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预算管理培训专题

企业预算管理培训专题

企业培训网拥有专业的企业预算管理培训专家团队,通过预算管理培训专题辅导企业财务部门推行实施全面预算管理,学会组织企业内部的预算编制,辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,全面提高企业预算管理水平。近期开课:《如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程》、《企业全面预算管理与控制》、《企业经营战略及全面预算管理》。

企业预算管理培训课程信息:
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·如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程(深圳)热门课程

唐东方:如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程
中国著名实战型战略专家 唐东方先生 主讲
如何制定公司整体策略与目标?
如何制定年度产业发展策略与目标?区域发展策略与目标?客户发展策略与目标?产品策略与目标?
如何制定年度市场营销目标、计划与预算?技术研发目标、计划与预算?生产制造目标、计划与预算?财务投资目标、计划与预算?人力资源目标、计划与预算?
如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来,并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展?
具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会,分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧,告诉你如何制定一个有效的年度经营目标、预算与计划,并使公司战略转化为公司日常工作目标、预算与计划,有力地支撑公司快速、健康、持续发展。
唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!
【培训安排】2016年3月18-19日、10月28-29日、12月16-17日  深圳
【课程对象】本课程适用于总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者……

·企业全面预算管理与控制(上海-深圳)
培训安排:2016年07月16-17日上海、09月10-11日深圳、11月12-13日 上海
培训费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
培训对象:企业负责预算管理与内部控制相关财务人员
课程背景:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训收益:
·从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
·了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
·理解并构建适合自己公司的预算管理体系
·掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
·学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
·学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
·理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
·增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲:
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变……
·全面预算与成本分析控制(上海)
培训安排:2016年09月22-23日(上海)
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
课程概述:
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力:油价、原材料价格飞涨;通货膨胀;人民币升值;新劳动法,人力成本上涨;物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨,抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过:企业经营者只需做二件事情:第一是销售; 第二是控制成本。第三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您认真阅读以下内容,必将对您的企业   产生重大的影响:
  为什么企业预算与战略背道而驰?
  为什么企业预算与实际成果相差甚大?
  为什么企业预算编制一套、执行却是另一套?
  为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情?
  为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪?
  为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本?
  如何让企业战略“软着陆”?
  如何有效提升企业预算达成率?
  如何导入全员预算管理……
·Excel在财务预算编制及财务管理中的应用(上海)
培训安排:2016年11月11日(上海)
培训费用:1280元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
提醒:学员自带笔记本电脑,office软件为2007以上版本。
课程对象:财务经理、预算编制人员、成本控制、财务分析等相关财务专业人士。
课程收益:
  学习跨国公司编制预算及利用预算管理企业的日常经营的方法
  学会使用Excel各种高级技巧,高效率地编制预算、比较分析实际的差异
  直接获得各种Excel模型,不仅能完成预算数据收集与自动计算,更能据此直接完成利润表、资产负债表和现金流量表的编制
  获得各种预算与实际差异分析的报表模型,以减少计算差异的时间
课程概述:
在工作中,您是否遇到过以下情形:
 预算编制的过程中经常出现反复,只要一个小项目的费用变动就必须要调整大量数字
 有没有什么便捷、简单的工具能够同步实现数据变动与汇总,并满足相关的逻辑关系?
 编制预算最重要要表现其相互关系,如何用EXCEL来表示其关联?
 预算编制后,通过怎么样的工具能够……
·企业经营战略及全面预算管理(重庆)
主 讲:ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家刘庆华
课程时间/地点:2016年6月25日/重庆
课程费用:2800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
课程对象:企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监;企业高管等管理人员、投资决策人员、创业者;企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门);财务经理和财务主管
课程前言:
对于“实业+金融”投资控股型集团公司,是很多公司梦寐以求的经营境界。清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了集团公司经营管理的“方向感”。然而许多企业看到“战略”二字的时候,脑海里还是一个模糊、抽象的概念,他们时常会遇到以下问题——
 企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划?
 如何解决预算管控难,制作难,协调难,落实难?
 预算和实际差异很大,是预算编制出了问题,还是实际执行有了偏差?如何调整?
针对以上问题,我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家 刘庆华老师,与我们一同分享《企业经营战略及全面预算管理》的精彩课程。本课程讲授科学、有效地制定战略规划方法,确保年度计划与时俱进,解决业务部门全面预算管理,预算编制,帮助企业从战略到执行,建立核心竞争能力、提供可持续发展的重要保障。
课程收获:
1、科学、有效地制定战略规划……
·房地产全面预算管理与全面成本控制(上海)热门课程
培训安排:
    2016年7月09日—7月10日上海   2016年8月9日—8月10日上海
    2016年9月08日—9月09日上海   2016年10月11日—10月12日上海
    2016年11月7日—11月8日上海   2016年12月7日—12月8日上海
培训地点:上海汉中路158号
培训费用:3000元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训大纲:
议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
    中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
……
·基于企业战略的年度培训规划与预算编制(广州)
主讲:企业大学、TTT与人才培养专家陈鹏程
时间/地点:12月18-19日(2天)广州
课程费用:5800元/人
课程对象:企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,有志于企业大学建设与管理的人士等。
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
【课程背景】
培训部门非常尴尬,因为培训只是培训部门的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?组织轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失。培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大。于是,培训到底该如何运营?培训管理者应如何做好企业大学培训体系运营,实现培训价值与人才增值呢?如何做好基于企业战略的年度培训规划与预算编制呢?
【课程收益】
·阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;
·系统描述培训与发展的概念和主要领域;
·更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通;
·掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法;
·根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。
【课程特色】
课程引用多家自身案例身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能……
·项目全面预算及成本控制体系的建立与实施(北京)
培训安排:2016年03月03-04日(周四五)  北京
培训对象:企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
培训收益:
本课程旨在使参训人员:
全面了解组织项目管理实践应用;
认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾;
掌握项目全面预算和控制工具与方法;
学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评;
借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法;
切实有效降低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。
课程大纲:
第一部分:组织项目管理应用实践
1.企业项目化管理发展与应用趋势
2.项目管理的三个精髓思想
研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换
3.运营管理体系与项目管理体系
4.项目成功与失败因素分析
5.项目管理组织环境与组织类型
5.职能运营方式如何支持企业项目化
沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练
7.项目特性分析与管理方法
8.企业项目运营机理及逻辑模型
9.项目管理体系模型
10.项目属性分类与管理分类
研讨2:某企业项目特征分析
11.为什么需要设置……
·全面预算管理(广州)
培训安排:2016年1月16-17日(广州中山大学)
培训费用:3000元/人(含税、培训费、教材费)
培训对象:总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
主讲老师:赵老师
博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;
国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人;
北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长;
赵老师曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监,领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作,领导实施了多家大中型企业财务管理、绩效管理等管理咨询项目,擅长理论与实践相结合。

课程收获:
全面预算是企业实施现代化管理的一个手段,通过全面预算管理,可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上,首次提出了“一体化全面预算管理”方法,强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
培训大纲:
一、如何认识全面预算管理
1.什么是全面预算管理
2.全面预算管理有何作用
3.国内企业全面预算管理推行不成功的原因
4.全面预算管理与各项管理工具之间的关系
5.一体化全面预算……
·年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理(杭州)
 如果你曾经参加过其它“绩效与薪酬管理”课程学习,那么请务必参加,因为本次学习是市场上老师都听不到的实操内容;
 如果你未曾参加过“绩效与薪酬管理”课程学习,那么你更需要学习,因为一次学习抵得过你参加其它多次学习的收获!
【开课时间】2015年12月19-20日(周六、日)
【开课地点】杭州恒景国贸酒店---西湖区灵溪北路21号---(西溪路与灵溪北路交叉口)
【培训费用】3500元/人 此费用包括:培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
【学员对象】公司中、高层管理者,人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与年终绩效考核相关人员等。
【课程前言】
年终到了,考核、总结、计划一样都不能少,各级主管最感焦虑的问题之一,就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?激励的初衷虽好,然而操作不当的话,却会带来许多的负面影响。
【课程背景】
年终,如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,绩效考核是否公平、公正,奖金分配是否合理,如何进行发放,这些将直接影响到各级员工的工作积极性,如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的……
·精准成本控制和全面预算管理(广州)
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。
培训背景:
1、 总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;
2、 过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升;
3、 制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。
4、 精益生产(LP)要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看,就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本,具体体现在:
1) 零缺陷 -> 削减质量成本;
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本;
3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
5、 预算管理是成本控制的手段之一,传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算,并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定,因此没有真正起到控制成本的效果……
更多企业预算管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
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五月课程
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七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
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