课程基础是从分析武汉火神山医院的建设项目为起点，结合本人多年项目管理经验，解析商业项目实施模型和成功要素。
课程设计为2小时，适合有过项目经历或参与过项目实施的的人员，不适合应届毕业生。
培训安排：2020年4月16日 小鹅通线上直播
培训费用：1200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：项目管理或项目实施人员
培训大纲：
1. 从火神山案例总结项目成功要素
1.1 复盘火神山项目实施过程
1.2 火神山项目成功要素提取
1.3对比另一个疫情期间不成功的项目执行
2. 项目型工作的协作障碍与成功要素的应用
2.1对比流程性协作与项目型协作
2.2项目型协作中的3种常见障碍即应对
需求频繁变更导致项目不达预期
项目资源不配合跨部门协作困难
团队积极性不高使项目交付受损
3. 项目的不同运作模式中总结价值实现的不同措施
3.1项目成功标志从任务完成升级到实现价值的
3.2项目的3种操作模型成功方法提炼
计划驱动型项目的成功法法
增量迭代型项目的成功方法
用户参与型项目的成功方法
3.3 一句话总结项目的效率与协作
培训讲师：肖振峰老师
主要背景资历：
·实战项目管理专家
·国际认证项目管理专家
·壹号柜科技股份有限公司副总经理
·泊爱企业家同学会常务副会长
·腾讯学院高级讲师
·美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
·国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
肖老师拥有20多年职业经历，深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营，担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位，其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验，带领多个行业标杆型项目，有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。
肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论，曾领导项目团队成功地完成多个大型项目，如：曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目，所管理的单个项目成本达到数千万，积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程，学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。
主讲课程：《项目目标、计划与过程控制》、《企业管理者的项目管理—高管篇》、《产品研发项目管理》、《IT项目开发情境沙盘实战》、《成功项目管理的6个法宝》、《建立项目经理的非职权影响力》、《项目经理的团队领导与跨部门影响力》。
授课风格：
肖老师擅长反转课堂，以学员为中心，从学员的问题及项目案例入手，解决具体问题并带入知识点，使学习实用性强并且有高度。教练式教学，贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强，案例丰富，强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。
曾服务过客户：
腾讯集团 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、伊戈尔电气股份有限公司等。
【报名咨询】
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