我们经常讲，一个人能力有问题。那么能力有问题，是什么意思呢？其中有多种因素，就管理者而言，能力有问题就是三个点：

1、其性格特点，不兼容目前的岗位角色。

有的人适合做管理者，有的人不适合做管理者。而我们经常性的因为陷入“好人”情结而提拔“错”了人。

我们要提拔一个人，一定要这样考虑：

A、清晰他兼容这个岗位的三个点，也就是说，我们是取其哪三个点来决定任用他的。

B、未来他的性格特点，障碍其在这个岗位角色上价值最大化的“死穴”是什么？

C、他（她）的死穴，我们可不可以去规避或弥补？

2、考虑问题，“立”不住自己的身份。

明明自己是个管理者了，还是一思考、一张口、一行动，却是基于原有角色来考虑。

基于此点，我的体会是，面对问题了，马上问自己一句话：站在我这个角色上，我要如何看待、解析这个事？

久而久之，形成习惯了，也就成了管理者思维了，并不复杂。

3、面对、解析问题的结构性不足。

结构性，看待、解析也就是这样问题的上下、左右、前后、大小顺序。结构性思维咋练呢？

A、静心。浮躁的心，是结构性思维最大的“敌人”。

B、遇到问题或解析问题，要基于目标，遵循上边所说的上下、前后、左右、大小的顺序来思考。这里特别说一句，要坚持下去一段时间！

C、可以用思维导图来做辅助工具。

本文作者：王伯元老师（点击可查看老师详细介绍）

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