薪酬制定

第1集

如何保证薪酬公平性

如何做好岗位价值评估？
如何保证不同岗位间的薪酬公平性？
如何做好外部薪酬调研？
如何解决薪酬外部公平性？
如何保证同岗位、不同素质的员工薪酬公平性？

第2集

如何制定有竞争力的薪酬

如何按企业发展定位制定合理的薪酬标准？
如何保障区域薪酬竞争力？
如何保障企业薪酬在行业内的竞争力？
如何进行薪酬行情调研？
如何修正薪酬体系？

第3集

如何保证薪酬制度的合法性

如何制定内容合法的薪酬制度，确保薪酬制度的合法性？
如何制定程序合法的薪酬制度，确保薪酬制度的合法性？
如何正确发放加班工资，确保薪酬体系的整体合法？
如何正确进行薪酬管理，确保薪酬制度的合法性？

第4集

如何确定固定工资与浮动工资的比例

如何根据企业的状况来确定固定工资与浮动工资的比例，以提高薪酬针对性？
如何针对职业类别来确定固定工资与浮动工资的比例，以提高薪酬竞争性？
如何依据市场动态来确定固定工资与浮动工资的比例，以提高薪酬准确性？

第5集

如何制定技能工资

如何做好制定技能工资的前期准备？
如何确定技能工资比重？
如何确定技能工资等级？
如何确定技能工资评定要素？
如何制定技能工资评定表？
如何制定技能工资制度？
如何进行技能工资后期的测算与修正？

第6集

如何制定销售提成

如何进行企业背景分析？
如何制定企业不同发展阶段的销售提成？
如何使销售提成对外具有竞争力？
如何根据企业实际设计销售提成标准？
如何根据不同级别的岗位确定销售提成发放时间？

第7集

如何制定客服人员工资

如何明确客服人员基本工资制定依据？
如何完善客服人员岗位价值评估？
如何确定客服人员奖励工资的计算方法？
如何确定客服人员奖励工资的基本额度？
如何确定客服人员附加工资的基本类别？
如何确保客服人员附加工资制定更具针对性？

第8集

如何制定技术人员的工资

如何进行技术人员岗位分析？
如何确定技术人员工资结构？
如何确定技术人员工资标准？
如何制定技术人员考核标准？
如何进行技术人员薪酬测算与修正？

第9集

如何制定行政人员工资

如何看待公司利润水平与行政人员工资的关系？
如何看待公司公司发展阶段与行政人员工资的关系？
如何防止商业机密泄露？
如何确定行政人员的绩效工资？
如何确定行政人员的物质奖励？
如何确定行政人员的工资标准？

第10集

如何制定计件工资

如何确定普遍适用的核算依据？
如何选择正确的工资形式？
如何制定工资标准系数？
如何测算和评估计件工资的标准？

第11集

如何制定质量检验人员工资

如何做好制定质量检验人员工资前的准备？
如何确定质量检验人员工资结构？
如何制定质量检验人员工资标准？
如何制定质量检验人员考核标准？
如何进行质量检验人员工资的后期测算与修正？

第12集

如何制定核心人员的工资

如何确定核心人员？
如何看待核心人员责任与利益的关系？
如何看待市场导向与核心人员工资的关系？
如何按公司发展阶段制定核心人员工资？
如何看待核心人员工资的公平性问题？
如何看待福利在核心人员工资体系内的地位？

第13集

如何制定季度奖

如何对季度奖进行前期分析？
如何制定合理的奖励标准？
如何制定完善的考核制度？
如何制定奖励发放办法？

第14集

如何制定年终奖

如何选择年终奖的发放时间？
如何明确年终奖的发放依据？
如何规定年终奖的方法额度？
如何确定年终奖的发放形式？

福利管理

第1集

如何制定弹性福利政策

如何调查员工个性需求？
如何制定符合员工需求的福利政策？
如何合理控制弹性福利成本？
如何确定最终福利方案？

第2集

如何设计福利菜单

如何做好设计福利菜单前的准备工作？

如何确定福利菜单中的使用点值？

如何确定菜单中福利点值的使用方式？

如何设计福利菜单中的具体项目内容？

第3集

如何制定企业福利预算

如何收集相关信息，为福利预算的制定打好基础？

如何掌握预算参考指标，提高预算的精准度？

如何确定预算项目，保证福利预算全面而完整？

如何掌握制定原则，使福利预算合情合理？

如何做好审核工作，确保预算结果准确无误差？

第4集

如何做好企业福利物品的发放

如何明确企业福利物品的发放对象？

如何制定企业福利物品的发放类型？

如何进行企业福利物品的采购？

如何进行企业福利物品的检验？

如何进行企业福利物品的发放？

第5集

如何平衡企业福利与薪酬的关系

如何做好企业福利与薪酬的时限平衡？

如何做好企业福利与薪酬的结构平衡？

如何确定合理的薪酬福利结构？

如何实施薪酬福利关系动态调整？