项目背景：为什么开展苦练内功之商业领袖系列？
我们常常把传统的组织管理模式比作为“绿皮火车模式”，他们都是由少数精英分子拉动组织前进；
我们也把先进的管理模式，比作为“动车组模式”，是多个经营班子在不同的维度拉动公司高速前进。
结合调研分析，我们发现大多数细分行业领先企业在竞争充分的情况下，普遍缺乏真正的增长引擎，未能将落后的“绿皮火车模式”转换为“动车组模式”。
商业领袖的匮乏，成为了从“绿皮火车”变“动车”的最大障碍！
特别值得定义的是：商业领袖，并不是指乔布斯这样的商业奇才，而是指具备企业家精神，像企业家一样思考的人。
“动车模式”里，每个业务单元的经营者，都应该出色完成四个核心任务，拥有四个核心能力：
·领导战略制定与战略执行
·激发组织活力
·构建产品与解决方案竞争力
·对经营结果负责
华为曾经如何突破困境？
华为也曾面临同样的困境，通过持续的管理变革，真正意义从落后管理模式走向了先进管理模式：
华为大学设计了“高研班”，“总经理发展计划GMDP”等系列训战课程，培养了超过5000位经营型人才。
这为其持续走向商业成功提供了丰富的理论与实践基础，积累了丰富经验。
因此，我们邀请近40位华为前高管团队推出《苦练内功计划之商业领袖篇》。
针对商业领袖的角色定位，围绕商业领袖的四大能力及16项关键任务，一共设计16门在线课程，共计55.5课时（相当于线下10天课程）进行系统授课。
旨在培养经营型商业领袖的知识结构、解决实际业务场景问题。
学习对象：谁是公司的商业领袖？
· 公司级的核心高层干部（主要包括董事长/总裁/各体系副总裁）
· 研发体系的中高层干部（主要包括产品线总裁/研发部长/研发平台部长/PDT经理等）
· 销售体系的中高层干部（主要包括大区总裁/分公司总经理/营销平台部长等）
· 管理平台的中高层干部（主要包括制造/采购/质量/人力/财经/流程IT/战规部门总监/部长等）
学习课程表与日程安排：
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商业领袖的 四个核心角色定位 |
必修课程 |
课时 |
时间 |
讲师 |
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领导战略制定与 战略执行 |
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略 ——市场洞察的方法论及组织运作 |
3 |
5月6、9日 |
闻 铭 |
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持续的商业成功，源于高质量的战略规划 ——企业打胜仗的3个关键原则：聚焦、创新及压强 |
3 |
5月13、16日 |
闻 铭 | |
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战略承诺未来挣钱，经营确保今天挣钱 ——华为战略落地与经营管理机制 |
3 |
5月20、23日 |
李老师 | |
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变革能不能成功，取决于有没有被管理 ——华为变革管理之道 |
3 |
5月27、30日 |
李老师 | |
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激发组织活力 |
如何让企业时刻充满战斗力 ——华为狼性企业文化构建之道 |
3 |
6月3、6日 |
胡赛雄 |
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商业领袖是如何炼成的？ ——华为如何锻造聚焦商业成功的干部队伍 |
3 |
6月10、13日 |
胡赛雄 | |
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战怎么打，就怎么考！ ——华为绩效管理实践 |
3 |
6月17、20日 |
马晓明 | |
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如何分奖金，才能激发团队长期奋斗？ ——华为的薪酬（含奖金）管理体系 |
3 |
6月24日 7月1日 |
曾小军 | |
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构建产品与 解决方案竞争力 |
产品线商业领袖的角色认知 |
3 |
7月4、8日 |
郝 霖 |
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产品的商业成功，从来都是一个团队的集体责任！ ——跨部门重量级团队组织建设和运作机制 |
6 |
7月11、15 18、22日 |
方 程 | |
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产品竞争力的领先与持续领先，核心在规划 ——华为产品规划、路标与立项管理 |
4.5 |
7月25、29日 8月1日 |
马 林 | |
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升级研发能力体系，走出同质化竞争 |
3 |
8月5、8日 |
刘 原 | |
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超强执行力背后是一套运营管理体系 ——华为质量、成本、运作与经营的管理流程与组织 |
6 |
8月12、15 19、22日 |
胡 曼 赵 军 王 辉 石 军 | |
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对经营结果负责 |
让听得见炮声的人呼唤炮火 ——从线索到回款的业务流程再造与变革管理 |
3 |
8月26、29日 |
孙 浩 |
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做厚客户界面，实现以客户为中心 ——贴近客户的组织设计与运作管理 |
3 |
9月2、5日 |
孙 浩 | |
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激发客户购买欲望，打造营销竞争力 ——企业Marketing体系建设与品牌管理 |
3 |
9月9、12日 |
闻 铭 |
课程设计团队与授课专家团队：谁来保障学习效果？
课程设计团队：
超过40位华为前高管团队（超过20位华为最高管理奖蓝血十杰奖获得者）参与设计，融合真实业务场景进行逐个课程打磨。
授课团队：
闻 铭 21年华为公司工作经验
华为前企业网BG战略规划部部长、营销变革项目组组长
战略管理体系咨询项目：宁德时代CATL、九阳股份、九牧厨卫、云天化、怡亚通等
李老师 23年华为公司工作经验
华为公司原集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁、七级变革项目管理专家（最高级）
战略管理体系咨询项目：雅迪、方太、德邦、TCL等
胡赛雄 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者；17年华为公司工作经验
原华为集团人力资源高管、《以奋斗者为本》编委
干部管理、企业文化、绩效激励体系咨询项目：双胞胎、清华泰豪、宁德时代、瑞江化工、喜临门等
马晓明 20年华为公司工作经验
华为公司原薪酬专家（COE），地区部组织与组织绩效管理专家
绩效激励体系咨询项目：方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气
郝 霖 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者；22年华为公司工作经验
华为公司原网络解决方案副总裁、公司研发维护体系主任、IPD与研发系统工程体系核心成员
方 程 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者；22年华为公司工作经验
华为公司原无线产品线硬件部总经理、公司研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO
研发管理体系咨询项目：雅迪、方太、宁德时代CATL、宁德新能源ATL、广汽研究院、天跃、百利、喜相逢、科华恒盛、良信、九牧卫浴、科百特等
马 林 17年华为公司工作经验
华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长、能源产品线产品管理部部长
研发管理体系咨询项目：广州汽车集团公司，雅迪集团公司，广州视源等
刘 原 21年华为公司工作经验
华为公司原数通高端交换机设计部长、无线局域网产品总监、IT硬件领域（服务器与存储）CTO
研发管理体系咨询项目：方太集团、广汽研究院、远景能源、宁德新能源、宁德时代、万和新电气、中孚信息等
胡 曼 18年华为公司工作经验
华为公司原终端公司质量体系与系统工程部部长、消费品领域IPD和质量管理/用户体验管理专家
IPD流程，质量管理，用户体验管理经验丰富
赵 军 18年华为公司工作经验
华为公司原CBG运作部部长，华为大学华为文化优秀讲师，IPD 、PMP讲师
全程参与华为第一代无线产品ETS450的研发、测试、试制和制造管理、运作、流程
王 辉 21年华为公司工作经验
华为公司原无线产品线硬件质量总监、华为质量管理金牌奖获得者，终端公司成本总监
华为公司成本领域金牌奖获得者，每年为公司节省数十亿元，精通硬件领域质量管理、toB/toC成本管理
石 军 10年华为公司工作经验，18年跨行业财务管理经验
华为公司原项目财务总监、核心网产品线财务总监
财经管理体系咨询项目：知名房地产、高科技及新能源等企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理
孙 浩 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者；24年华为公司工作经验
华为公司前中亚地区部总裁、全球销售部副总裁（主持工作）
营销管理体系咨询项目：方太集团、立邦中国、TCL集团、华星光电、宁德新能源ATL、杉杉科技、金宇生物等
曾小军 原双胞胎集团人力资源中心总监，操盘40多个主流企业变革项目。
绩效激励体系咨询项目：方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团等
学习费用与服务：
费用：198,000元/企业（限50人），超过人数按照3,800元/人
形式：
·学员实名制学习，每人通过微信即可在线学习
·2020年5月开播，每周2次在线学习，每次1.5小时授课与互动时间
服务：
· 集体学习管理：提供一揽子确保最佳学习效果的学习建议与操作指导书
· 专人管理：针对报名企业，采用专职学习顾问管理，提供课前课后材料
· 在线学习平台：提供统一在线学习平台，简单、方便，客户不用自建E-Learning平台
· 在线考试服务：学员学习结束后，可以统一安排在线知识考试，提供统一的考题和报表
· 专家答疑：每次课程，专家针对特定场景下的特定问题，提供五问五答服务
合作流程：
1、签订协议；
2、支付款项；
3、学习策划与立项；
4、开课学习；
5、结合实践互动问答。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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