【课程老师】王伯元老师（点击可查看老师详细介绍）
【课程受益】
中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者能力不足，轻则企业损失利润，重则影响到企业的存亡。
【课程收益】
1. 通过一堂生动的训练课，打开学员的思维模式，能够从现有工作找到自己的缺失。2. 提升责任意识、改善情绪管理、提升管理者的综合魅力指数。3. 加强管理者的执行力、领导力、影响力。
【培训对象】部门主管、项目经理、新任经理、储备经理等中层管理者。
【课程大纲】
训练环节一：《定向》
1、我们的团队管理面临哪些挑战
（1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？
（2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式
训练环节二：《责任》
2、管理干部在企业中的现状是什么？
（1）是什么原因造成了这种现状
（2）先天Vs.后天
训练环节三：《对错与情绪管理》
A. 对错与关系；B. 对错与目标；C. 对错与情绪；
D. 情绪控制与管理； E. 情绪与关系处理；
F. 情绪真相 G.情绪与健康、财运
训练环节四：《影响力与领导力》
让员工的感觉“好”起来
1、分组研讨：“好”的感觉
3、员工绩效的乘数
4、管理者的魅力五角星
5、值得信赖意味着什么？
6、测试：你的可信度是多少？
7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯
训练环节四：《沟通技术》
从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法
1、从功能性沟通走向激励性沟通
（1）教练的目的：抽离、启蒙、利他
（2）沟通在管理中的位置
2、动力对话系统
（1）管理者必须的双赢思维
（2）先理解别人，再表达自己
（3）理解事实（Fact）和感觉（Feeling）
（4）导致矛盾冲突的推论阶梯
（5）倾听的意义在于理解而非判断
训练环节五：《执行力》
1眼明 眼里要有目标：目标管理的基本能力训练
审视自己的工作：如何进行过程检查
2口勤 有效沟通：与上级沟通的技巧
与同级沟通的原则
积极反馈：管理是一个闭环，所有问题必须有反馈信息
3 身行 认真是身体行动的要求之一
第二个要求是全身心投入，将自己置身其中
第三个要求是坚持不懈
4 手动 养成积极主动去做的好习惯
养成随手进行“备忘录”的好习惯
5 心融 勤于思考，解决问题：客户是为了解决问题而买单
多学习，提升自身能力：空杯心态和进取精神
总结：现场个案解惑与跨部门沟通机制承诺
【报名咨询】
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