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第三方物流的数字化运营与成本控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年6月29-30日上海
课程对象:凡是从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员、保税库人员以及物流成本管理人员
培训费用:7980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程大纲:
第一部分 数字化物流成本控制与服务的矛盾,如何解决服务与成本的落差         
1、物流数字化如何转型,物流还是要以服务为核心、以物流成本为理念
----以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低,如何解决服务与成本的矛盾
2、什么是真正的数字化物流
3、数字化的成本控制要点在哪里
4、新零售思维下的B2C物流的数字化表现在哪里
5、数字化背景对物流团队的要求,摈弃传统的思维
第二部分 数字化物流全面管理及成本管控
1、物流商准入的体系设置
(1)获取的资料-如何保证既有深度又有广度
三张财表
税务登记
物流执业资质与资格
……(10个,课上详述)
(2)参与物流商准入评估的部门-兼顾多元化与效率管理
术业专攻与信息系统相结合,杜绝主观
评分与权重
2、物流运营的5大原则
(1)跟车获取物流运营数据
(2)自购保险
(3)油料管理与路线规划
(4)跟个体户合作
(5)回程车辆的深度利用
3、数字化物流的成本模型(以公路运输为例)           
 (1)成本纬度的设定
——运输距离
——运输车辆的参数
——运输的货品
——空等的费用
(2)费用结构
——油料(注意零号与负十号柴油)
——保险
——过路费
——司机费用
——车辆折旧
——税金
——利润
(3)国际运输成本控制
模板的设置(空运、铁路国际班列、海运)
原始票据的获取
国际物流成本控制的难点在哪里—学会用不确定来对抗不确定
甘特图价值
4、运输业务的发单系统(TMS):APP的价值-希望IT给予大量的支持(注意ERP的价值,如何与WMS对接)
(1)发单系统中,数据的来源
——价格设置
——目的地
——收货人及收货时间(注意正负误差)
——货物尺寸及重量(轻泡货物)
——对包装材料及包装要求
——承运商对接
(2)如何充分提高运输的运输效率及运输空间的利用
(3)订单计划发生变更后,我们该如何协调并匹配销售计划
第三部分:数字化背景下对物流及物流承运商的要求
1、数字化物流零担的管理是对传统零担管理的冲击
2、数据获取
(1)承运商数据(注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议)
(2)车辆数据
(3)司机数据
(4)发单,同上
3、零担管理的信息改善
4、循环运输(MILK RUN)的管理要点---回程车辆的管理(共享物流是数字化的趋势)
(1)如何获取回程车辆的资源
(2)如何管理回程车辆
(3)回程车的成本考量要素
5、电子签收的意义与价值,信息流与物流的统一如何做到
6、数字化的财务体系,如何“去人”化,真正实现数字化操作
第四部分  数字化仓储的管理与数字信息
1、仓库的分类与仓储成本
(1)普通仓库
(2)保税(厂内与厂外)
(3)国外仓
(4)线边仓
(5)第三方租赁库
(6)其它特殊仓库
2、注意仓储的资质-关注“二手房东”
3、仓库的收费方式
(1)按面积收
(2)按吞吐量收
(3)按货值收
4、仓储成本的要素
(1)土地
(2)不动产分摊
(3)IT成本
(4)折旧(注意租赁与购买设备的差异)
(5)能耗
(6)其它耗材及杂费(消防)
5、智能物流数字化仓库的体系建设:条形码、储位码(BIN)、可视化管理
(1)仓储追溯——《异常进出报告》
(2)仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能
(3)货差与盘点
(4)包装拒收、索赔及责任
(5)数字化物流整个流程:
订单—发货—司机—承运商---车辆—月台—AGV—装车---签收(反之亦然)
6、4.0仓储的与智能仓库
(1)智能的基础是物料规划
(2)4,0的5大核心:建筑格局、机械化、智能化、物联网及大数据
(3)现在国内不具备4.0的土壤,但可以慢慢过渡,但要把握三大要素
7、信息追溯,呆货与滞留货物的追溯体系是数字化的价值所在
(1)误差追溯与责任追溯
(2)提供预测数据向上下游,保证需求
(3)周转率的管理、数字化财务与仓库的效率帮助体现在哪里
第五部分:包装标准化、包材循环与厂内物流
1、包装的使循环用的标准化与循环利用
(1)包装的类别:5大类
(2)工装夹具的特殊性
(3)循环包装回流的运输成本
(4)跟第三方物流签署包装循环使用的合同的注意事项
(5)循环包装如何申请国家环保补贴
(6)循环包装的标签化管理要素
2、补贴的获取与流程
(1)环保体系与政府补贴
(2)获取的条件
第六部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用
1、KPI指标的有哪些
——及时率
——准确率
——自备油箱
——垫资
——绿色环保使用
——IT及APP的使用
2、权重的使用
(1)如何应用到合同中
(2)改善与帮助
(3)应用评估的分数,决定了物流商的帐期、订单的份额与付款方式
3、IT、ERP及APP对我们的物流帮助(SAAS)
(1)TMW、WMS对的核心内容有哪些
(2)手机APP是未来发展的风向标

培训讲师马晓峰
擅长领域:擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设
供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等
服务的客户
汽车机车:中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等
汽车电子类:大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等
工程施工类:中交建、中建7局等
大型设备类:金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工类:三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等
医药及医疗器械类:诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等
食品及快消类:伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等
物流类:顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等
化学类:中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等
服装类:海澜、报喜鸟等
电子通讯类:英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源类:保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等

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