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全链拼图--全案例沙盘课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程事实路线图】
1、分组及甄选出组长
2、经小组成员讨论挑选出适合本小组的角色,共8个角色
3、每个案例结束后,角色要调换;每个角色都要轮换一次(顺时针)
【分数激励】
1、每组基本分数100分
2、主动上台演绎案例的,奖励100分
3、案例结束后,给出的解决方案能够被认可一次的奖励10分,不被认可的无法获取分数
4、以小组为单位,不迟到早退的,每天每组奖励50分(只要小组中一个成员破坏此规则,视本小组零分)
【奖励政策】
1、分数最高的前四名有奖励
2、具体奖品或奖励内容待定
【辅助教具】
1、白板纸100+张,每组至少10张,讲师需要若干张
2、白板纸架子8个
3、A4复印纸80+张,每小组10张,以及相当于学员数量的水笔
4、马克笔,各种颜色10+支
5、投影仪一枚及数据线,亮度较高
6、扬声音响一部,如果教室够大,需话筒及音响
7、记录沙盘纸一张(乙方准备)
【课程简要】
第一部分:导读
第二部分:分组及介绍规则
第三部分:沙盘推演
(1) 仓库爆仓:供方为节约运费,把分批改为一次送货,为何爆仓、如何解决及防范
(2) 质量不达:当指定供应商出现后并且伴随所供产品质量不达,进而影响交期,如何操作
(3) 技术变更:当技术出现变更,并且我们的PO已经下达给供应商后,或者是有些已经交货了,并且是非标的物件,供应链部门应如何处理
(4) 当线:生产线莫名的出现设备当线,并且部件需要进口,设备供应商并无现货,谁的责任,怎么解决与工期紧张的矛盾
(5) 抢料:同样一颗物料,用于不同的BOM上,当物料一旦被一个BOM全部吃掉,我们该如何应对
(6) 插单:客户的交期突然提前,并且不会支付提前所需的加急费,作为供应商,该何去何从
(7) 交货延期:由于国内物流管控缺失,货物在运输途中遇到丢失及不同程度的损坏,客户大发雷霆,此产品为大型设备,且为非标,短时间不可能补货……
(8) 审计:项目终于结束,但回首总结,得出一个结论,那就是经过这样一个过程后:入不敷出……

本课程全部结束(本课程大纲版权归马晓峰所有,请尊重,谢谢)

培训讲师:马晓峰老师
现兼职讲师及兼职供应链管理顾问
曾任职于某北美公司大中华区供应链总监

著作:
曾出版书籍《避开采购黑洞》---中国社会科学出版社
光盘《采购与供应链管理》---北京电视艺术中心出版社

服务的客户:
汽车机车客户:中国中车、长安汽车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马等
电子类客户:联合电子、大陆电子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工类:中交建、 中铁7局、中建7局等
医药及医疗器械类:诺华、诺和诺德、强生、飞利浦、东软、迈瑞等
食品类:山东金锣、可口可乐、好时等
物流类:顺丰、天地华宇、中外运等

擅长领域:供应链、采购、物流、计划、采购成本库存控制、供应商管理、ERP建设等

特点:用案例来解释您的困惑,用经验解决问题

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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