【课程老师】王伯元老师（点击可查看老师详细介绍）
【课程背景】
作为准营销人员，在未来的营销实战中遇到拒绝、挫折、打击、指责、不屑等负面影响是在所难免的。当然，这个过程也是考验一个人是否有可塑性、检验一个人能否胜任营销工作、锻炼一个人成熟度的重要通道。
作为公司也好，直接管理者也好，重视对营销人员的三“商”（IQ、EQ、AQ）进行定向培训，是我们挖掘个体潜力、打造营销团队凝聚力、战斗力的必要措施。特别是营销人员身处一线，每天接触到的人形形色色，市场因素千变万化，太多调适性的问题，绝非技术性手段所能化解的。各层级的营销人员内心所累积的压力、情绪是可想而知的，在此境况中，可能外部的一点很普通的事件都会引爆出巨大的破坏力。要么造成一大堆的抱怨、要么消极怠工、要么在客户处暗箱操作、要么干脆离职等等，所有这些对公司来讲都是很大的代价。
没有完美的个人，只有完美的团队。在营销实战中，个体服从整体、小我服从大我，是一个营销团队业绩持续增长的重要保障！也就是在营销节经常提到的狼性团队的打造，其实狼性团队就是两个字，一个是“敢”，一个是“会”，而且在不断的实战中发现，干营销这个职业“敢”永远比“会”来的直接有效！
在上述背景下，《狼性销售团队压力情绪管理》就是为营销团队精心设计的一堂生动、实效的课程。本课程以训练、教练的方式，旨在协助学员认清情绪、压力的真相，理情情绪与目标的关系、压力与自我成长的关系，并在在个性尊重的基础上，着力打造一支永不放弃、永不言败、忠诚岗位的营销实战队伍，为公司的行业位置奠定、企业形象树立打下基础、创造更多的可能性。
【课程收益】
1、被训练人员看清情绪、压力背后的真相，压力情绪管理的能力升级。
2、被训练人员从过去遇到不顺，马上对外抱怨、指责、评判、攻击、无辜迁怒的习性反应模式主动转换为自省、自觉、自度、自然的心智模式。
3、被训练人员真正发现情绪、压力的自己成长、突破的正向价值，并付诸有效行动。
4、被训练者的敢想、敢拼、懂合作、会接力、会整合、愿忠诚的狼性特质被挖掘出来。
5、整个营销团队被植入突破局限、聚焦目标、有效行动、密切合作、必胜信心、钢铁意志、自律坚持的七大成功基因。
【课程特点】
1、理论、体验相融合，课程重在“信念-情绪-行为-成果的”的发现与重塑。
2、是课又非课，重在被训练者干扰的减低，能力与表现力的提升。
3、课程中引入行为心理学、管理教练、心理教练等元素，课后的落地性更加明显。
4、课程中互动性强，被训练人员参与度很强。
5、课程中，老师运用教练技术于无形，清晰个案直接、有效，并归纳成员工自修的模版，被训练人员在今后营销实战中自我管理能力得到强化。
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一部分：课程定向
1、你到底是为谁工作？
为钱？
为学习？
为成长？
为成果？
2、做销售到底有什么好处？
收入
能力
机会
3、销售到底是做什么的工作？
证明自己有影响他人做选择的能力的工作。
不只是拿到货、卖出去、收回款，还有三项工作没有或做的不够专业。
4、学习目标与有效学习方式
目标与规则共识
学“生”
第二部分：压力及压力管理
1、压力清晰
工作本身并不会给我们压力，而是来源于我们的“定义”。
压力是做不到最好的解释、后门。
压力是基于目标的无效情绪。
2、压力管理
定义管理。
目标管理。
时间管理。
资源管理。
第三部分：情绪管理
1、情绪的真相
2、情绪的心智模式调适
选择与被迫模式。
受害者模式。
责任者模式。
喜欢模式。
情绪张力与创造性张力。
P=P-I
3、情绪管理的唯一真正有效的通道
一点突围。
行动（信念-行为-成果）。
第四部分：狼性团队训练
1、狼性团队的特质
聚焦目标。
信念坚定。
主动补位。
完全服从。
尊重次序。
2、分小组
以狼为名建团队。
组架构及岗位责任。
自我清晰“狼团队”文化与行为准则。
团队共识、设定狼团队目标与规划。
狼团队风采展示。
3、狼性的目标管理原则
无论如何原则。
可能性原则。
无借口原则。
去“小我”原则。
4、狼性营销团队的活法与干法
从现场个案切入。
运用教练式对话结构，清晰目标达成过程中的心智障碍
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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