【课程事实路线图】
1、分组及甄选出组长
2、经小组成员讨论挑选出适合本小组的角色，共8个角色
3、每个案例结束后，角色要调换；每个角色都要轮换一次（顺时针）
【分数激励】
1、每组基本分数100分
2、主动上台演绎案例的，奖励100分
3、案例结束后，给出的解决方案能够被认可一次的奖励10分，不被认可的无法获取分数
4、以小组为单位，不迟到早退的，每天每组奖励50分（只要小组中一个成员破坏此规则，视本小组零分）
【奖励政策】
1、分数最高的前四名有奖励
2、具体奖品或奖励内容待定
【辅助教具】
1、白板纸100+张，每组至少10张，讲师需要若干张
2、白板纸架子8个
3、A4复印纸80+张，每小组10张，以及相当于学员数量的水笔
4、马克笔，各种颜色10+支
5、投影仪一枚及数据线，亮度较高
6、扬声音响一部，如果教室够大，需话筒及音响
7、记录沙盘纸一张（乙方准备）
【课程简要】
第一部分：导读
第二部分：分组及介绍规则
第三部分：沙盘推演
（1） 仓库爆仓：供方为节约运费，把分批改为一次送货，为何爆仓、如何解决及防范
（2） 质量不达：当指定供应商出现后并且伴随所供产品质量不达，进而影响交期，如何操作
（3） 技术变更：当技术出现变更，并且我们的PO已经下达给供应商后，或者是有些已经交货了，并且是非标的物件，供应链部门应如何处理
（4） 当线：生产线莫名的出现设备当线，并且部件需要进口，设备供应商并无现货，谁的责任，怎么解决与工期紧张的矛盾
（5） 抢料：同样一颗物料，用于不同的BOM上，当物料一旦被一个BOM全部吃掉，我们该如何应对
（6） 插单：客户的交期突然提前，并且不会支付提前所需的加急费，作为供应商，该何去何从
（7） 交货延期：由于国内物流管控缺失，货物在运输途中遇到丢失及不同程度的损坏，客户大发雷霆，此产品为大型设备，且为非标，短时间不可能补货……
（8） 审计：项目终于结束，但回首总结，得出一个结论，那就是经过这样一个过程后：入不敷出……
本课程全部结束(本课程大纲版权归马晓峰所有，请尊重，谢谢)
培训讲师：马晓峰老师
现兼职讲师及兼职供应链管理顾问
曾任职于某北美公司大中华区供应链总监
著作：
曾出版书籍《避开采购黑洞》---中国社会科学出版社
光盘《采购与供应链管理》---北京电视艺术中心出版社
服务的客户：
汽车机车客户：中国中车、长安汽车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马等
电子类客户：联合电子、大陆电子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工类：中交建、 中铁7局、中建7局等
医药及医疗器械类：诺华、诺和诺德、强生、飞利浦、东软、迈瑞等
食品类：山东金锣、可口可乐、好时等
物流类：顺丰、天地华宇、中外运等
擅长领域：供应链、采购、物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理、ERP建设等
特点：用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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