向华为学习，建设支撑企业商业成功的人力资源管理体系，通过无依赖的市场压力传递，使组织内部机制永远处于高速运转状态，使全员一直处于被激活的状态，同时将战略规划转化为统一的业务行动，全营一杆枪。
学习形式：线上学习，随时随地学习
学习对象：战规部门负责人及核心骨干
学习课数：10门课程
学习时长：9小时32分钟
特别说明：
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务！
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo，让您对课程的讲解内容能预先有所了解，本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品，您可以在试看后再决定购买！
课程说明：
人力资源部经营着公司重要资产（在IT通信、互联网等高技术行业中甚至是核心资产），人力资源部到底该如何摆正位置、转变观念、突破认知局限，才能既向上承接公司战略、向下推动人才队伍建设，聚焦公司业务发展的动力和能力，建立利益驱动机制、提升人员产出效率、实现人力资本增值的目标，是众多企业高管与HRD要认真思考的问题。
·HR如何能够支持前线业务打胜仗？
·HR如何摆脱“职能部门”的诅咒？
·HR如何支撑企业战略目标的实现和达成？
·HR如何成为组织的发动机，提供源源不断的动力？
·HR如何能提升“客户”满意度？
本课程的主讲老师华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务，通过本次课程的学习，对以上疑问会有所解答。
课程设置：
分享嘉宾：
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