欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

德鲁克:卓有成效的管理者

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师张冬明(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程背景】

内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置,与德鲁克一起探讨,如何成为卓有成效的管理者。帮助管理者从自身修炼着手,养成卓有成效的管理习惯,迎接纷繁复杂的管理挑战。

本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务,并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效,“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。

【课程收益】

1. 有效篇:认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”

2. 时间篇:认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作

3. 贡献篇:认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用

4. 用人篇:认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处

5. 决策篇:帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误

【课程特色】

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论,结合管理者的工作实践,以案例和情景游戏为载体展开研讨的行动学习法。

【课程对象】有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者

【课程时长】2天(6小时/天)

【课程大纲】

模块一、何谓卓有成效

认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”。

1. 谁是管理者

2. 什么是卓有成效

3. 效率与效果之辩

4. 谁是一切问题的根源

5. 有效性与习惯

案例研究:看,都是猪一样的队友!

模块二、要事第一

认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作。

1. 时间对管理者的压力

2. 记录与诊断自己的时间

3. 决定优先次序的四原则

4. 碎片与整片时间

5. 从“防火”着手实现“灭火”

案例分析:忙碌的老板与抱怨的经理

模块三、聚焦于有效贡献

认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用。

1. 管理者的价值体现

2. 安排晋升的原则

3. 管理者对组织做出的承诺

4. 有效性的三个方面

1) 自己的工作内容、工作水准及其影响

2) 自己与他人的关系(上司、同事、下属)

3) 各项管理手段的运用(包括会议等)

5. 着眼于明日的策略

1) 创新、风险、机遇

2) 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

案例研究:季度总结会上的争吵

视频学习:向上沟通

模块四、用人之长

认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处。

1. 认知的窗口

2. 发挥自己的长处

3. 用长处辅佐上司、辅导下属

4. 卓有成效的用人4原则

5. 让平凡的人做出不平凡的事

案例研究:毛泽东的用人所长

互动体验:发现长处练习

模块五、有效决策

帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误。

1. 有效决策者的基本观念

2. 有效决策过程的五大要素

3. 界定问题的3个提示

1) 避免反射性的决策

2) 区分一般问题与特殊问题

3) 发现问题背后的根本性问题

4. 如何确立边界条件

5. 企业是否应尽法律规定以外的社会责任

研究与讨论:社会责任的边界

模块六、课程总结

1. 庆祝我们的收获

2. 自我管理的总结

3. 要带走的精华

4. 要行动的要领

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名