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远程直播训练营:生产计划、采购计划与库存控制PMC

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

《远程直播训练营:生产计划采购计划与库存控制PMC》渠道版

(远程直播授课 4 天)

课程背景:

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。

课程收益:

  什么是四种生产供应类型?

  什么是‘冻结-滚动计划制度’?

  如何编制双线型甘特图?

  如何编制ERP的BOM?

  产能评估五大步。

  车间作业计划五大步。

  库存管理五大KPI指标。

  呆滞物品如何管理?

  定量法补货与定期法补货。

  如何预测需求量。

  如何设置安全库存。

课程所要解惑的疑点:

  四种生产模式的计划管理差异?

  销产协调会的内容有哪些?

  效率式排产与灵活式排产的适宜对象?

  甘特图与ERP的关系?

  物料编码应该如何编?

  固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异?

  如何解决停产等料的问题?

  看板管理的适用对象?

  什么是MES?

  老板害怕库存过高的主要原因是什么?

  库存周转率是如何具体计算的?

  如何减少呆滞物料?

  定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里?

  计划人员如何自己预测未来需求量?

  安全库存是如何推算出来的?

主要适宜对象:

  高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、库存管理人员、财务人员及其他相关部门人员

开营日期:(暂定)

2020 年4月

13

14

15

16

17

18

开营及第一堂

14:00-17:00

19

第二堂

14:00-17:00

20

21

22

23

24

25

第三堂

14:00-17:00

26

第四堂及结业

14:00-17:30

授课方式:远程视频直播

培训费用:抗疫特价2500元/位,有效期至4月底。(线上正常价3500元/位。线下正常价4500元/位)

学员须知:

1. 学员进入该课程的直播间,需输入密码参与听课。

2. 学员在手机或IPod上实时观看视频直播。

3. 整个直播过程中,讲师将组织学员进行案例讨论,以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心,增强学习过程的互动乐趣。

4. 每次授课的内容可回放(当天有效),以便学员补漏没有记录的内容,或复习当天的内容。但回看时,双方无法互动。

5. 学习完成后,训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度,同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。

6. 训练营结束时,学员将在线填写培训评估表,以便于我们不断改善各项工作。

7. 课程培训结束后,学员需根据本职工作,在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导,供其参考。

8. 学员提交学习总结报告后,训练营将颁发培训结业证书。

9. 请在开课前,提前进入直播间,并熟悉各相关功能,以避免听课时,不知所措。

10. 如欲回到当前页面时,请点击右上角,点击“浮窗”。

课程大纲:

开营(第1天):14:00–14:30

活动内容

  讲师介绍

  学员相互认识

  听课的有关事项说明

  学员听课准备的检查(学员讲义的打印)

  本训练营的内容概要

  训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)

第一堂(第1天) 14:30-17:00

核心要点

案例分享与讨论

上篇:生产计划及采购计划篇

第一模块:生产、采购计划管理的挑战有哪些

  生产计划管理的KPI目标有哪些

  生产计划管理各目标的关系

  生产的四种类型

  四种类型的决定因素是什么

  四种类型产品应该预备什么

  生产计划的二大分项

  订单落实计划的基本流程(每次)

  订单落实计划制定流程的要点

  工厂管理的组织架构

  生产计划的两种管理模式

  ERP能否替代人工来制定生产计划

  统一制生产计划的岗位配置

  工厂为什么不能按时交货?

  供应链SCOR模型

  某公司统一制生产计划的岗位配置

  A公司的四种生产类型

  B公司订单落实计划的基本流程(每次)

第二模块:如何防范生产订单的过急或易变

  为什么老是有紧急插单?

  销售订单审核方法的比较

  什么是销-产协商制

  如何改善销售订单管理的不善

  ‘冻结-滚动计划制度’

  冻结期的利与弊

  如何设置冻结期

  销售与生产协调的频率

  “销售与生产协调会”制度

  客户订单如何分类?

  销售预测数据的风险性

  如何处理客户订单的变更要求

  如何提高生产、采购系统灵活性

  效率式生产模式

  灵活式生产模式

  两种计划的比较

  ‘冻结-滚动计划制度’

  某公司客户订单的分类

第三模块:如何制订一次性产品的采购与生产计划

  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

  第二步:编制各活动的逻辑层次图

  第三步:明确各项活动的预计工时

  第四步:预测‘项目’完成总时间

  第五步:分析交货延迟缺口

  第六步:计算每项活动的时间缺口

  第七步:调整相关活动的工期

  第八步:采购、生产活动的优化

  第九步:编制采购生产计划甘特图

  第十步:计划执行的及时调整

  什么是Microsoft Project软件

  开会要做哪些准备工作?

  PERT平均工期

  某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

  抽屉文件柜的完成总时间

  某公司编制采购生产计划甘特图

  Microsoft Project

第二堂(第2天) 14:00-17:00

第四模块:如何制订重复性产品的采购与生产计划

  什么是BOM

  为什么需要BOM

  如何编制BOM

  BOM管理的原则

  如何确定物品编码

  MRP计划的运作机理

  用Excel 建立MRP系统

  如何确保MRP计划的有效实施

  某公司Q产品的产品结构层次图

  抽屉文件柜的物料清单-复杂版

  某公司ERP运作案例

第五模块:如何准确预估各车间的产能缺口

  生产能力由哪些要素构成?

  两种不同生产线的产能评估

  固定式生产线的产能预估步骤

  第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能

  什么是“约束管理”-TOC

  某生产线生产n个产品时的复合产能

  第二步:确定每班实际设备运作时间标准

  第三步:确定每班的产能

  第四步:产能盈亏的分析

  第五步:生产能力不足时的对策

  组合式生产线的产能评估步骤

  第一步:按照产品推算工时负荷

  第二步:按照设备推算工时负荷

  第三步:设备工时与负荷的比较

  D公司固定式连续生产线的产能预估步骤

  E公司某生产线生产n个产品时的复合产能

  F公司组合式间断生产线的产能评估

第六模块:如何合理制订车间作业计划

  车间作业计划的主要内容

  计划统一制企业的车间作业计划应由谁制定

  车间作业计划应何时制订

  计划调度工作的挑战

  车间作业计划的制订步骤

  如何制订固定式生产线日计划表

  生产设备开机日计划表

  第二步:向仓库下达物料拣配指令

  何时下达给仓库

  谁应向仓库下达拣配指令

  第三步:向班组下达派工指令和产品指令

  第四步:跟踪生产进度

  什么是MES?

  影响车间作业计划按时完成的因素

  第五步:如何及时调整作业进度计划

  某公司框框法生产模式

  H公司车间作业计划的制订步骤

  J公司设备开机日计划表

  MES系统

下篇:库存控制篇

第七模块:库存管理的挑战是什么

  我们为什么要备库存

  库存过高的缺点有哪些

  财务管理的三张表

  造成现金流问题的主要原因

  企业老总对库存管理的要求有哪些?

  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

  衡量库存是否积压的指标有哪些

  库存周转率的几种算法

  如何计算某单品在单库的周转率

  如何计算公司总库存的周转率

  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

  某公司资产负债表(Balance Sheet)

  某公司损益表(P&L)

  哪家公司会倒闭?

  K公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

  某公司某单品在单库周转率的计算

  某公司总库存的周转率的计算

  L公司总库存周转缓慢的因素

第三堂(第3天) 14:00-17:00

第八模块:如何做好原材料的库存管理

  库存的类别有哪些

  六种库存管理的差异

  销售型库存与仓库的关系

  各相关部门对原材料库存的影响

  原材料库存的两大问题

  如何计算某原材料的缺货成本

  库龄时间太长或呆滞物品的考核指标

  如何控制呆滞物料

  原料库存的呆滞期限如何设定

  不同类别物料的呆滞期限如何设置

  呆滞物品如何处理

  造成物料缺货、过长或呆滞的原因

  如何处理客户订单的变更要求

  如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

  同一库存物品可能包括哪些成分

  如何提高采购供应的稳定性?

  如何做到“先进先出”

  如何禁止叠放物品

  完整板货标示的基本内容

  板货标示的作用有哪些?

  如何进行原材料的分类?

  不同材料的库存管理策略

  库存管理如何“盯死它”?

  什么是Pareto(帕累托)分类法

  如何进行帕累托分类?

  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

  第二步:计算每一物品占总体的百分率

  第三步:计算每一物品的累积百分率

  第四步:编制帕累托曲线图

  第五步:对物品进行分类

  什么是JIT供应?

  什么是“零库存管理”

  JIT供应的三种类型

  供应商愿意JIT我们吗

  如何有效实施JIT供应方式

  什么是Milk Run

  Milk Run(循环取货)的利与弊

  如何做好在制品的库存管理

  某公司某原材料的缺货成本的计算

  某公司原料库存的呆滞期限设定

  M公司呆滞物品的处理

  某公司仓库掏式摆放的改进

  N公司仓库完整板货标示的基本内容

  饼干加工厂的原材料分类

  Pareto(帕累托)分类法

  某公司的JIT供应?

  某公司的Milk Run

第九模块:如何做好重复性物品的补货管理

第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

  如何分析各库存物品的补货管理现状

  第一步:绘制该单品库存曲线图

  第二步:在库存曲线图上标出订货日期

  第三步:分析库存曲线图

  某公司绘制的单品库存曲线图

  P公司经济订货量的计算

  某公司库存持有成本率的计算

  某公司当定期间隔等于订单响应期时的补货量

  某公司的滚动式补货

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

  如何选择适合的补货方法

  什么是定量补货法

  如何确定补货点?

  影响补货点的因素

  如何确定补货量?

  如何计算经济订货量

  采购订货的成本包括哪些内容

  如何计算库存持有成本率

  为什么要计算单品库存持有成本

  什么是定期补货法

  两种补货法的比较

  如何确定定期法的订货日期?

  影响定期法补货量确定的因素有哪些

  情况一:当定期间隔等于订单响应期时

  情况二:当定期间隔长于订单响应期时

  什么是滚动式补货

  滚动式补货的利与弊

  如何获知未来的需求量

第四堂(第4天) 14:00-17:00

第十模块:如何预测需求量

  三种需求的预测

  什么是时间序列预测法

  时间序列预测的基本原理

  如何实施时间序列预测法

  时间序列预测的三大方法

  什么是移动平均法?

  如何选择移动平均法的N值

  什么是加权移动平均法

  什么是指数平滑法?

  如何选择α值

  时间序列预测法的原理 – 反向模拟

  如何衡量趋势性预测的误差性

  误差率的比较

  什么是标准差?

  什么是正态分布?

  计算标准差的作用

  如何选择较佳的预测系数

  为什么要对预测值进行校正?

  如何对预测值进行校正

  什么是波动性指数法?

  老产品更换用备件的预测

  某公司的移动平均法预测

  某公司的指数平滑法预测

  某公司产品误差率的比较

  用Excel计算标准差

  某公司如何对预测值进行校正

  某公司的 “波动性指数法”预测未来

  老产品更换用备件的预测

第十一模块:如何合理设置安全库存量

  什么是安全库存?

  如何设定安全库存量

  决定安全库存量的两大要素

  安全库存因子与库存服务水平的关系表

  如何计算安全库存管理现状值?

  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

  怎样推算不能缺货时的安全库存量

  如何减少安全库存量

  计算安全库存的必要参数

  如何判断安全库存设定的合理性

  员工午餐如何备货?

  安全库存因子与库存服务水平的关系表

  某公司推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

  某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30

活动内容

  讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

  学员的学习总结报告的辅导

  填写对本次训练营的评估表

  颁发训练营结业证书

  其他活动

授课讲师:张仲豪老师/刘老师

张仲豪老师(Johnson Zhang)

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张仲豪老师授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

刘老师 (Lisa Liu) 现任某集团公司供应链中心计划管理及仓储部经理

主要工作经历

四川XXXX饮品股份有限公司(现任职单位)

1、构建产供销计划管理体系,包括部门制度、流程的建立,部门年度规划、等。

2、负责产供销计划管理工作,主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达与跟进、每周生产计划的安排与协调、公司定制水的生产安排 、对库存物料进行有效控制、提升库存周转率。

3、负责仓储部门日常管理工作,公司原辅料库房的管理、公司瓶装水库房的管理、仓储库房规划的制定、部门员工的管理与考核、对部门员工进行业务能力的培训。

4、根据公司年度经营指标,编制年度产供销生产计划、物料采购计划、匹配公司库房面积制定年度仓储储位规划。

成都棒棒娃实业有限公司

1、主要负责新产品订单的接收及安排,协助生产部长组织公司新产品的生产。

2、主要负责省外,二级市场销售订单的处理和配送发货,管理第三方物流公司,对物流情况的跟踪与协调,物流公司的账务核对。

3、配送中心负责成都市场的车辆调度、线路安排、及各商场的货物配送安排工作。

主要成就

建立公司计划管理部门,制定计划管理的制度、流程、考核模式,监督考核执行情况,反映执行效果;推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地;以公司战略为引领、以年度经营目标为导向,匹配公司资源,规划协调,主动安排重点工作计划的制订及推进。

建立“矩阵式产供销计划管理体系”,牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控,将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划模块,达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置,推动公司竞争力的提升。

授课风格

亲和力强、善于使用亲身经历的案例与学员进行分享;

课程内容条理清晰,课题分析全面,对每个案例做到深入剖析,做到以实制胜、以细制胜;

采用以问题式引导学员思考,促使学员进入课程内容;讲课深入浅出、层层剖析。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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