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培训讲师:张冬明

培训讲师:张冬明老师
【专业资质】
· 清华大学总裁班讲师
· 中国农业大学MBA
· ISO9001国家注册审核员
· 长城汽车集团公司副总经理
· 中国劳动关系学院特聘讲师
· 天津瑞普生物科技股份有限公司总经理
【张冬明老师从业经历】
曾就职于长城汽车股份、长城开发建设集团(房地产)、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等上市公司,历任质量经理、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务,15年企业管理岗位经历历练,10年管理咨询、培训经验。
2007 年至今先后主持煤炭、电力、烟草、旅游、工业制造等多个行业200余家企业管理体系变革咨询项目及实施培训。
专注组织设计、人力资源、企业文化、生产现场管理研究和咨询实践,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询理念,聚焦管理实效,致力于客户价值提升。
【张冬明老师主讲课程】
《带人带心的领导艺术》《中高层管理技能提升》《八项管理技能》《实效沟通》《高绩效团队建设与管理》《教练式领导力》《计划管理五步法》《企业文化建设》《非常规思维的问题分析与解决》《精益生产管理实务》《AQ训练》《品质管理》《八大浪费》《PDCA管理工具应用》《生产现场低成本改善》 《改善提案活动技能提升》《8D改善》《生产班组长管理技能提升》 《QC提升系统训练》
【张冬明老师培训风格】注重企业成长历程的实践提炼,结合中国传统文化回归对人性管理的本源探求,逻辑性强,以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位,达到学以致用的效果,全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式:采用讲授—小组竞赛—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式与学员互动,借鉴多年实践管理经验、咨询与培训经历结合中西方管理理念通俗讲授。
【张冬明老师培训的部分客户】
生产型:广州本田、南车青岛公司、吉利成都高原汽车、北汽集团、杭州九阳、大连今冈船厂(日资)、恒天大迪、国机集团、天津金耀制药、华北制药、力生制药、内蒙宜化化工、江苏名和集团、圣象地板、沈飞集团、欧德亮法尔宝(土耳其)、长安汽车、保定钞票纸厂、康奈可(海门)车用压缩空调机公司、上海电气液压气动、昌辉汽车配件公司等。
矿山/煤/电/化工:中石油大港油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、华电宿州电厂/淄博电厂/邹县电厂/水洛河电厂/奉节电厂、遵化热电、国电石嘴山电厂/大广坝电厂、浙能台州/乐清电厂、镇江谏壁电厂、洛阳小三峡电厂、葛洲坝集团、南方电网黔冠公司、华电煤业集团、大唐河北公司、神华神东煤炭、华润新能源东营公司、国网河北省公司、国网青海省公司、国网江苏省公司电科院、国网天津公司、国网辽阳公司、河南送变电工程公司、北京电力规划总院、中国黄金集团、山东地矿集团等。
建筑/房地产/物业:中建一局华北公司、中国城市建设研究院、河北建设、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、四川远东华人集团、北京文投集团、深圳海吉星物业、金地沈阳物业等。
烟草/快消企业:居然之家、呼和浩特大世界商贸、黔东南州烟草、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、会理/会东烟草、毕节卷烟厂、达州烟草、古井集团、燕京啤酒、湖南盐业集团、河北全乐食品等。
其他:威海国税局、定州监狱、中节能天津公司、远东华人集团、天津中环、鄂州电信、中国国际航空公司、北京菲思商学院、华夏银行河北分行、天津农行。

【张冬明老师主讲课程链接】

·集团管控系统培训课程
·战略管理:战略制定、执行与调整
·管理者创新思维培训课程
·精益管理与持续改善
·企业制度建设与执行
·人才培养与激励培训课程
·卓越领导者的五个习惯
·管理者自我管理与团队管理的十大工具
·PDCA工具应用技巧
·管理者组织协调与合作
·管理者角色认知与责任
·管理的本意:激发和释放
·职业化认知与修炼培训班
·突破舒适圈——认知思维升级培训课程
·管理者成长九级进阶路径图
·跨部门沟通与协作课程方案
·高效目标管理与计划执行
·职业素养内训课程
·有效授权内训课程
·有效沟通技能提升
·向上管理与沟通
·企业文化内训课程
·教练式领导
·计划管理五步法
·基于行动学习的问题分析与解决
·工作任务分解与落实
·高绩效团队建设训练
·非常规解决问题的思维方法
·德鲁克:卓有成效的管理者
·德鲁克八项管理技能
·带人带心的领导艺术
·下属培育与激励
·中高层管理技能提升训练
·QC7大手法实战培训
·消除生产现场八大浪费
·ISO9001转版培训课程方案
·8D—产品及过程问题解决途径
·PDCA工具理解及应用
·6S现场管理实务培训
·问题分析与解决培训课程
·AQ训练技巧与方法
·5M1E分析法有效应用
·精益生产管理实务培训班

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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