降本增效的核心，就是砍宽度、做深度、测速度、抗风险。
砍宽度，指：砍产品的宽度、组织的宽度、客户的宽度、供应商的宽度、流程的宽度砍掉，砍掉那些负毛利低毛利的客户，不挣钱的产品；
做深度，指：把几个优质客户（尤服务好，把几个战略客户）服务好，把企业自身的优质产品做爆；
测速度，指：提升企业的资产效率，包括咱们的库存周转率，我们的设备利用率，我们的应收账款周转率；
抗风险，指：做好我们企业负债率的控制。

1、砍宽度：精简与优化，聚焦核心价值
“砍宽度”是降本增效的第一步，它涉及到对产品、组织、客户、供应商以及流程等多个方面的精简与优化。
1）产品的宽度
产品的宽度指的是企业提供的产品种类和数量的广度。在砍宽度的过程中，企业需要审视自己的产品线，识别出那些负毛利或低毛利的产品，并果断进行淘汰或优化。通过聚焦少数几个高毛利、高需求的产品，企业可以集中资源，提升产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。
2）组织的宽度
组织的宽度则是指企业内部的层级结构和部门设置。过于复杂的组织结构往往会导致决策效率低下、沟通成本高昂。因此，砍掉不必要的层级和部门，实现扁平化管理，是提升组织效率的关键。通过优化组织结构，企业可以确保信息在内部流通更加顺畅，决策更加迅速。
3）客户的宽度
客户宽度指的是企业服务的客户群体的广度。在砍宽度的过程中，企业需要识别出那些低价值、高成本的客户，并考虑是否继续为他们提供服务。通过聚焦少数几个高价值、高忠诚度的客户，企业可以建立更加紧密的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
4）供应商的宽度
供应商的宽度是指企业合作的供应商数量和种类的广度。在砍宽度的过程中，企业需要筛选出那些质量可靠、价格合理的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。通过减少供应商的数量，企业可以降低采购成本，提高供应链的可靠性和稳定性。
5）流程的宽度
流程的宽度指的是企业内部业务流程的复杂性和多样性。在砍宽度的过程中，企业需要识别出那些冗余、低效的流程，并进行优化或淘汰。通过简化业务流程，企业可以提高工作效率，减少资源浪费。

2、做深度：深耕细作，打造核心竞争力
“做深度”是降本增效的第二步，它强调在砍掉宽度的基础上，深入挖掘和打造企业的核心竞争力。
1）把几个优质客户服务好
在砍掉低价值客户后，企业需要更加专注于服务那些高价值客户。通过深入了解他们的需求和期望，企业可以提供更加个性化的服务和解决方案，从而增强客户黏性。同时，企业还需要建立有效的客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断改进和提升服务质量。
2）把几个优质产品做爆
在砍掉低毛利产品后，企业需要集中资源打造少数几个爆款产品。这些产品应该具有独特的市场定位、卓越的产品质量和良好的用户口碑。通过不断投入研发和创新，企业可以保持这些产品的竞争力，并带动整个产品线的销售增长。

3、测速度：提升资产效率，加速资金周转
“测速度”是降本增效的第三步，它强调通过提升资产效率来加速资金周转，从而提高企业的盈利能力。
1）提升库存周转率
库存周转率是企业库存管理的重要指标之一。通过优化库存管理策略，如采用先进的库存管理系统、实施精准的需求预测和补货计划等，企业可以降低库存水平，减少库存积压和过期损失，从而提高库存周转率。
2）提高设备利用率
设备利用率是指企业生产设备在有效工作时间内的使用率。通过合理安排生产计划、优化设备维护和保养流程等措施，企业可以提高设备的运行效率和稳定性，从而降低设备故障率和维修成本。
3）加快应收账款周转率
应收账款周转率反映了企业应收账款的回收速度和效率。通过加强客户信用管理、优化收款流程、提高催收效率等措施，企业可以加快应收账款的回收速度，降低坏账风险，从而提高应收账款周转率。

4、抗风险：稳健经营，确保持续发展
“抗风险”是降本增效的第四步，它强调在追求效率和效益的同时，保持企业的稳健经营和持续发展能力。
1）控制负债率
负债率是衡量企业财务风险的重要指标之一。通过合理控制负债规模和结构、优化融资渠道和方式等措施，企业可以降低财务风险和融资成本，确保企业的稳健发展。
2）建立风险管理机制
企业需要建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。通过定期对经营风险、市场风险、财务风险等进行全面评估和分析，企业可以及时发现潜在风险并采取相应措施进行防范和化解。
3）加强内部控制
内部控制是企业风险管理的重要组成部分。通过建立健全的内部控制制度和流程、加强内部审计和监督等措施，企业可以确保各项经营活动的合规性和有效性，降低内部舞弊和错误发生的概率。
4）多元化经营
为了降低单一业务或市场的风险，企业可以考虑实施多元化经营策略。通过拓展新的业务领域或市场区域，企业可以分散经营风险并寻找新的增长点。