欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

团队工作的八大核心技能训练课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程老师】王伯元老师(点击可查看老师详细介绍)

【课程背景】
团队需要“个人英雄”吗?你认真倾听团队成员讲话了吗?团队的凝聚力是如何产生的?为什么人多了,反而目标完成的绩效却不高?团队成员如何一起共事,建立积级的相互依存关系?团队发展过程中会有什么变化?团队成员在一起工作,到底需要掌握哪些技能?
《团队工作的八大核心技能》的训练旨在能够帮助个人培养对团队工作的认知与了解,协助团队成员掌握在团队工作中所必需的相关技能。这项训练经验还能增强个人对于自身参与团队工作贡献的认知,同时也帮助了解自己的行为,将如何影响整个团队动力。

【课程特点】
在体验中学习(Learning by Doing):有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练,强调深度引导,重实践的团队训练课程。运用课程之具体活动设计,帮助培养对于团队工作动力的认知与了解,增强自身参与团队工作及社会生活价值与贡献的认知。
在引导中学习(Facilitation):透过培训师以「引导讨论技术」(Facilitation Skill)带领参与之成员,进行分享讨论(Debriefing),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如影响整个团队的动力。
建构学习圈(learning cycle):经由「经验学习圈」(experiential learning cycle)的循环,由具体设计的活动中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,强化个人体验并透过概念化及模拟的过程,将经验转移到真实的工作及生活情境当中。

【学员获益】
1、收获高效的工作团队所需的信任、沟通及合作的团队技能;
2、培养对团队工作动力的认知与了解;
3、增强个人对于自身参与团队工作贡献的认知;
4、了解团队发展阶段的情境,将经验转移运用到工作团队中。

【课程时间】1-2天,6小时/天
【培训人数】小班授课,50人以内
【授课方式】50% 体验式学习+40% 引导讨论+10% 理论讲解;10余种体验互动游戏及环节设置,讲师引导讨论,学员全程互动参与。
【适合对象】新晋员工

【课程理论模型】
1、体验学习循环

体验学习圈讲述了体验学习过程,首先引导者会根据要实现的引导目标设计一个具体活动,邀请所有参与者一同参与到一个活动的体验中。然后针对活动的具体经验,进行讨论和归纳。
借着团队对活动的最优体验和众多想法,联结到实际的生活工作中,将活动中团队的经验转化为学习成果。 
2、团队能不能动的关键技能模型

结合团队发展的不同阶段以及每个阶段所要考虑的关键要素,发展出团队互动所需要的八大技能模型,有效的帮助个人在团队协作过程中发展相应的技能。

【课程大纲】
第一部分:破冰与暖身:沟通、信任、协调、合作
1、体会个人与团队的不同之处
2、反思自己在完成任务的过程中,每个人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意识到一个团队,要完成一个目标,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作,     需要更多的沟通、协调、信任
4、察觉自己的关注点在外界因素,还是在自己
5、加强人际互动,学员体会彼此间了解与被了解的过程
体验活动:齐眉杆

第二部分:团队沟通:创造信任与和谐的团队氛围
    1、体会在专业工作中,是否忽略了一些非本专业的伙伴所不知道的细节,导致了沟通和合作的障碍
    2、在问题解决的过程中,体会团队成员之间如何沟通与表达。体会小团体是如何形成
    3、思考如何总结经验,并清晰有条理的表达
    4、感受自己行为对别人的压力和影响
    5、了解和接纳彼此的不同,强化信任
    活动体验:风中劲草
   
第三部分:团队角色与管理:
1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务,并合理安排工作内容
2、认识到个人在工作和生活中担任不同角色
    3、不同角色所带来的行为,所带来的效果不同,如何管理好自己的角色
体验活动:高效工作的润滑剂——有效沟通技巧
驿站传书——切身体验沟通信号是如何在错误的传递过程中衰减的。

第三部分:团队合作与问题解决
    1、体会面对困难时,应该以什么样的态度面对
    2、体会面对挑战,团队如何团结一致,找出方法,分工合作,解决问题
    3、了解在挑战面前,需要所有的人一起面对,每一位伙伴的力量都是重要的
    4、面对未知的情况,如何找到大家共同认可的解决方案
    体验活动:穿越心网
       
第四部分:团队领导与配合
1、领会团队成员、上下级之间、团队之间的信息反馈与信息的传达同样重要
2、反思处在不同岗位的角色,如何发挥影响力,认识到处在其他岗位的伙伴的困难,     同理他人的想法
3、换位思考,自己如何讲明白,如何让对方听明白
4、体会领导者应该如何建构团队共识,配合者如何更好的配合使团队更快达成目标。
体验活动:色板共识

第五部分:突破自我、个人使命与责任建立
    1、团队配合,突破思维
    2、我有挑战现状的勇气和能力吗?
    3、在团队中如何体现自己的价值?
4、深度建立个人与团队的关系,理清个人的团队责任与使命
    活动体验:报数比赛

注:以上课程内容中所列体验活动,会根据团队实际状况做相应调整。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名