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培训讲师:马晓峰

培训讲师:马晓峰老师
现兼职讲师及兼职供应链管理顾问
曾任职于某北美公司大中华区供应链总监

著作:
曾出版书籍《避开采购黑洞》---中国社会科学出版社
光盘《采购与供应链管理》---北京电视艺术中心出版社

服务的客户:
汽车机车客户:中国中车、长安汽车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马等
电子类客户:联合电子、大陆电子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工类:中交建、 中铁7局、中建7局等
医药及医疗器械类:诺华、诺和诺德、强生、飞利浦、东软、迈瑞等
食品类:山东金锣、可口可乐、好时等
物流类:顺丰、天地华宇、中外运等

擅长领域:供应链、采购、物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理、ERP建设等

特点:用案例来解释您的困惑,用经验解决问题

【主讲课程】(点击可查看详细课程介绍)

·全链拼图--全案例沙盘课程

·全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制

·数字化供应链培训课程

·敏捷供应链物流体系建设与企业运营

·供应商递进式管理体系建设实训

·大数据背景下精细供应链的运营

·成本重压下的第三方物流的控制体系建设

·全攻全守采购谈判技巧

·采购价格结构全方位分析体系与管控

·需求预测、计划与库存控制

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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