【课程老师】王伯元老师（点击可查看老师详细介绍）
【课程背景】
信息化的今天，面临竞争的压力、客户高品质的需求：
每天你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？
面对突发和被动工作，你能不能使工作中频繁发生的事有序化？
能否完全按照你的预想工作和生活，而不是疲于应付？
通过本课程的学习，将帮助您掌握时间管理的原则和方法，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情，不断追求效益、效率的最大化！把握正确的思路和方向、找到最适当的方法，迅速提升行政管理者自身的职业素养，让你成为时间管理的高手，职业化团队的精英，高效的完成岗位工作和职业目标。
【课程收益】：
1、系统建立日清管理系统，提升个人时间管理效能；
2、学会制定符合SMART的工作目标管理方法；
3、掌握高效完成工作计划的10种习惯养成法；
4、通过有效分工授权，提升管理他人时间的效能。
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：
企业管理人员、办公室工作人员等
【课程纲要】：
模块一：时间杀手——时间陷阱分析及对策
1、你为什么落后了？—欠目标与计划
2、你为什么顺从了？—无力拒绝的表现
3、你为什么又迟了？—拖延、电话、邮件、短信
4、你为什么乱套了？—不速之客、文件多、乱，情绪
5、时间管理与工作效能提升的互生关系。
现场练习与顿悟：
（1）、列出你今生最希望完成的5个梦想 (目标)?
（2）、假如你活100岁，你现在还剩下多少天？
（3）、算下你每天的时间值多少钱？
模块二：认识时间——时间是最大的生产力
1、时间对谁公平，对谁不公平？
2、“时间—事件—价值”的效能模型分析。
3、时间有麻痹性，关注优先顺序。
4、重要性和紧急性四个象限的分析。
5、第四代时间管理——自我管理。
6、时间管理：如何为精彩人生雕琢规划？
7、时间管理的真正落点是什么？
现场案例研讨
模块三：管控时间——问时间要效益要效率
1、经济时代的时间观与价值观。
2、活动日志的建立与统筹。
3、时间活动日志（日清日结的OEC法）。
4、习惯与价值管理十法。
测试你的时间管理能力
模块四：效能提升——时间、目标、效率的协调管理
1、目标设定：SMART原则、目标切分法。
2、计划的5W1H、工作计划制定的要素。
3、工作计划实施要诀。
4、日工作计划实施步骤。
5、工具使用与落地：
（1）时间预算表 （2）日工作计划内容
视频学习：《账单》、《时间管理》
模块五：黄金法则——多维度职业能力管理
1、时间管理法则；20/80法则。
2、做人做事中的情绪处理与管控。
3、掌握“生理-时间”节奏。
4、及时善用省时管理工具。
5、工作和家庭平衡管理法。
6、绩效管理：会议管理、文件管理、责任管理、授权管理、日清单。
7、运用团队学习来提升自己的工作效能。
模块六：计划管理—有的放矢，决胜千里
1、发现“新大陆”：计划用来实现的吗？计划的价值到底是什么？
2、计划与规画、规划。
3、计划与变化的解析。
4、计划落空的根本解。
5、学会制定自己的落地计划。
6、计划制定与职业规划。
7、计划真正落地的几个关键点。
现场制定、分析部门或个人阶段计划书。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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