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预算管理培训专题

企业预算管理培训专题

企业培训网拥有专业的企业预算管理培训专家团队,通过预算管理培训专题辅导企业财务部门推行实施全面预算管理,学会组织企业内部的预算编制,辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,全面提高企业预算管理水平。近期开课:《全面预算管理与控制》、《向华为学习:支撑战略的责任中心划分与全面预算管理》、《全面预算管理与控制:以预算闭环促流程优化》、《财务分析与预算实务训练营》。

企业预算管理培训课程信息:
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·全面预算管理与控制

课程背景:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训收益:
·从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
·了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
·理解并构建适合自己公司的预算管理体系
·掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
·学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
·学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
·理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
·增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲:
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化?
第二部分、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备……

·向华为学习:支撑战略的责任中心划分与全面预算管理
针对问题:
业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;
财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;
业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;
不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;
战略不清晰,对预算无法形成有效指引;
没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;
做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。

华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:
有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%;
账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;
清晰的战略是全面预算管理的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行运营流程实现有效的战略管理;
责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。

学习收益:
将财经与业务的融合清晰化;
通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管,将公司权利有效下放;
澄清公司战略,让预算有明确的指引;
清晰界定责任中心,对不同责任中心赋予不同的财务指标,为目标与绩效管理提供基础;
通过计划预算核算实现真正的全面预算管理……

·全面预算管理与控制:以预算闭环促流程优化
有何收获?
·知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系
·设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
·拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
·掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
·通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
为何参加?
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
课程大纲:
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制
·预算,您的直觉是什么?
什么是预算?
什么是预算管理
什么是全面预算管理
·全面预算管理到底能给企业带来什么?
·预算承接战略
众多优秀企业的管理实践
国家有关部门的强力推荐
全面预算管理的自身价值……
·财务分析与预算实务训练营
·把握FP&A的核心价值
·用管理会计的视角审视预算
·让财务分析回归企业价值
·深度结合ERP系统及500强企业预算编制和财务分析
·市场上唯一契合企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程

随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!

然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?

培训对象:财务分析人员;财务控制经理;财务总监

培训背景:
·真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
·财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
·财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
·因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析
……
本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

培训收益:
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息……

·企业经营战略及全面预算管理
主 讲:ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家刘庆华
课程对象:企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监;企业高管等管理人员、投资决策人员、创业者;企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门);财务经理和财务主管
课程前言:
对于“实业+金融”投资控股型集团公司,是很多公司梦寐以求的经营境界。清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了集团公司经营管理的“方向感”。然而许多企业看到“战略”二字的时候,脑海里还是一个模糊、抽象的概念,他们时常会遇到以下问题——
 企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划?
 如何解决预算管控难,制作难,协调难,落实难?
 预算和实际差异很大,是预算编制出了问题,还是实际执行有了偏差?如何调整?
针对以上问题,我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家 刘庆华老师,与我们一同分享《企业经营战略及全面预算管理》的精彩课程。本课程讲授科学、有效地制定战略规划方法,确保年度计划与时俱进,解决业务部门全面预算管理,预算编制,帮助企业从战略到执行,建立核心竞争能力、提供可持续发展的重要保障。
课程收获:
1、科学、有效地制定战略规划
2、掌握追踪年度计划实施的方法
3、调整预算执行与实际差距,实现全面预算管理……
·全面预算管理
培训对象:总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
主讲老师:赵老师
博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;
国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人;
北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长;
赵老师曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监,领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作,领导实施了多家大中型企业财务管理、绩效管理等管理咨询项目,擅长理论与实践相结合。

课程收获:
全面预算是企业实施现代化管理的一个手段,通过全面预算管理,可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上,首次提出了“一体化全面预算管理”方法,强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
培训大纲:
一、如何认识全面预算管理
1.什么是全面预算管理
2.全面预算管理有何作用
3.国内企业全面预算管理推行不成功的原因
4.全面预算管理与各项管理工具之间的关系
5.一体化全面预算……
更多企业预算管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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