培训时间：2天
课程背景：
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着这个公司利润的命脉、供应商的报价是供应商狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，我们的采够团队的专业程度也让我们着实为自己捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降真的是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜…..,通过本课程的学习，我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系，为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、供应商管理经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员
培训人数：30人
培训目标与收益：
1、成本价格模版的设置与推广使用
2、价格分析的专业能力的提升
3、数据敏感度的培养
4、专业级成本分析的工具
5、财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
6、成本数据记录的工具与技巧
7、成本的数据使用
培训大纲：
第一部分 采购价格的全面认识
目的：
1、认识到什么是总成本
2、知晓影响总成本的因素有哪些
主题：采购的总成本
时间：约2小时 9:00-11:00分
要点：
1、注意总成本的人认识
----年降的压力与质量博弈
----可替代物料
----成本控制要从研发抓起
2、采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3、数据的作用
教学方法：
1、介绍课程梗概、学员自我介绍及学员对课程需求的提取
2、案例分析与互动
3、讲授为主
第二部分：采购价格模版三级梯次设置
目的：
1、学会制作采购价格的模版
2、懂得IE的价值及如何利用IE
3、掌握模版设置
4、数据的证据的说明
5、技术工艺的要求
主题：价格模版设置
时间：约1.5小时 11:00－13:30（中午休息一个小时）
要点：
1、模版设置的注意事项—强调IE的价值及作用—双纬度
---数据填写的主动权不能由供应商完成
---提供数据的说明及证据
---报价模板的设置
科学与简约、简单与实用、客观与真实
工艺技术说明
2、工艺模版设置体系的完成
――说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版
――注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
――类别的设置
教学方法：
1、学员自由提问
2、表格设置
3、讲授为主
第三部分：采购价格分析的数据来源
目的：
1、数据来源
2、数据的甄别
3、数据更新
主题：成本数据来源与数据使用
时间：约2.5小时 13:30－16:00
要点：
1、开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道
（1）开发供应商参与的部门
（2）获取的资料
——三张财务报表
——税务登记（注意三证合一）
——设备清单
——组织架构
……(课上详细描述并讨论)
2、数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取
（1）内部培训，充分利用TTT（内部培训师）
（2）例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）
（3）纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
（4）参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训
3、测试，要对学习的技能与知识进行实战测试
教学方法：
1、学员自由提问
2、讨论为主
第四部分：数据分析工具
目的：
1、必须掌握分析工具
2、灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题：价格分析与分析工具的使用
时间：约1.5小时 16:00-16：30，翌日09:00-10:00
要点：
1、杜邦分析
――如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）
――如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的
2、MOQ的数据分析
3、马尔斯通曲线的应用
4、财务报表的来源
---上市公司
---证券交易所
---缩短账期进行交换
………
5、电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动
教学方法：
1、讲授为主
2、互动与提问
第五部分：采购价格全方位分析与数据填充
目的：
1、全面掌握数据分析
2、数据记录的工具
3、数据使用
主题：成本数据分析，掌握主动权
时间：约4.5小时 10:00-12：00，13：00－15:30
要点：
1、材料成本
（1）材料成本的数据来源与分析
（2）材料成本差与溢价、折价采购
…
2、加工成本
（1）设备台班费用的分析
（2）能耗
（3）备品备件的分摊
…
3、人工成本
（1）直接人工
（2）特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）
（3）加班成本
…
4、销售费用
（1）车马费（比如像拜访报告）
（2）展会费用
…
5、管理费用
（1）管理人员工资及费用
（2）软件费用
（3）土地及费用分摊
…
6、财务费用
（1）财务成本分摊
（2）利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现）
（3）国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）
…
7、技术费用
（1）技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）
（2）技术研发（实验室）资产折旧
（3）专利费用（供应商涨价的最大的借口）
（4）技术变更（ECN和PCN）成本及费用
…
8、物流成本
（1）国内物流成本（921后，物流成本上升35%）
（2）国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大
——HS CODE
——保险
——燃油附件
…
9、包装成本
（1）注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取
…
10、税金
（1）增值税类别（6%、11%、13%、17%）
（2）退税（一定要小心）
…
11、利润
（1）决定供应商利润的因素很多
（2）注意供应商的企业性质
…
12、其它成本及费用
…
教学方法：
1、讲授及讨论为主
2、提问与讨论
3、互动与练习
第六部分：如何全面降低采购成本
目的：
1、学会与成本有关的部门打交道
2、学会利用工具进行协调
主题：全面降低成本人人有责
时间：约1小时 15:30-16:30
要点：
1、替代物料分析
2、库存成本的转移，如何操作
3、税务成本的分析与合理避税
4、质量控制功能前移与参数协调
5、信息系统的应用对采购成本的帮助
6、技术研发部门对采购成本的威胁
----技术部门指定供应商
----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
----技术方案不成熟，改来改去
7、销售预测与计划对我们成本的威胁
教学方法：
1、讲授
2、互动
3、案例分析与讨论
本课程全部结束(本课程大纲版权归马晓峰所有，请尊重，谢谢)
培训讲师：马晓峰老师
现兼职讲师及兼职供应链管理顾问
曾任职于某北美公司大中华区供应链总监
著作：
曾出版书籍《避开采购黑洞》---中国社会科学出版社
光盘《采购与供应链管理》---北京电视艺术中心出版社
服务的客户：
汽车机车客户：中国中车、长安汽车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马等
电子类客户：联合电子、大陆电子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工类：中交建、 中铁7局、中建7局等
医药及医疗器械类：诺华、诺和诺德、强生、飞利浦、东软、迈瑞等
食品类：山东金锣、可口可乐、好时等
物流类：顺丰、天地华宇、中外运等
擅长领域：供应链、采购、物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理、ERP建设等
特点：用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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