【课程背景】
“存储一切”已成为企业最不可能中的可能，大量的数据猛增至企业的数据存储系统臃肿不堪，数据垃圾充斥着企业每一支毛细血管，致使企业的流程与决策体系瞬间扭曲以及崩盘；从离散型制造到集中生产、从多品种小批量再到大宗物料的供应、从海外客户再到本土化大鳄终端、从持续性获取利润再到持续性价值流掌控等这些棘手的事务再次昂首登上企业决策者迷茫不堪的心灵殿堂，企业若不能及时采取行动，我们将失去最根本的数据价值。进入本课题，您将领略数字化的魅力，并为您带来顶级的……
【课程收益】
1、数字化的基本应用体系建设的6大要素
2、领略数字化与数据化的区别
3、数字化供应链在各链条上的作用与价值的掌握
4、IT系统与数字化的关系
5、ERP（尤其SAP）对数字化的帮助与威胁（利与弊）
6、数字化对VPN的帮助与支撑，如何获取支撑
7、数字化供应链的体系对整个制造业态的帮助具体表现在什么方面，以及如何把我在企业转型中，数字化的的价值最大化
8、如何突破数字化价值认识不足的瓶颈
【课程人数】不少于30人
【课程对象】公司总经理、主管供应链及IT的副总裁、供应链总监、生产总监、IT总监、计划总监、销售总监、同等职位及相关部门的负责人（拒绝非领导参与）
【课程实施环节】3天18小时完全版
【课程大纲】
1、数字化业务体系的核心3小时
（1）物联网的对数字化的梳理—摈弃数据垃圾
数字化平台的能力建设
交互的功能
物物关联的技术基础与提升
（2）RFID
纬度管理
前瞻性建设的必要性
数字化共享------VPN平台
（3）数字化的平台与数据的再次梳理
工业APP的运用（以SAP为例）
2、数字化响应与数字化供应5.5小时
（1）QR与ECR的数字化基础与数字化建设
（2）数字化过程中，无缝对接的障碍在哪里
（3）供应体系如何数字化
供应源头的管理数字化
质量要素与技术研发、生产制造、计划管理的闭环逻辑建设
OTD在数字化的大潮中的管理思路
（4）供应成本减少是供应链数字化的必要条件
专业的数字化成本分析团队的组成要素
IE中的VA、VE的价值
（5）供应商的数字化管理—绩效评估与审计
3、数字化物流3小时
（1）共享物流是数字化供应链的宠儿
（2）什么是数字化的DID(Design，Ido)
（3）海外物流（进口）在数字化的管理难点表现在哪里
（4）本土物流数字化的核心表现
（5）数字化的仓库对供应链的贡献在哪里，如何做到
4、数字化供应链协作5.5小时
（1）协作并非是协调那么简单，在数字化的战略统领下，我们如何协作
（2）数字化供应链如何支撑产品研发
工程师的品牌偏好以及技术偏好是最大的威胁
研发的技术的本土化挑战
（3）供应链的计划管理如何过度到数字化
（4）数字化的计划体系将颠覆传统的工业数据计划体系
高级计划系统下数字化计划体系建设（APS&APE）
数字化思维与高级计划系统
（5）价值链与数字化供应链
价值流与库存，何为利润最大化
数学模型与数字化库存控制（MAD&DOS&TO）
全球化视野的数字化管理库存体系（IOIinstitute of inventory）
5、人员、团队与数字化精神1小时
（1）人员管理的核心转变与管理要素，KPI已非主流，KPI+才是王道
（2）数字化的供应链对人员的团队要求极高，表现在哪里？
总结：数字化供应链将颠覆传统的供应链管理体系……
本课程全部结束(本课程大纲版权归马晓峰所有，请尊重，谢谢)
培训讲师：马晓峰老师
现兼职讲师及兼职供应链管理顾问
曾任职于某北美公司大中华区供应链总监
著作：
曾出版书籍《避开采购黑洞》---中国社会科学出版社
光盘《采购与供应链管理》---北京电视艺术中心出版社
服务的客户：
汽车机车客户：中国中车、长安汽车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马等
电子类客户：联合电子、大陆电子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工类：中交建、 中铁7局、中建7局等
医药及医疗器械类：诺华、诺和诺德、强生、飞利浦、东软、迈瑞等
食品类：山东金锣、可口可乐、好时等
物流类：顺丰、天地华宇、中外运等
擅长领域：供应链、采购、物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理、ERP建设等
特点：用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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