课程耗时：2天
课程背景：
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time delivery）息息相关，对利润的威胁也就最大；国际物流更可怕，从EXW开始到保税区，我们的成本在不知情的情况下一路飙升，货代公司也是抱怨颇多，更有业内流传出“要想死得快，请去做货代的”传言，可想而知，外包出去的物流业务到底谁说了算及我们成本控制的主动权到底在谁手里就成了天大的秘密。走进本课堂，我们将与业内的相关同仁一起来探讨第三方物流的真谛。
培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
培训人数：30人
培训目标与收益：
1、了解国内的第三方物流的行业状况
2、什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS
3、如何选择第三方物流
4、真正的成本管理及成本管理模版
5、如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
6、学会如何分析第三方物流的成本结构
7、如何让自己及自己的团队变的很专业
8、仓库技术的全面使用——WMS
9、条形码对供应链的帮助
10、物流一体化对成本的帮助
11、零担管理的技巧
课程大纲：
第一部分 物流成控制与服务的矛盾,如何解决
目的：
1、理解物流服务与成本的矛盾
2、通晓国内物流的状况
3、国内、国内物流操作流程
4、921政策的威胁
主题：外包与第三方物流
时间：约1小时9：00-10:00
要点：
1、第三方物流的成本与服务理念
----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2、什么是真正的一体化的第三方物流
3、成本控制的要点在哪里
4、我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么
教学方法：
首先学员自我介绍，给出课程的期望和需求
讲师讲解
互动提问
案例研讨
第二部分 第三方物流供应商的开发和准入
目的：
1、如何选择第三方物流供应商
2、选择应该注意的问题
3、如何设置准入的标准
4、评估物流承运商的指标制定及操作
主题：真正发掘一个适合我们的第三方物流供应商
时间：约2.5小时 10:00-13:30（中午一小时为休息时间）
要点
1、国内第三方物流的选择与评估
(1)选择物流的供应商的方式
(2)参与的部门有哪些，注意要多元化
——拒绝使用招投标或避免使用招投标，也要避免使用询价比价
(3)准入指标的设定，权重比例分别是多少
(4) 注意在开发供应商的时候，IT的指标很重要，我们应该要求供应商具备什么样IT能力
（5）对于客户指定或公司指定第三方物流供应商，我们该如何面对
教学方法：
讲师讲解
互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通）
案例研讨
第三部分 第三方物流全面管理及成本管控——运输
目的：
1、掌握成本结构的组成纬度及要素
2、物流方面的专业问题（milk run）
3、物流细节的管理
4、TMS对我的成本管理流程的贡献在哪里
主题：什么是真正的成本控制
时间：约5小时 13：30-翌日11:00
要点
1、跟车系统及回程车辆的管理
2、公路运输成本
(1)成本纬度的设定
——运输距离
——运输车辆的参数
——运输的货品
——空等的费用
（2）费用结构
——油料（注意零号柴油）
——保险
——过路费
——司机费用
——车辆折旧
——维护与维修
——杂费
——车辆改装
——IT成本（如果没有，那么就不用分摊）
——税金
——利润
2、国际物流成本－以海运为例
（1）货代的费用
——燃油附件、旺季附加、集装箱租赁……
（2）港口费用
——双检或三捡
——熏蒸
——HS CODE
——保险
——二次开箱
——倒装费用，或港口甩货
——换单
——码头操作
……
(3)注意国际票据的猫腻
3、运输业务的发单系统——希望IT给予大量的支持
（1）发单系统中，数据的来源
——价格设置
——目的地
——收货人及收货时间（注意正负误差）
——货物尺寸及重量（轻泡货物）
——对包装材料及包装要求
…(共9个要求)
4、零担管理—是对运输成本最大的贡献（年降的最大贡献者）
（1）现代物流零担的管理是对传统零担管理的冲击
（2）数据获取
——承运商数据（注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议）
——车辆数据
——司机数据
——发单，同上
（3）零担管理的信息改善
5、物流推单系统的管理，对我们的帮助有哪些
教学方法：
讲师讲解
互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通）
案例研讨
第四部分 第三方物流全面管理及成本管控——仓储
目的：
1、掌握仓储结构的组成纬度及要素
2、危化的资质、冷藏冷冻、GMP、GSP
3、呆货的预警及报警（WMS）
4、仓储的责任追溯
主题：什么是真正的仓储管理
时间：约3小时11:00-15:00
要点
1、仓库的分类，国内企业的仓储未必都是外包给第三方运营的
（1）一般正常进出的仓储
（2）外仓（国外甩货，货物在国际某一个码头）
（3）保税库（分内部和外部，应注意）
（4）线边仓
（5）VMI
（6）缓冲库（buffer stock,像来料待检区）
2、仓储成本
（1）注意危化品储存仓库的资质，提防危化仓库“二房东”的出现（其它仓库可能也会有）
（2）仓库的收费方式
——按面积收
——按吞吐量收
——按货值收
(3)仓储成本的要素
——土地
——不动产分摊
——IT成本
——折旧(注意租赁与购买设备的差异)
——能耗
——人工（分白领、蓝领、临时工、叉车工等）
——其它耗材及杂费
——税金
——利润
——工序成本（比如像拣货）
3、仓储包装，这个仓储利润中最大的一个部分，我们要提防
（1）循环使用的关键在哪里
（2）包装的绿色与政府之间的管理，我们如何申请标杆单位以获取政府的补贴
（3）包装的回载，注意折旧与贬损
4、条形码、储位码（BIN）、可视化管理
（1）仓储追溯——《异常进出报告》
（2）仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能
（3）货差与盘点
（4）包装拒收、索赔及责任划分
教学方法：
讲师讲解
互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通）
案例研讨
第五部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用
目的：
1、掌握的KPI评估的主要方法
2、权重的设定技巧
时间约1.5小时 15:00-16:30
要点：
1、KPI指标的有哪些
——及时率
——准确率
——自备油箱
——垫资
——绿色环保使用
——IT及微信的使用
……
2、权重的使用
(1)如何应用到合同中
(2)改善与帮助
3、IT、ERP及APP对我们的物流帮助
（1）TMW、WMS对的核心内容有哪些
（2）手机APP是未来发展的风向标
教学方法：
讲师讲解
互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通）
案例研讨
本课程全部结束(本课程大纲版权归马晓峰所有，请尊重，谢谢)
培训讲师：马晓峰老师
现兼职讲师及兼职供应链管理顾问
曾任职于某北美公司大中华区供应链总监
著作：
曾出版书籍《避开采购黑洞》---中国社会科学出版社
光盘《采购与供应链管理》---北京电视艺术中心出版社
服务的客户：
汽车机车客户：中国中车、长安汽车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马等
电子类客户：联合电子、大陆电子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工类：中交建、 中铁7局、中建7局等
医药及医疗器械类：诺华、诺和诺德、强生、飞利浦、东软、迈瑞等
食品类：山东金锣、可口可乐、好时等
物流类：顺丰、天地华宇、中外运等
擅长领域：供应链、采购、物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理、ERP建设等
特点：用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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