学习形式：线上学习，随时随地学习
学习对象：产品/研发部门负责人及核心骨干
学习课数：9门线上课程
学习时长：7小时20分钟
学习收益：学习华为打造以客户为中心、以目标为导向的系统性产品开发管理解决方案，提高研发效率和质量，构建“不依赖于人的产品开发管理体系”，构筑企业研发的竞争力。
特别说明：
本课程的主讲老师在华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务！
针对每一节课我们都设置了免费试看Demo，让您对课程的讲解内容能预先有所了解，本课程的试看比例高于同类型的知识付费产品，您可以在试看后再决定购买！
课程介绍：
“IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种合力”。
本质上IPD的变革，不仅仅是提升了产品研发水平，更是一次“以客户为中心”的大变革，产品经理不是研发经理，应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升，是带领企业突破以上问题的关键，从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市。
IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？
IPD与其它产品管理模式有什么不同？
怎样理解IPD的核心思想，与核心业务如何衔接？
为何有些企业实施IPD会失败？
如何保证实施IPD能够真正落地？
本课程的主讲老师华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务，相信等您看完这9门课程之后，会掌握如何实现产品长期领先的精髓。
课程设置：
分享嘉宾：
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