【课程老师】王伯元老师（点击可查看老师详细介绍）
【培训大纲】
一、团队的激励原则与策略
（一）、如何进行团队激励
1、团队有被激励的实际需求 激励：创造感觉、看人之大。
2、对团队激励的六大认识误区
3、世界三大激励理论的认知与应用
*需求层次理论 *双因素理论 *公平理论
（二）、激励销售团队的四大核心原则
1．公平原则 2．刚性原则 3．时机原则 4．清晰原则
（三）、激励团队常用的方法有那些
1、经常使用的“激励因素”有哪些
2、如何在激励团队上做到“花小钱，办大事”
3、如何运用“无形激励”激发员工动力
4、制定激励政策的几个注意事项
5、如何宣导激励制度
练习与研讨
二、管理者的七大执行准则
1、危机力驱动执行力
2、执行能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的，就是正确的
4、人们不会做你希望的，只会做你检查的
5、及时激励——点燃团队执行力
6、用备忘录驱动执行力
7、律己方能服人，身先方能率人
三、团队精英的培养和后备梯队建设
1、人才的培养与梯队建设是团队持续发展的根本
2、教练团队成员的四大策略
3、培训下属的六大步骤
4、团队代理人制度和长板凳计划推行
5、善于在实践中锻炼下属，学会授权管理
四、 团队管理与沟通
1、沟通——团队管理最大隐患
2、有效沟通的基本技巧
3、导致管理沟通障碍的原因
4、组织沟通的八大注意事项
5、与上级、同级、下级沟通的原则与方法
五、 增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧
1、人际交流 建立团队
2、 描述自己：寻人启事
3、相互了解：两人互访
4、欣赏别人：收获优点
5 、勇于表达：赞美心 •人际交流 沟通技巧
6、 交流的重要性
7、沟通的定义及过程
8、沟通的障碍
9、有效沟通的标准程序
10、不受欢迎的谈话
11、 如何与经理交流
12、如何与同事交流
六、 团队建立与协作
1、团队建设
2、 团队和群体的区别
3 、团队的涵义及其特点
4、 建立团队协作的内聚力方式
5、 团队成员的责任和义务
6、团队协作成功的三个因素
7 、团队体验活动：过五关斩六将
8、排出团队协作的五大障碍
七、员工的有效辅导
1、辅导流程
2、检讨总结
3、追踪流程
课堂演练：制定辅导追踪计划
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