恭喜你最近开始了HR主管或HRBP的新角色！你现在应该做些什么来保证成功呢？你的计划是什么？这可能是你会被问到的第一个问题。
开始一份新工作从来都不是一件容易的事，尤其是当你是初创公司中唯一的HR员工时。所有的目光都会集中在你身上，人们会注意到你所做的最小的事情。
一、为什么为HR主管制定30、60、90天的计划很重要？
正是这90天将向公司的每个人展示你是否适合这个职位，这种第一印象非常重要，你需要证明自己值得信赖且有足够的能力来管理新角色。
这是你在公司内为自己打下坚实基础的机会，从而有机会尽其所能发展和成长，前3个月将为你在组织中的经历和工作定下基调。虽然适合这个职位非常重要，但在最初的几个月里，展示你与创始人和其他员工良好合作的能力也很重要。
你也会被大家注意到，就像你试图弄清楚如何与每个人很好地合作一样，他们也可能试图弄清楚如何与你合作，他们也想知道新的HR是否容易合作。
二、你如何为担任HR主管的第1天做好准备？
你可能会在第一天感到紧张，不知道在一个新的工作场所会发生什么，你可以做一些事情来为第一天做好准备。
1、尽可能多地阅读有关公司的信息。
浏览他们的网站并查看上传到其社交媒体渠道的内容，所有这些都将使你对公司文化有一个基本的了解。
2、你应该想办法了解初创公司内的不同团队或部门。
一旦你知道了这一点，当你到达办公室时，你就不会完全一无所知。
3、你还需要提前开始查看可用的各种HR软件，这些将帮助你在公司中留下好印象，并大大简化你的工作。
你可能还收到了一定数量的入职材料，包括员工手册或某种资源，为你提供有关公司的信息。彻底检查它。没有什么比没有通过基本参考资料并且对所有事情一无所知而出现更糟糕的了。
4、了解HR的未来以及人员管理正在发生哪些转变。
你应该确保你在第一天就找到时间与创始人坐下来谈谈。在开始新的一天之前，消除你对所经过的信息的任何疑问。此外，尝试与关键员工会面，这些员工必须每天与之合作，了解他们所做的工作类型以及他们作为个人专业人士的运作方式。
三、如何应对新角色的前30天？
现在，我将深入探讨你在前30天内应该做什么？
1、结识尽可能多的人
毋庸置疑，作为HR专业人员，你的主要职责是为你服务，为你的员工服务。为了做到这一点，你需要了解你的员工。在第一个月的过程中，了解组织中的每个人，尤其是担任关键角色或团队负责人的人。如果你在创业公司，这应该不会太难。研究组织内部的层次结构、一起工作的团队以及不同的外部利益相关者（投资者）。
最重要的是，要专心。只要注意小细节，你就可以了解很多人，了解员工在与客户打交道后的行为方式或他们从长周末回来后的生产力水平。虽然所有这些观察结果可能看起来是多余的，但从长远来看，当你开始考虑制定政策等时，它们将对你有很大帮助。
2、及早建立信誉
当你刚加入一家公司时，人们需要知道他们可以信任你，建立这种信任需要时间。初创公司的创始人需要知道，他们可以信任你做出所有类型的与员工相关的决策，但这种信任需要从一开始就培养。
向其他员工展示你的HR知识是扎实的，并且你提出的观点很重要。话虽如此，不要给人留下难以相处或非常固执己见的印象，欣赏每个人的观点。
你还可以通过与公司人员谈论HR技术以及它如何在很大程度上改变工作空间来给人留下非常积极的印象。此外，通过这样做，当你采用HR软件时，员工已经做好了心理准备，使过渡变得更加容易。
3、了解有关业务的所有信息
当我这么说时，我的意思是，到第一个月结束时，你应该能够回答像这样的问题：
我们公司是如何赚钱的？
我们销售的产品有哪些功能？
我是否在公司的计划中纳入了有关业务的详细信息？
我是否对产品有过直接体验？
公司是否已经在使用HR管理系统，即HR软件？
你对业务有任何了解只会向其他员工证明HR是一个有价值的业务合作伙伴，从长远来看将使业务受益。
4、如果你的初创公司尚未使用HRMS，请采用HRMS
HR管理系统的完整形式是HR管理系统，人工智能在当今时代发挥着巨大的作用，它将帮助你自动化，从而简化你的所有工作。采用HRMS有很多好处：
简化薪资系统
在HR管理系统的帮助下在线生成工资单
筛选候选人以帮助招聘
通常自动发送工作邀请函
节省时间。它将使你能够将注意力从繁琐的任务中转移出来，你可能会做出更具战略性的决策。这很重要，尤其是在初创企业中。
在AI的帮助下简化入职培训
借助人工智能进行培训和发展，可以帮助你为每位员工提供更加个性化的体验。
这些只是采用HR管理系统的众多好处中的一部分。你将如何设法将所有HR活动转换为HR软件？由于技术而进行的业务转型可能很棘手，你可以选择最适合你工作的公司的正确软件。
5、了解公司的文化、结构、愿景和使命
公司的工作文化决定了团队和这些团队中的人员如何互动和协同工作，积极的文化在很大程度上有助于提高生产力。作为组织中唯一的HR员工，你有责任确保工作环境保持积极并促进团队合作，你需要能够批评员工并鼓励他们始终做得更好。更重要的是，你需要与公司的整体愿景和目标同步完成所有这些工作。
6、尽可能多地提出问题
现在是你提出尽可能多的问题的机会，无论它们听起来多么愚蠢。毕竟，你唯一愚蠢的问题就是你没有问的问题。在组织中的前30天对你来说是一个学习期，快速学习的最好方法是不断提出问题。
如果你注意到某件事正在以一种特定的方式完成，并认为你可以以更好的方式完成它，请质疑这种方法。作为一名新员工，你真的可以为事物带来全新的视角。也许没有人想过以更好的方式完成这项任务，因为他们习惯于以特定的方式完成任务。
7、查看过去几个月进行的员工调查
如果在过去几个月中进行了任何员工报告和调查，查看它们将使你简要了解员工对公司和工作的看法，这也将使你了解公司可以实施哪些政策。
四、如何应对新角色的前60天？
在这段时间里，你应该更多地表达你的意见，试着应用你在第一个月学到和吸收的任何东西，寻找可以改进的地方或需要微调的地方。
1、在第一个月从你的创始人那里寻求具体的反馈
显然，向初创公司的创始人寻求反馈将真正有助于了解你上个月的表现，但它也会让你知道你是否一直没有辜负他或她的期望。你还将了解你是否需要相应地改变你的工作方式或30、60、90天计划的下一部分。
2、继续与其他员工建立关系
在第一个月，你花时间了解团队领导，现在是时候了解其他员工了。在这一点上，也许你可以与公司的每个成员组织一对一的会议，这将使你和员工从一开始就相互了解，但也让你有机会了解他们的技能水平、动机等。此时，你也可以发送自己的员工调查，以全面了解所有员工。
3、获得一些早期的胜利
还记得在上一节中我说过要尽可能多地提问吗？我还说要注意你认为需要立即改变的事情。例如，也许你认为可以通过启动奖励和表彰系统来提高生产力。这不是一个很大的进步，但它可以大大提高员工的积极性和生产力，像这样的小胜利也会赢得其他员工的尊重和信任。
这只是一个简单的例子，但像这样的小变化会向你的员工表明，你在这里是为了做出积极的改变。只有当你了解公司的当前情况时，你才能进行这样的更改。
4、了解公司的现行政策
到现在为止，你应该已经开始了解在启动中执行了哪些策略，尝试更深入地了解已经到位的策略。阅读它们，看看是否可以以某种方式修改它们。
5、确定你希望在未来几个月内更改的关键领域或政策
在这一点上，你也可以提出一些你自己的政策，与贵公司的创始人一起集思广益。在这个阶段，你只需要构思和思考可以改变的潜在领域或要实施的潜在政策。也许你的初创公司没有适当的休假政策，或者你意识到没有网络安全政策。对于快速发展的公司，可能需要强有力的招聘政策。        想想你如何实施这样的政策，甚至是HR软件，想办法让员工也参与进来。
6、检查你的个人价值观和优先事项
在一个新的地方，很容易忘记你是谁。确保在你尽可能多地了解这个新地方的同时，你忠于自己，不要仅仅因为你需要给人留下好印象而让自己负担过重。
五、如何规划你作为HR主管的第90天？
到现在为止，你将在一个新的工作场所度过整整2个月。太棒了！到现在为止，你应该尝试将时间从学习空间转移到为公司做出更多贡献上，你还对政策、工作团队和员工有很好的了解。
1、寻求你在公司的第二个月的具体反馈
就像你在第一个月后所做的那样，你也应该在公司的第二个月后得到建设性的反馈，你可以通过与创始人甚至其他高级员工交谈来做到这一点。
2、提出战略性长期目标
在第二个月，我们研究了公司可以改进的政策或其他因素，现在是时候制定分步计划来实施这些变化了，这些政策可以基于产假政策，甚至是对在家工作政策的改进。它必须是你相信的东西，并认为从长远来看会使公司受益。
3、如果初创企业发展迅速，请制定招聘计划
如果初创公司的员工数量快速增长，你最终将需要更多的HR团队。你不仅需要为其他部门制定招聘政策，还需要为HR部门制定招聘政策，这样一旦有很多员工需要管理，所有的工作量就不会只落在你身上。当你开始招聘时，请考虑使用ATS（申请人跟踪系统）。
4、开发一个系统来跟踪你自己的工作
在跟踪其他人的生产力水平的同时，管理自己的任务可能会变得困难。当我说你自己的任务时，我的意思是，你开始研究但被其他工作抓住并忘记了它的政策。使用项目管理系统可以极大地帮助跟踪你的工作，项目管理工具甚至可以帮助跟踪其他员工的生产力水平。
5、创建无缝的绩效管理系统
作为HR部门，你有责任确保公平、透明地衡量公司员工的贡献。每隔几个月进行一次绩效评估，以确保生产力水平高，一个经过验证的框架是BSC，OKR还特别用于初创公司，以监视关键指标。
六、前90天要记住的事项
在前90天，你需要牢记一些事项：
了解你与组织其他成员的契合度。
确保你的建议和更改符合你作为个人的身份，也符合公司的目标
学习“行话”或工作态度
根据所有利益相关者和整个组织对成功的定义。
树立正确的榜样。请记住，所有员工都会关注你的每一步。以身作则-正确的榜样，并始终保持道德的一面。
经常与公司高层交谈，问问他们对你的工作有什么看法。
七、在初创公司开始新角色时要避免什么？
我列出了作为HR主管不应该做的事情，它会给其他员工带来负面影响，并且不会让你处于很好的境地。所以不要：
在任何时候无视公司的规章制度
回到你原来的公司做事的方式，或者假设事情的做事方式与你以前的公司相同（在文化或工作方式方面）
对任何员工不尊重或贬低，同时批评他们。
专注于只与高级员工建立关系，而不与其他人建立关系
为自己或员工设定不切实际的标准
不假思索地采取行动，也不与创始人协商（尤其是在最初的几个月里）
简单总结一下，我认为第一个月应该专注于尽可能多地了解公司，尽可能多地提出问题并了解员工。虽然所有这一切都会持续到你新角色的接下来30天，但第2个月应该专注于带来小的变化、了解公司政策等。当你进入第三个月时，与花在学习上的时间相比，你应该为公司做出更多的贡献。