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企业员工责任心、自我激励提升训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程老师】王伯元老师(点击可查看老师详细介绍)
【课程背景】
“认真只能把事情做对,用心才能把事情做好”,很多时候员工在工作中只是做了过程,却没有真正对结果负责任,要么马马虎虎,要么得过且过,要么事不关己高高挂起,这些情况的存在,企业的执行力、战斗力就成为了空话。所以唤醒员工的责任心,首先引发到其愿意首先为自己负责任,再到为工作、为公司负责任。只要员工的责任心到位了、归属感找到了,哪怕是业务的流程、公司的规程不严谨,也会因为其责任心而不至产生严重后果。
员工把工作做好的同时,其状态、意愿的自律和持续性往往很困惑企业的各层级管理者,这就需要员工具有自我管理的心态和能力,员工若能自我清晰想要额结果、去到的方向,过去一直讲没有完美的个人,只有完美的团队,其实从另一个角度讲,如若一个个体都是脆弱的,甚至酒囊饭袋,团队也一定完美不到哪里去。
【课程收益】
1、员工清晰了自己的人生使命、愿景。
2、员工重新定义自己人生的价值。
3、员工真正明晰了自己的职业目标,自己职业目标与自我立场的关系。
4、员工有要我做,切换为了我要做。
5、员工遇到工作的问题开始反观自己,而不是习惯性的归罪于外。
6、员工学会自我清晰目标,自我关注成长过程,由被动等待转为主动创造。
7、基于责任意识、责任思维的升级,员工开始学会自我激励、自我挑战,并从中找到工作的乐趣和价值。
【课程时长】1-2天
【课程大纲】
一、如何做有责任意识的员工
1、责任的内涵
 责任心,就是“责任信”
 责任力,就是“责任里”(责任中)
 责任感,就是“责任敢”
 负责人,就是“负责任”
 开掘责任心培育责任力做个责任人
2、责任到底是什么?
 责任是一个人信誉和尊严
 责任是一种力量
 责任是人性的升华
3、责任的四大法则
 做组织中的责任者
 责任就是一种生活态度
 承担责任从小做起从现在做起责任心在细节、责任心在过程、责任心在工作
 承担责任要做五种人
4、承担责任的五大理由
 学会承担责任是人生的一课
 敢于承担责任是成熟的表现
 多承担一点为自己创造经历
 不敢承担责任是最大的风险
 责任是经验积累的最好载体(责任让你更多人脉)
5、推卸责任的六个理由
 我并不十分清楚我的责任,所以才没有做好;
 肯定其他出了问题,所以我这儿才有问题;
 谁有权力谁负责,我只是一个兵;
 如果……,我就不会出现问题了;
 我不是故意的;
 这不是我该做的事情;
二、责任与忠诚的关系
1、 忠诚是尽职尽责,尽心尽力;
2、 强烈的职业责任感可以造就忠诚;
3、 关于对责任与忠诚理解;
4、 “责任和忠诚让我们能战胜一切的困难。”
5、 责任和忠诚会让你更容易成功
6、 责任、忠诚都胜于能力
7、 贡献决定价值;
8、 责任本身就是一种能力;
三、能力永远由责任承载
1、勇气
 你的不足之处
 驾驭你的勇气
 你的性格
 你的人际关系
 培养你的勇气
2、面对问题和失败该如何控制
 直接,间接和无法控制的问题
 正面面对失败
四、若要变,你先变
1.改变的原因
2.适应改变的五大阶段
3.为改变做准备
五、责任
1.诚实、值得信赖
2.未雨绸缪,主动出击
3.你的工作责任
六、 自我激励
1.缺乏激励因素而造成的损失
2.发现你自己的激励因素
3.成功人士的特征
4.设立、实现个人目标的策略
5、提升自我定位
6、梳理自己的职业目标
7、自律与坚持
七、如何建立超强无比的自信
1、自信的根源是什么
2、自信从何而来
3、清除干扰,不断行动
4、建立自己的心里暗示模式
八、如何每天充满激情投入工作
引言:目标是企业或个人行动的明确方向,如何设定目标以及如何将目标转化为可执行的计划和行动则是企业成功与否的第1步.“逃离痛苦,追求快乐”人的本性。将行动变快乐,让你充满干劲
1、区分自己的表现目标与行动目标
2、注重创造自己的阶段性成就感
3、与他人建立良好的合作关系
4、学会成果庆贺
5、不断累积自己的成功基因
九、如何把工作变乐趣
引言:工作成为乐趣将不再让你觉得“工作像劳作”。用心去工作,将不再劳累,每天都会是个全新的自我。
1、梳理自己的人生使命与愿景
2、确定基于使命的身份
3、确定自己的信念与价值观
4、开列自己的能力提升计划
5、使自己的行为不断产生有效成果
6、创意自己的行动规范

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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