人力资源发展战略规划

第1集

如何制定人力资源战略规划

确定影响战略规划的因素
掌握企业内部的信息
调查企业外部的情况
进行规划匹配度的核对

第2集

如何确定人力资源需求

如何真实有效的确定人资需求？
如何掌握各类影响因素？
如何更准确的了解公司实情？
如何选择正确的预测方法？

第3集

如何进行定岗定编

如何进行定岗定编前的准备？
如何确定合理的工作岗位？
如何正确做好岗位编制？
如何做好定岗定编的执行？

第4集

如何制定人力资源部门工作计划

如何做好制定人力资源部门工作计划的前期准备？
如何确定人力资源部门年度工作目标？
如何制定人力资源各模块的工作计划？
如何制定人力资源部门费用预算？
如何制定人力资源部门工作计划书？

第5集

如何进行人力资源配置

如何做好常态的人力资源配置？
如何做好人力资源动态配置？
如何做好人岗关系配置？
如何合理评估人力资源配置？

人力成本管理

第1集

如何进行人力成本核算

如何核算招聘成本？
如何真实呈现核算项目？
如何选用正确的核算方法？
如何深入调查市场人才供需行情？
如何做好核算前的准备工作？
如何做好核算结果的后期调整？

第2集

如何编制人力预算

如何收集数据信息，为编制人力预算打好基础？
如何选择收集方法，确保预算信息准确？
如何确定预算项目，保证人力预算的全面性？
如何审核预算数据，确保预算数据准确无误差？

第3集

如何做好人力成本控制

如何进行人力成本预算控制？
如何进行人力成本执行控制？
如何进行人力成本效率提升？

第4集

如何做好人力成本分析

如何做好人力成本分析前的准备？
如何进行人力效率成本分析？
如何进行人力费用成本分析？
如何合理运用人力成本分析结果？

岗位设计

第1集

如何做好工作分析

如何制定分析计划，确保工作分析顺利进行？
如何明确搜集内容，为做好工作分析储备资料？
如何选择搜集方法，确保搜集资料的适用性？
如何掌握分析类型，正确进行工作分析？
如何确定分析内容，确保全方面进行工作分析？

第2集

如何设计组织结构

如何根据公司战略设计组织结构？
如何根据公司规模设计组织结构？
如何掌握正确的设计方针？
如何选择合适的类型，确定适合企业的组织结构？
如何做好组织结构的修订工作？

第3集

如何优化组织结构

如何明确优化方向？
如何做好岗位优化？
如何保证结构优化精简高效？
如何做好结构优化的具体实施？

第4集

如何建立胜任能力素质模型

如何区别胜任能力与工作分析？
如何掌握胜任能力所包含的内容？
如何获取相关数据资料？
建立胜任能力模型的方法？

第5集

如何合理运用胜任能力素质模型

如何运用胜任能力素质模型做好职位体系分解？
如何运用胜任能力素质模型做好员工招聘？
如何运用胜任能力素质模型完善员工培训？
如何正确把握胜任能力素质模型要素为人力资源服务？

e-hr设计与操作

第1集

如何设计e-hr管理系统

如何设计人事信息系统的基础模块？
如何设计人事信息系统的核心流程？
如何设计考勤系统的基础模块？
如何通过考勤系统，做好加班休假管理？
如何设计薪酬管理系统？

第2集

如何操作e-hr管理系统

如何正确操作信息管理模块？
如何正确操作考勤系统模块？
如何正确操作招聘管理模块？
如何正确操作薪酬管理模块？
如何正确操作培训发展模块？

人事制度建设

第1集

如何制定人事制度

如何确定人事制度的内容，确保制度全面完善？
如何确定撰写原则，做到正确规范编写？
如何掌握撰写依据，确保制度有据可依？
如何确定公示流程，保证制度执行有效？
如何确定制度的适用范围，确保制度不会“水土不服”？
如何修改完善制度，确保制度制定的适用性？

第2集

如何推进人事制度运行

如何做好人事制度的宣传工作？
如何获取领导的重视和支持？
如何加强人事制度的推进力度？
如何克服推进过程中的阻力？
如何针对制度的执行工作建立考核机制？

员工手册编制

第1集

如何编制员工手册

如何在编制员工手册前拟定草案？
如何避免企业单方面制定员工手册带来的影响？
如何做好对员工手册内容的审核？
如何做好企业员工手册的公示工作？

第2集

如何让员工手册发挥作用

如何保证员工手册的内容实用？
如何合理设计员工手册？
如何确保员工手册的可执行性？
如何进行员工手册的教育？
如何在工作中使员工手册执行到位？

职业生涯规划

第1集

如何识别员工职业发展需求

如何进行员工现状的分析？
如何对员工发展状态进行定位？
如何全面测试员工职业发展倾向？
如何做好调查工作？
如何避免问卷调查结果出现偏差？
如何进行员工职业倾向测试？
如何正确使用识别渠道？

第2集

如何设计员工职业通道

如何探讨目标方向，初步确定职业发展方向？
如何让HR部门根据员工所处不同职业时期为其提供建议？
如何进行职业通道规划，选择适合员工的方案？
如何开发员工的职业能力，使其顺利向职业目标挺进？
如何进行职业辅导，帮助员工拓展职业通道？
如何反馈修正目标，确保员工职业通道设计的正确性？

第3集

如何设计职业发展制度

如何做好设计前的准备工作？
如何正确设计职业发展途径？
如何掌握个人发展途径？

第4集

如何做好职业发展沟通

如何使员工个人规划与企业规划达成一致？
如何与员工达成职业发展目标共识？
如何通过测评工具分析员工发展短板？
如何与员工沟通阶段发展计划？
如何定位跟踪个人职业发展动态？

第5集

如何评估职业发展环境

如何评估员工所处的企业大环境？
如何理解企业对员工的真正要求？
如何评估员工的职业发展现状？
如何评估员工的职业发展机会？

第6集

如何调整员工职业发展动态

如何根据内部条件，分析职业发展动态？
如何根据外部条件，分析职业发展动态？
如何正确把握员工职业发展动态的调整时机？
如何做好员工职业发展动态的后期调整跟进？

第7集

如何做好员工异动管理

如何进行晋升面谈，做好新官上任前的心理辅导？
如何调节降职人员的心态，以便顺利开展新工作？
如何分门别类处理不同来源的调岗申请？
如何进行调岗审核，使调岗工作顺利进行？
如何进行离职面谈，有效处理离职影响？
如何进行工作交接，避免离职带来的工作断层？