·企业培训网线上学习平台开启 | |
企业培训网运营团队自2007年开始从事企业管理培训产品的研发、销售和服务,积累了丰富的培训课程开发运营服务经验,开发销售了企业管理培训产品近10000个,产品内容涵盖制造、通信、电力、烟草、银行、保险、医疗、建筑、化工、连锁等20多个行业,课程领域覆盖所有企业管理及个人成长的相关细分领域,培训课程产品和服务已在全国各个地区获得了大量的应用,我们在积累了丰富的实践经验的同时,也得到了广大用户的肯定和认可。 电脑端在线商学院网址:e.71peixun.com |
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·学习华为培养经营型人才:全面解读华为经营管理(线上) |
我们强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。— —《华为基本法》 “经营型人才”的价值? 华为多年来的管理经验告诉我们,【满足客户需求,为客户创造价值是企业存在的唯一理由】对于企业而言,方向大致正确、组织始终充满活力是一条亘古不变的康庄大道;而只有具备经营能力的人,才能使得企业始终朝着以客户为中心、以目标为导向的方向前进。 如何成就“经营型人才”? 企业在发展的进程,始终围绕以客户为中心、以目标为导向,来展开一系列经营活动,我们深信:客户需求牵引战略方向、战略决定价值创造流程、价值创造流程需要组织适配、组织适配需要能力支撑! 为此,我们联合前华为专业领域的资深专家,全面且系统的解读华为经营管理,助力企业培养“经营型人才”! 《学习华为培养经营型人才:全面解读华为经营管理》 |
·向华为学习DSTE——从战略洞察到战略执行(线上) |
DSTE——从战略洞察到战略执行:"拓展"增量市场,"守住"存量市场;构建可"持续发展"的增长格局;发现和抓住战略机会点、设计和构建战略控制点。 学习形式:线上学习,随时随地学习 学习对象:战规部门负责人及核心骨干 学习课数:10门课程 学习时长:7小时56分钟 特别说明: 本课程的主讲老师华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务,通过本次课程的学习会对战略管理做详尽的分析。 针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买! 课程介绍: 华为从2002年之后几乎没有任何大的战略错误,几乎抓住了所有大力投入的战略机会点,比如:无线3G、4G和5G, 智能手机…… 2003-2011年,华为构建了完整的战略管理体系,帮助华为有效发现和抓住战略机会点。 第一点叫做“发现和抓住战略机会点” 战略机会点是所有企业最终得到可持续发展的一个核心输入。对于中国现在的企业家或者中国企业的核心管理团队来讲,如何发现最有价值的战略机会点…… |
·线上训练营:生产计划、采购计划与库存控制PMC(线上) |
课程背景: |
·向华为学习IPD——从需求到产品实现(线上) |
学习形式:线上学习,随时随地学习 学习对象:产品/研发部门负责人及核心骨干 学习课数:9门线上课程 学习时长:7小时20分钟 学习收益:学习华为打造以客户为中心、以目标为导向的系统性产品开发管理解决方案,提高研发效率和质量,构建“不依赖于人的产品开发管理体系”,构筑企业研发的竞争力。 特别说明: 本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务! 针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买! 课程介绍: “IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种合力”。 本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市。 IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么? |
·向华为学习LTC——从线索到回款的营销组织能力建设(线上) |
学习形式:线上学习,随时随地学习 学习对象:营销部门负责人及核心骨干 学习课数:9门线上课程 学习时长:7小时22分钟 学习收益:《向华为学习LTC——从线索到回款的营销组织能力建设》课程从单兵作战能力、组织作战能力、将销售艺术转变成科学销售等多个方面,解读如何构建支撑企业商业成功的从线索到回款的端到端的销售团队。 特别说明: 本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务! 针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买! 课程介绍: 目前中国大部分企业在经营管理中面临的困局: 1、基于职能划分的组织对客户变化,市场变化不敏感,以客户为中心成为一种口号无法落地; 2、项目成败依赖个人式的英雄,跨部门团队作战协同能力弱; 3、部门各自为政,相互之间沟通不畅,信息不共享,各部门对客户的承诺不一致; 4、项目运作过程缺乏质量管理的方法与工具。在与客户接触时,每个人只关心自己负责领域的一亩三分田,导致客户需求遗漏,解决方案不能满足客户需求,交付问题也层出不穷…… |
·向华为学习:支撑企业商业成功的财经管理(线上) |
学习形式:线上学习,随时随地学习 学习对象:人力资源部门负责人及核心骨干 学习课数:9门线上课程 学习时长:7小时12分钟 学习目标:向华为学习,建立起支撑企业商业成功的财经管理体系,通过以客户为中心、以目标为导向的无依赖市场压力传递,将财经管理穿透到客户和项目界面,形成服务与业务管控为一体的财经管理体系。 特别说明: 本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务! 针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买! 课程介绍: 华为通过“集成财经转型”等重大变革实现了: 有效的内控管理,为"积极授权、有效行权"提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%…… |
·向华为学习:支撑企业商业成功的人力资源管理(线上) |
向华为学习,建设支撑企业商业成功的人力资源管理体系,通过无依赖的市场压力传递,使组织内部机制永远处于高速运转状态,使全员一直处于被激活的状态,同时将战略规划转化为统一的业务行动,全营一杆枪。 学习形式:线上学习,随时随地学习 学习对象:战规部门负责人及核心骨干 学习课数:10门课程 学习时长:9小时32分钟 特别说明: 本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上,常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务! 针对每一节课我们都设置了免费试看Demo,让您对课程的讲解内容能预先有所了解,本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品,您可以在试看后再决定购买! 课程说明: 人力资源部经营着公司重要资产(在IT通信、互联网等高技术行业中甚至是核心资产),人力资源部到底该如何摆正位置、转变观念、突破认知局限,才能既向上承接公司战略、向下推动人才队伍建设,聚焦公司业务发展的动力和能力,建立利益驱动机制、提升人员产出效率、实现人力资本增值的目标,是众多企业高管与HRD要认真思考的问题…… |
·线上训练营:高效仓储管理与工厂物料配送(线上) |
课程背景: |
·线上训练营:采购流程优化及供应商评估与管理(线上) |
课程背景: |
·线上训练营:采购合同纠纷的防范与善后(线上) |
课程背景: |
·线上训练营:降低采购成本与供应商谈判技巧(线上) |
课程背景: |
·线上训练营:如何减少库存、提高库存周转率(线上) |
课程背景: |
·金错刀爆品战略线上1对1微咨询项目启动 |
金错刀爆品战略线上1对1微咨询项目启动! 首席导师:金错刀老师 ·爆品战略之父 ·爆品战略研究中心创始人 ·爆品战略理论提出者 ·爆品战略培训咨询品类开创者 ·《爆品战略》超级IP作者 ·金错刀IP全网粉丝超400万 实战经验:爆品战略专家,专注爆品战略落地9年。用千亿销售额验证过的核心爆品方法论、逻辑、工具,培训、咨询、投资上百家品类冠军 服务过的部分知名企业:九阳、小米、美的、波司登、SKG、红豆居家、铜师傅、足力健…… 辅助团队: · 执行CEO · 首席爆品落地辅导老师 · 千万咨询项目咨询师团队 · 爆品金牌助教老师 服务企业审核标准: · 新消费领域企业 · 有品类冠军梦想 · 认同爆品理 |
·爆品会5.0:爆品战略线上课程重磅上线 |
爆品会5.0——高端赋能知识平台,《爆品战略》线上课程重磅上线! 1.爆品之父金错刀亲授 📌 大单品操盘手6杀招 📌 线上爆品12招 2.亿级爆品操盘手企业内部实操分享 📌 足力健创始人张京康、分众传媒江南春、红豆居家周文江、梦洁家纺何晓霞等26位爆品大师兄一线实战经验 3.超8000+爆品高端企业家社群。欢迎大家资源链接,人脉互动! 《线上爆品生死12招》爆品之父--金错刀亲授,紧贴市场,打出来的实战课! 【4大模块+12大章节】助你引爆线上: 1、线上爆品战3决定 ---定战略\选品类\砍SKU 2、用户痛点战3必修 ---抓痛点\毒舌机制\流量产品 3、产品尖叫战3做到 ---产品定义\性能键\颜值键 4、老板抖音战3必修 ---定人格\抓粉丝\促成交 ✅「会员内容」: 【100堂金错刀爆品精品课程】+【20次爆品线下私董会】+【4GB金错刀亲笔签名爆品落地工具】+【5000+企业资源对接】 ✅「购买方式」:微信对公支付/银行对公支付 ✅「领取方式」:会员激活码+实体工具包邮寄 不用出差不排时间表,随时随地学习爆品!原价1999元/年,限时三人拼团999元/人,报名咨询:13718601312(李老师)。 |