课程耗时：2天

课程背景：
库存，十分令人担忧的话题，当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”，令人深恶痛绝，其个中原由大家比我本人更加清楚。很是敬佩有库存方面KPI的公司，至少可以让同事明白造成的原因：市场计划的变更是罪魁祸首、技术频繁更改为库存“增砖添瓦”、计划部门的同事一味的把销售的预测拷贝过来然后再粘贴出去……更有甚的是体制内的企业拥有一个“国有资产流失”这紧箍咒令企业对库存束手无策。某些高管的小农意识是导致库存上升的重要原因之一。所以，本人诚挚邀请各位部门相关老大一起共商库存控制“大事”，本课程会令大家耳目一新。

培训对象：总经理，供应链总监、财务总监、运营总监，计划总监、生产总监、物流总监，及相关部门经理，库存及仓库管理人员或相关从业人士，拒绝伪专业人士及吃瓜群众参加。

培训人数：30人

培训目标与收益：
1、了解什么是真正的库存管理
2、什么是预测与计划
3、计划的过滤体系
4、MTO、MTS的流程控制
5、计划、尤其是紧急订单的应对
6、库存控制的12个方法及管理要素，拒绝报废
7、高效、实用的库存模型
8、安全库存的设置
9、S&OP（sale and operation planning）以及APS(advanced planning and scheduling)的利用
10、MAD、APE的使用
11、如何使用信息系统使我们的收益为最大

课程大纲：
第一部分：库存的形成与计划的关系
目的：
1、介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向
2、了解供应链的要素
时间：1.5小时    9:00—10：00
主题：计划与库存的关系
要点：
1、库存形成与计划之间的关系
（1）问题分析，问题的根本出在哪里
销售部门出具的销售预测误差太多
市场预测误差更大
库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
…………
（2）风险，资金占用庞大会削弱利润
（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制
教学方法：讲师讲解
  学员自我介绍，并给出课程期望
  互动

第二部分：销售预测的核心管理及数据管理
目的：
1、了解销售的不确定性
2、必须知晓销售预测数据不能作为生产计划的依据
3、销售预测数据的过滤体系
时间：2小时 10:30—13:30
主题：销售预测数据的管理
要点：
1、销售预测的核心认识（S&OP）
（1）预测数据的来源
（2）过滤体系对预测的帮助（MTO、MTS）
区域数据，客户的区域
客户的性质，客户需求的特点
客户的变化及淡旺季的区别
   （3）预测数据的锁定与锁定周期
   （4）销售预测层次性的表现是什么，一定要理解预测数据不等于计划数据
   （5）APE的使用
教学方法：
——讲师讲解
——模拟进行数据演练（学员可拿出自己的数据进行演练）
——互动

第三部分：生产计划及采购计划的形成体系及方法
目的：
1、生产计划的管理体系
2、过滤计划的数据体系是如何形成的
3、如何把生产计划过滤为采购计划
时间：4.5 小时 13:30—翌日10:30
主题：生产计划与采购计划的形成
要点：
1、计划数据防火墙的危害，如何拆除（DP与SP的关系，也是PC与MC的区别）
DP:demand planning
SP: supply planning
PC:product control
MC: material control
（1）如何让销售的数据与供应数据上下游障碍打通并共享
——高级客户最好可以登陆我们的系统，直接浏览我们的SP或MC的数据
（2）各部门数据的录入，是计划形成的主要的关键因素：
——比如采购部门：
供应商的产能（最大及最小）
供应商的交期（国内和国际）
当甲方被迫要求供应商插单时的加急费（不要以为甲方不给乙方加急费就占了巨大的便宜，如果有这样的想法是相当愚蠢的）
如果有备份，请再次描述上述三个信息
…共8个部门（销售、生产、仓库、质量、技术等8个部门），涉及40个基础数据
（3）生产计划的形成（APS的核心展现），注意，计划部门不能过多的抱怨销售计划与研发方案的不准确与频繁变更，因为，一个公司的良好的计划管理系统可以COVER上述问题，完全可以。
（4）采购计划的形成
——注意OTD的数据
——注意质量不达的数据（质量的让步接受是有毒的解药，不要过多尝试）
（5）紧急插单的操作，简单、方便、明了。
（6）强势供应商的管理：7种表现，我们如何面对，找出合适的办法对库存的帮助是巨大的。
教学方法：
——讲师讲解
——提问与演练
——互动

第四部分：安全的库存的设置体系与呆货的确定
目的：
1、MAD值与安全库存
2、库存模型
3、呆货界定的若干问题
时间：1.5 小时 10:30—12:00
主题：安全库存的设置方法与呆货的确定
要点：
1、安全库存的设置，MAD的应用——要应用APE
（1）安全库存与库存的区别
（2）库存模型的使用
——产成品与原料的库存模型分别是什么
（3）呆货的注意事项，以下物料可能不是呆货
——投机的物料
——设备的备品备件
——五金标准件等
——尾单及促销的道具商品等
（4）DOS的应用（day of stock 与day of supply）
教学方法：
——讲师讲解
——提问与演练
——互动

第五部分：呆货的处理与周转率提升
目的：
1、呆货处理方法
2、牛鞭效应的解决之道
3、VMI的管理方法
时间：3.5 小时 13:00—16:30
主题：周转率的提升
要点：
1、库存数据的管理及财务风险
（1）库存控制的驱动到底是谁——我认为应该是成本控制中心（大多公司里，成本中心隶属财务部门）
（2）库存控制的误区就是：一直认为是仓库的问题
2、库存控制方法、流程及如何提升周转率
（1）库存控制的方法（12个）
——退回
——拆分
——供应商改良
——自己改良及二次利用（rework）
——按照原标准制成成品并转卖
——抵押给银行
………（课上会详细阐述）
（2）牛鞭效应的应对及处理方法
（3）VMI的管理之道，事半功倍的处理体系
教学方法：
——讲师讲解
——提问与演练
——互动

本课程全部结束(本课程大纲版权归马晓峰所有，请尊重，谢谢)

培训讲师：马晓峰老师
现兼职讲师及兼职供应链管理顾问
曾任职于某北美公司大中华区供应链总监

著作：
曾出版书籍《避开采购黑洞》---中国社会科学出版社
光盘《采购与供应链管理》---北京电视艺术中心出版社

服务的客户：
汽车机车客户：中国中车、长安汽车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马等
电子类客户：联合电子、大陆电子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工类：中交建、 中铁7局、中建7局等
医药及医疗器械类：诺华、诺和诺德、强生、飞利浦、东软、迈瑞等
食品类：山东金锣、可口可乐、好时等
物流类：顺丰、天地华宇、中外运等

擅长领域：供应链、采购、物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理、ERP建设等

特点：用案例来解释您的困惑，用经验解决问题

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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