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在线学习平台
线上培训课程信息:
·企业培训网线上学习平台开启

企业培训网运营团队自2007年开始从事企业管理培训产品的研发、销售和服务,积累了丰富的培训课程开发运营服务经验,开发销售了企业管理培训产品近10000个,产品内容涵盖制造、通信、电力、烟草、银行、保险、医疗、建筑、化工、连锁等20多个行业,课程领域覆盖所有企业管理及个人成长的相关细分领域,培训课程产品和服务已在全国各个地区获得了大量的应用,我们在积累了丰富的实践经验的同时,也得到了广大用户的肯定和认可。
2020年,我们隆重推出了线上学习平台,陆续推出涵盖企业战略、生产运营、营销销售、人力资源、税收财务、行政办公、职业成长等各方面课程,并不间断推出免费公益直播课,帮助所有用户实现移动时代碎片化学习与终身学习的新场景,助力企业构建属于自己的在线商学院!

电脑端在线商学院网址:e.71peixun.com
微信端:使用微信直接扫描以下二维码进入学习!如需帮助,请致电/微信13718601312咨询!

微信扫描二维码开启线上学习 名家培训视频
·学习华为培养经营型人才:全面解读华为经营管理(线上)
我们强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。— —《华为基本法》
“经营型人才”的价值?
华为多年来的管理经验告诉我们,【满足客户需求,为客户创造价值是企业存在的唯一理由】对于企业而言,方向大致正确、组织始终充满活力是一条亘古不变的康庄大道;而只有具备经营能力的人,才能使得企业始终朝着以客户为中心、以目标为导向的方向前进。
如何成就“经营型人才”?
企业在发展的进程,始终围绕以客户为中心、以目标为导向,来展开一系列经营活动,我们深信:客户需求牵引战略方向、战略决定价值创造流程、价值创造流程需要组织适配、组织适配需要能力支撑!
为此,我们联合前华为专业领域的资深专家,全面且系统的解读华为经营管理,助力企业培养“经营型人才”!

《学习华为培养经营型人才:全面解读华为经营管理》
10位不同领域的资深专家领衔亲授!
聚焦企业发展的3个关键要素!围绕经营管理的4个关键视角!
平衡组织发展的5大核心维度!
24门实战赋能课程夯实经营型人才的成长之路!
培养系统经营型人才,打造不依赖于人的端到端的流程型组织,实现从马车到动车的转变。

学习对象:谁应该成为经营管理者?
    ·战规部门负责人/核心骨干
    ·产品/研发部门负责人/核心骨干
    ·营销部门负责人/核心骨干……

·向华为学习DSTE——从战略洞察到战略执行(线上)
DSTE——从战略洞察到战略执行:"拓展"增量市场,"守住"存量市场;构建可"持续发展"的增长格局;发现和抓住战略机会点、设计和构建战略控制点。
学习形式:线上学习,随时随地学习
学习对象:战规部门负责人及核心骨干
学习课数:10门课程
学习时长:7小时56分钟
特别说明:
本课程的主讲老师华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务,通过本次课程的学习会对战略管理做详尽的分析。
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买!
课程介绍:
华为从2002年之后几乎没有任何大的战略错误,几乎抓住了所有大力投入的战略机会点,比如:无线3G、4G和5G, 智能手机……
2003-2011年,华为构建了完整的战略管理体系,帮助华为有效发现和抓住战略机会点。
第一点叫做“发现和抓住战略机会点”
战略机会点是所有企业最终得到可持续发展的一个核心输入。对于中国现在的企业家或者中国企业的核心管理团队来讲,如何发现最有价值的战略机会点……
·线上训练营:生产计划、采购计划与库存控制PMC(线上)

课程背景:
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。
课程收益:
  什么是四种生产供应类型?
  什么是‘冻结-滚动计划制度'?
  如何编制双线型甘特图?
  如何编制ERP的BOM?
  产能评估五大步。
  车间作业计划五大步。
  库存管理五大KPI指标。
  呆滞物品如何管理?
  定量法补货与定期法补货。
  如何预测需求量。
  如何设置安全库存。
课程所要解惑的疑点:
  四种生产模式的计划管理差异?
  销产协调会的内容有哪些?
  效率式排产与灵活式排产的适宜对象?
  甘特图与ERP的关系?
  物料编码应该如何编?

·向华为学习IPD——从需求到产品实现(线上)
学习形式:线上学习,随时随地学习
学习对象:产品/研发部门负责人及核心骨干
学习课数:9门线上课程
学习时长:7小时20分钟
学习收益:学习华为打造以客户为中心、以目标为导向的系统性产品开发管理解决方案,提高研发效率和质量,构建“不依赖于人的产品开发管理体系”,构筑企业研发的竞争力。
特别说明:
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务!
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买!
课程介绍:
“IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种合力”。
本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市。
IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?
·向华为学习LTC——从线索到回款的营销组织能力建设(线上)
学习形式:线上学习,随时随地学习
学习对象:
营销部门负责人及核心骨干
学习课数:9门线上课程
学习时长:7小时22分钟
学习收益:《向华为学习LTC——从线索到回款的营销组织能力建设》课程从单兵作战能力、组织作战能力、将销售艺术转变成科学销售等多个方面,解读如何构建支撑企业商业成功的从线索到回款的端到端的销售团队。
特别说明:
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务!
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买!
课程介绍:
目前中国大部分企业在经营管理中面临的困局:
1、基于职能划分的组织对客户变化,市场变化不敏感,以客户为中心成为一种口号无法落地;
2、项目成败依赖个人式的英雄,跨部门团队作战协同能力弱;
3、部门各自为政,相互之间沟通不畅,信息不共享,各部门对客户的承诺不一致;
4、项目运作过程缺乏质量管理的方法与工具。在与客户接触时,每个人只关心自己负责领域的一亩三分田,导致客户需求遗漏,解决方案不能满足客户需求,交付问题也层出不穷……
·向华为学习:支撑企业商业成功的财经管理(线上)
学习形式:线上学习,随时随地学习
学习对象:人力资源部门负责人及核心骨干
学习课数:9门线上课程
学习时长:7小时12分钟
学习目标:向华为学习,建立起支撑企业商业成功的财经管理体系,通过以客户为中心、以目标为导向的无依赖市场压力传递,将财经管理穿透到客户和项目界面,形成服务与业务管控为一体的财经管理体系。
特别说明:
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务!
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买!
课程介绍:
华为通过“集成财经转型”等重大变革实现了:
    有效的内控管理,为"积极授权、有效行权"提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%……
·向华为学习:支撑企业商业成功的人力资源管理(线上)
    向华为学习,建设支撑企业商业成功的人力资源管理体系,通过无依赖的市场压力传递,使组织内部机制永远处于高速运转状态,使全员一直处于被激活的状态,同时将战略规划转化为统一的业务行动,全营一杆枪。
学习形式:线上学习,随时随地学习
学习对象:战规部门负责人及核心骨干
学习课数:10门课程
学习时长:9小时32分钟
特别说明:
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务!
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买!
课程说明:
人力资源部经营着公司重要资产(在IT通信、互联网等高技术行业中甚至是核心资产),人力资源部到底该如何摆正位置、转变观念、突破认知局限,才能既向上承接公司战略、向下推动人才队伍建设,聚焦公司业务发展的动力和能力,建立利益驱动机制、提升人员产出效率、实现人力资本增值的目标,是众多企业高管与HRD要认真思考的问题……
·线上训练营:高效仓储管理与工厂物料配送(线上)

课程背景:
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益:
   不同类型的仓储管理的差异有哪些?
   收货时如何能发现所有问题?
   仓库如何做到东西放得多,又好找?
   如何通过盘点及时发现问题?
   如何正确理解零库存管理?
   库存应该如何正确补货?
   如何确保拣货又快、又不出错?
   如何把仓储的损耗降到最低程度?
   企业如何准确选择自能化物流?
   甲方如何降到运输成本?
   仓库是否应该选择条形码?

·线上训练营:采购流程优化及供应商评估与管理(线上)

课程背景:
时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
课程收益:
   供应商管理不善的最严重后果是什么?
   公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?
   哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?
   做采购必须了解的14大供应市场信息。
   如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?
   新供应商评估的五大步骤。
   合同纠纷的五大误区。
   已合作的供应商的三大管理。
   供应商表现的四大评估内容。
课程所要解惑的疑点
   采购人应具备哪五项基本能力?
   采购轮岗如何操作?
   ……

·线上训练营:采购合同纠纷的防范与善后(线上)

课程背景:
采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。
课程收益:
 采购合同的有效形式有哪几种?
 “合同当事人”会出什么问题?
 “合同标的”会有什么风险和纠纷?
 “合同的数量”如何约定?
 “合同标的物的质量与验收”如何明确?
 “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后
 如何做好合同违约的认定与追究
 如何通过法律途径解决采购合同纠纷?
 不同类型采购合同的风险如何防范?
课程所要解惑的疑点:
口头约定有效吗?签订单好还是签合同好?采购发出的询价函算不算数?签了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?编写合同时,哪些不能漏写?采购经理的签字有效吗?采购蔬菜时,合同的蔬菜如何明确?合同的数量是以收货时的为准,还是以若干周后的使用时的为准?无法用文字描述的标的物质量如何验收?合同中不写固定价格可以吗?公司高层愿意采购部付预付款吗?供应商愿意赊账吗?发票搞不好会不会耽误事?原材料造成食物中毒,它算违约还是侵权?过场性招标,采购方违的什么约?

·线上训练营:降低采购成本与供应商谈判技巧(线上)

课程背景:
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
课程收益:
   掌握降低采购成本的五大方法。
   学会如何编制采购成本的预算方法。
   学会如何分析供应商们的报价。
   提升采购谈判效率的要素有哪些?
   如何正确把握库存与采购的关系?
   如何实施民间招标运作?
课程所要解惑的疑点:
   本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别?
   采购成本降低1%,公司利润增加10%是怎么推算出来?
   编制采购预算,需要哪些参考数据?
   如何能在短时间内,向公司提交新物品的大概市场采购价位?
   如何说服其他部门,不要乱提采购要求?
   如何准确做好三种定价方法的成本分析?

·线上训练营:如何减少库存、提高库存周转率(线上)

课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?
课程收益:
  库存管理的五大KPI指标
  库存盘点管理的两大挑战
  库存管理的两大智能化技术
  呆滞库存管理的五大步
  甘特图制作的十大步
  库存管理的定量法和定期法
  库存需求预测的六大步
  安全库存设置的五要素
  牛鞭效应模型
  门店库存的五大类
  备件库存管理的四大步
课程所要解惑的疑点:
  四种供应链类型的库存管理差异。
  如何计算库存周转率?
  库存盘点管理的流程.
  原材料库存管理的十二大要素.
  如何画双线型的甘特图?
  如何画库存曲线图?
  如何计算经济订货量?
  如何计算库存持有成本率?<……>

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·精品微课打造训练营(线上直播)
·疫情冲击下的国内外经济金融形势分析(线上直播)
·时间管理与工作效率提升(线上直播)
·远程直播训练营:采购流程优化及供应商评估与管理(网络)
·远程直播训练营:高效仓储管理与工厂物料配送(网络)
·远程直播训练营:如何减少库存、提高库存周转率(网络)
·远程直播训练营:降低采购成本与供应商谈判技巧(网络)
·远程直播训练营:生产计划、采购计划与库存控制PMC(网络)
·远程直播训练营:采购合同纠纷的防范与善后(网络)
·内训师线上转型特训营(网络)
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·从国家政策调控的视角看企业如何应对疫情(网络)
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·人力资源规划系列课程
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