招聘管理

第1集

如何制定招聘计划

如何确定用人部门提出的人员需求是否合理？
如何做好招聘需求分析？
如何选择招聘策略？
如何做好招聘流程安排？
如何做好招聘成本预算？

第2集

如何制定招聘制度

如何提高招聘制度的实用性？
如何提高招聘制度的安全性？
如何提高招聘制度的可用性？

第3集

如何设计招聘广告

如何设计背景板海报？
如何设计有吸引力的宣传手册？
如何进行招聘广告的板式设计？
如何通过招聘广告，让低级别岗位也有吸引力？
如何在招聘广告上描绘岗位职责？
如何将公司业务与招聘广告相结合？

第4集

如何选择招聘渠道

如何根据企业发展阶段选择招聘渠道？
如何根据企业业务发展情况选择招聘渠道？
如何根据岗位程度选择招聘渠道？
如何根据岗位类别选择招聘渠道？
如何根据岗位稀缺程度选择招聘渠道？
如何根据岗位竞争程度选择招聘渠道？
如何根据市场时限选择招聘渠道？

第5集

如何控制招聘成本

如何确定合理的招聘需求？
如何明确选才的标准？
如何在内部招聘中控制成本？
如何在外部招聘中控制成本？

第6集

如何选择招聘时间

“金三银四”适合什么样的招聘？
暑期招聘适合哪些企业？
“金九银十”是招聘的好时机吗？
小公司的招聘时机选择有何技巧？
招聘旺季真是企业最好的招聘时机吗？

第7集

如何筛选简历

如何快速筛选简历？
如何明确简历的硬性指标要求？
如何评判工作经历？
如何看待应聘者的薪资要求？
如何看待跳槽频率？
如何看待应聘者的团队管理经验？
如何安排简历的筛选流程？

第8集

如何评估招聘效果

如何评估招聘的数量指标？
如何评估招聘的质量指标？
如何评估招聘的经济指标？

第9集

如何组织内部竞聘活动

如何确定竞聘岗位？
如何明确竞聘要求？
如何选择合适的竞聘渠道？
如何避免内部竞聘引发内部矛盾？
如何让各部门配合内部竞聘工作？
如何按实际需求，选择上岗人员？
如何安抚落选员工，鼓励他继续发光发热？

第10集

如何组织社会招聘

如何确定招聘需求？
如何通过猎头招人？
如何组织现场招聘会？
如何通过网络进行招聘？
如何做好后期跟踪？

第11集

如何组织校园招聘

如何做好校园开发？
如何跟进校方的招聘工作？
如何做好招聘预备？
如何具体实施校园招聘？
如何做好后期跟踪？

第12集

如何维护人才业务合作资源

如何制定维护方案？
如何进行定期的维护沟通？
如何做好维护反馈？
如何做好效果跟踪工作？

第13集

如何进行招聘宣传(上)

如何确定宣传对象？
如何选择宣传手段？
如何应用平面媒体进行宣传？
如何设计职位广告？
如何做好网络链接推广？
如何利用新的网络互动手段进行宣传？

第14集

如何进行招聘宣传(下)

如何设计招聘会现场的背景广告？
如何设计宣传册？
如何设计宣传片？
如何进行校园宣传？
如何提升校园招聘宣传质量？
如何发放特殊宣传品？
如何做好对中高端人才岗位的招聘宣传？

面试技巧

第1集

如何组织面试

如何做好面试官小组的甄别选拔工作？
如何做好面试官小组的沟通培训工作？
如何做好面试官小组的实践指导工作？

第2集

如何设计结构化面试

如何设计结构化面试的题目？
如何构建面试的评测系统？
如何设计结构化面试流程？
如何注意结构化面试的提问技巧？
如何避免同一试题出现不同的测评结果？
如何进行设计前的岗位分析？

第3集

如何进行半结构化或非结构化面试

如何掌握半结构化面试的流程？
如何调节结构化面试所占的比例？
如何做好对管理类岗位的非结构化面试？
如何针对不同岗位选择合适的非结构化面试方式？

第4集

如何进行行为面试

如何设计合理的面试问题，避免出现无效提问？
如何正确掌握行为面试提问要素？
如何在行为面试中判断候选人阐述信息的真实性？

第5集

如何进行情景模拟面试

如何选择面试地点，提高情景模拟面试质量？
如何有针对性的选择面试官？
如何根据岗位需求选择面试类型？
如何全面掌握面试环节，完善面试流程？
如何把握面试中的技巧，提升面试水平？

第6集

如何组织面试官小组

如何做好面试官小组的甄别选拔工作？
如何做好面试官小组的沟通培训工作？
如何做好面试官小组的实践指导工作？

第7集

如何设计面试评分表

如何设计面试评估维度？
如何设计面试参考标准？
如何做好面试综合评定？
如何使面试评分表方便实用？
如何应用面试评分表？

第8集

如何编制应聘人员登记表

如何编写入职信息？
如何设计基本信息栏？
你真能联系到面试人员吗？
如何让表格结构更合理？

第9集

如何运用“公文筐”进行面试

如何掌握公文类型，为确定面试题目打好基础？
如何掌握公文维度，确保全方位考核候选人？
如何明确阅卷要点，正确评价候选人答卷？
如何掌握评分维度，多角度评价候选人能力？

第10集

如何进行集体面试

如何确定集体面试考题？
如何控制主题任务的面试流程？
如何掌握集体面试技巧？
如何明确集体面试的注意事项？
如何对集体面试结果进行总结？

第11集

如何进行团队面试

如何选择合适的面试官？
如何分配面试官的任务？
如何舒缓面试者的紧张情绪？

第12集

如何运用“无领导小组讨论”进行面试

如何组建无领导小组讨论的面试团队？
如何理解无领导小组讨论的特点？
如何确定讨论的话题？
如何控制讨论过程？
如何评判应聘者的面试表现？

第13集

如何培训面试官

如何做好面试官的素质培训？
如何快速提高面试官的判断力？
如何做好面试收尾工作？

第14集

如何运用人事测评进行面试

如何正确安排面试的方式？
如何做好对面试反馈信息的考核？
如何做好人事测评的面试打分与分析？

第15集

如何做面试结果诊断

如何客观地分析面试结果，避免诊断受面试官主观影响？
如何做好对面试官的评价，以保证面试结果的公正性？
如何了解求职者的个人信息，保证诊断的准确性？
如何全面分析面试质量，提升诊断效果？

员工录用实务

第1集

如何做好背景调查

如何做好对学历信息的调查？
如何做好对工作经历的调查？
如何通过背景调查规避风险？
如何与被调查者沟通？
如何做好调查结果的反馈？

第2集

如何设计规范的录用流程

如何进行企业文化宣贯，确保录用结果？
如何通知责任人告知候选人录用信息？
如何告知候选人录用的具体项目？
如何告知候选人录用需提交的资料？
如何明确人事部门办理录用手续内容？