学习对象：营销部门负责人及核心骨干
学习课数：9门线上课程
学习时长：7小时22分钟
学习收益：《向华为学习LTC——从线索到回款的营销组织能力建设》课程从单兵作战能力、组织作战能力、将销售艺术转变成科学销售等多个方面，解读如何构建支撑企业商业成功的从线索到回款的端到端的销售团队。
特别说明：
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务！
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo，让您对课程的讲解内容能预先有所了解，本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品，您可以在试看后再决定购买！
课程介绍：
目前中国大部分企业在经营管理中面临的困局：
1、基于职能划分的组织对客户变化，市场变化不敏感，以客户为中心成为一种口号无法落地；
2、项目成败依赖个人式的英雄，跨部门团队作战协同能力弱；
3、部门各自为政，相互之间沟通不畅，信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；
4、项目运作过程缺乏质量管理的方法与工具。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分田，导致客户需求遗漏，解决方案不能满足客户需求，交付问题也层出不穷；
5. 市场管理能力弱，市场机会发现晚，缺乏对市场的控制力与主动管理能力。
6. 合同质量差，交付成本高，需求变更损失高，极大压缩了企业的利润空间。
强大的营销体系是一个企业存在的重要保障，拥一个无敌的销售铁军应该是什么样子的？
如何提升我们的指挥艺术，即使弱势中也能夺取项目的成功？
华为公司在什么样的假设下一次次地实现管理变革并赢得市场？
灵活而强大的铁三角组织如何进行有效授权？如何定义铁三角组织在企业中的权、责、利？
贯穿项目生命周期（销售+交付）的LTC流程如何形成，又如何有效运转？
前线呼唤飞机大炮支援是有成本的，如何形成内部的结算与管理体系？
如何在组织中落地一线呼唤炮火的作战体系？
本课程的主讲老师华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务，通过本次课程的学习，对以上疑问会给您答案！
课程设置：
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