【课程老师】王伯元老师（点击可查看老师详细介绍）
【课程背景】
1、企业间的竞争归根结底是人的竞争，这句话耳熟能详，但不够精准。到底是指人的什么竞争？
2、中层，作为一个企业的中坚力量，本应在企业运营中最起码起到承上启下的作用，但是没有，更多的给到企业决策层却是痛，那种食之无味弃之可惜的痛，为什么？面对此种尴尬，怎么办？
3、一个企业最大的管理成本，说到底就是沟通成本！沟通不畅，再完备的流程形同虚设！那么根源在哪里呢？怎么才能实效沟通？
4、沟通不畅，执行力就纯属妄谈！天天谈执行力，甚至很多企业“困”到了执行力的陷阱里，结果怎么搞好像起色也不大。那么企业实践中，到底需要怎样的执行力、怎样才能提升执行力？
【课程对象】企业中层；企业后备干部；企业重点岗位。
【课程时长】一天
【课程特点】
1、本课程不是知识传递，而是能力提升。
2、本课程不是方法，而是清理、唤醒。
3、本课程以结果为导向。
4、本课程采用适合成年人，特别是青年管理者的体验式学习方式进行。
5、本课程巧妙融入企业教练、心理教练，轻松挖掘学习者的主管意愿度、能动性。
6、本课程与中国传统文化紧密契合，不但理上知，更要事上修。
7、讲解+环节体验+分享总结+小组研讨+个案教练式对话（解惑）+提炼升华。
【课程大纲】
一、沟通
1、 沟通的目标是什么？
2、 沟通习惯上把沟通的焦点放在了哪里？
3、 沟通障碍解析。
4、 个体沟通四大技术。
5、 团队沟通的四大步骤。
6、 沟通中的分寸。
7、 工作中与上级、同级、下级的沟通分析与技术。
体验式练习
二、关系
1、 实践中，沟通不畅的真正根源是什么？
2、 化解关系障碍，轻松达至实效沟通。
3、 化解关系的唯一有效通道。
体验式练习
三、自动化反应模式
1、 沟通中的最大障碍是什么？
2、 自动化反应模式的表现与根源解析。
3、 运用自动化反应模式做好实效沟通。
体验式练习
四、执行力版块
1、责任主体探讨
经由六大模拟问题，发现责任“秘密”。
梳理责任关键因素，发现责任与能力提升、个人价值实现的链接。
清理责任误区，明了责任的因果关系。
激活内心责任感，主动承担责任。
2、责任者文化
放大个人格局，感受内心力量感。
从管理者升级到经营者，精准站位，提升站高一线的能力。
停止抱怨，放下“小我”。
选择责任者思维、责任者行动，愿意主动创造。
3、唤醒责任心，坚决执行
清晰价值与价值观，唤醒内在的价值观力量。
切换过往的“要我做”到“我要做”。
建立三无（无借口、无条件、无期待）、三立（立初衷、立愿景、立规划）。
个人与企业的互动与真正的共赢。
团队三要素与执行力文化。
体验式练习
【报名咨询】
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