么,是满意,是激励,还是有其他的目标?
对于一个营利性组织——企业来说,薪酬激励是什么?激励机制失灵,仅仅是HR的错吗?
薪酬体系是否科学、合理,……
·企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练(深圳-上海)
课程背景:
随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾,人力成本普遍上扬,人力资源流动不断上升,传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。
企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制,更有效地吸引、保留和发展核心员工呢?
邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结,针对中国人力资源结构变化和企业目前薪酬激励机制失灵等关键问题开发了针对国内企业发展状况的“岗效能”一体化的薪酬激励体系。为企业强化员工激励机制提供较为系统的思路和解决方法。
课程目的:
1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式,了解企业绩效不可持续的关键问题
2.掌握“岗效能”一体化,企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理
3.掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术
4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求
5.掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略
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