学习形式：线上学习，随时随地学习
学习对象：人力资源部门负责人及核心骨干
学习课数：9门线上课程
学习时长：7小时12分钟
学习目标：向华为学习，建立起支撑企业商业成功的财经管理体系，通过以客户为中心、以目标为导向的无依赖市场压力传递，将财经管理穿透到客户和项目界面，形成服务与业务管控为一体的财经管理体系。
特别说明：
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务！
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo，让您对课程的讲解内容能预先有所了解，本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品，您可以在试看后再决定购买！
课程介绍：
华为通过“集成财经转型”等重大变革实现了：
有效的内控管理，为"积极授权、有效行权"提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至10分钟，客户拒票率下降98%；
账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了我们"共享中心"的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数；
清晰的战略是全面预算管理的基础，通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行运营流程实现有效战略管理；
责任中心是全面预算的基石：清晰划分责任中心（投资中心/收入中心/利润中心/成本中心/费用中心）的目标、指标与责任，将每一个单元（职能部门、BG、产品线）都做清晰的界定，让组织回归以客户为中心，避免"虚拟利润中心"等管理手段影响"以客户为中心";
打通“计划预算核算”的全面预算管理体系，通过"滚动预测"、"承接战略"、"自下而上"实现弹性预算，让预算为业务成功服务。
如果您正面临或即将面临以下挑战，这堂课程或许值得您投资：
1、财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑；
2、业务授权一放就乱一收就死，缺乏有效监管体系；
3、不同区域的财经管理支撑采用不同的标准，不同的流程，缺乏统一标准和经验共享；
4、战略不清晰，对预算无法形成有效指引；
5、没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理；
6、做预算和执行预算两套标准，让预算失去了支撑业务和战略的意义.
本课程的主讲老师华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务，通过本次课程的学习，对以上疑问会有所解答。
课程设置：
分享嘉宾：
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