培训安排：2020-4-22 至 2020-5-13 线上培训（4次课程）
学习费用：1680元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：对此课程感兴趣的成员
时间安排：
4.22 线上直播 现代管理者领导力提升训练营之一：管理者的角色转变；90分钟
4.29 线上直播 现代管理者领导力提升训练营之二：布置工作和授权；90分钟
5.06 线上直播 现代管理者领导力提升训练营之三：激励下属和团队；90分钟
5.13 线上直播 现代管理者领导力提升训练营之四：有效辅导和反馈；90分钟
授课形式：线上直播授课（支持手机、电脑、iPad）
支持回看：培训后2周内可以任意观看回放视频 （支持手机、电脑、iPad）
收费标准：
四门课程，每周90分钟直播线上课程
1）管理者的角色转变 04月08日 19:30-21:00
2）布置工作和授权 04月15日 19:30-21:00
3）激励下属和团队 04月22日 19:30-21:00
4）有效辅导和反馈 04月29日 19:30-21:00
费用：RMB468 /人.门
总价：RMB1872/人.4门 （含授课费、证书费、一本资料费、税费）
课程内容：
第一集：管理者的角色转变 （4月22日 19:30-21:00 直播）
1、课程要点
管理者的角色认知
管理者常见三大困惑和破解行为
“管事” 和 “管人”的博弈
如何扮演好四大角色？
舵手-裁判-教练-啦啦队
如何做好上级和下级眼中的好中层？
2、掌握工具量表
《基于管理角色的九大关键行为》
第二集：布置工作和授权 （4月29日 19:30-21:00 直播）
1、课程要点
真的是讲清楚就可以了吗？
你了解布置工作和授权的差异吗？
什么样的任务可以授权？
如何做到有效识人？
有效布置工作的流程
授权过程的关键行为
2、掌握工具量表
《布置工作的六阶梯法则》
《有效识人的三个步骤》
第三集：激励下属和团队 （5月6日 19:30-21:00 直播）
1、课程要点
下属为何对目标缺乏动力？
物质激励的利弊分析
非物质激励的意义和时机
谈话中激发人心的小窍门
有效给与下属工作中的成就感
如何培养下属的目标使命感？
2、掌握工具量表
《常见非物资激励六法》
《培养使命感的三步骤》
第四集：有效辅导和反馈 （5月13日 19:30-21:00 直播）
1、课程要点
你真的会辅导下属吗？
辅导和“教”的本质区别
如何通过有效的提问引导下属的思考？
辅导下属的四个阶段
工作反馈的目的和意义
常见的工作反馈的形式和操作步骤
2、掌握工具量表
《引导下属思考的常见15个好问题》
《GROW模型的每步操作和具体行为》
讲师介绍：邹老师
·高级企业管理培训师
·曾任安然纳米总部讲师
·华东区业务拓展负责人
·长期担任欧美企业全国培训部负责人
·DISC 认证机构 Thomas International
·DDI 授证讲师（领导力方向）
·EQ-i 2.0 中国区授证讲师
擅长领域：
《领导力发展培养项目》
《高情商管理者》
《跨部门沟通与协作》
《压力和情绪管理》
讲师概述：
超过10年企业培训经历，长期服务于大型制造业、欧美零售企业、和服务行业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、有效沟通等融合在培训课程的点点滴滴，使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次，年平均培训场次超过150场，是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”
注意事项：
我们会在培训前一天上午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
